2015年8月27日至8月28日，由中建商砼五里界站領(lǐng)導(dǎo)組建的“醫(yī)生”團(tuán)隊(duì)，對五里界站的基礎(chǔ)管理進(jìn)行了為期兩天的內(nèi)審工作。
內(nèi)審檢查標(biāo)準(zhǔn)以三體系管理內(nèi)容、《攪拌站核心業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》及中建商砼再認(rèn)證審核結(jié)論為依據(jù)，為充分掌握各崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，促進(jìn)廠站標(biāo)準(zhǔn)管理水平的提高，本次內(nèi)審工作采取穿行測試及PDCA全過程控制方式，通過現(xiàn)場施工檢查、資料查閱和記錄、事實(shí)詢問對項(xiàng)目實(shí)施方案、生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品品質(zhì)保證等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面審核。
本次內(nèi)審工作共查出5項(xiàng)不符合項(xiàng)，10項(xiàng)建議項(xiàng)，總結(jié)分析發(fā)現(xiàn)大部分問題項(xiàng)均由于標(biāo)準(zhǔn)管理執(zhí)行不到位，廠站風(fēng)險(xiǎn)管控力度不足所導(dǎo)致。事后，孫站長要求各科室務(wù)必認(rèn)真分析自身問題，加強(qiáng)廠站風(fēng)險(xiǎn)管控力度，切實(shí)將標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位，促進(jìn)廠站管理水平的有效提升。
據(jù)悉，五里界站將在后續(xù)的兩化融合推進(jìn)工作中，將管理標(biāo)準(zhǔn)通過培訓(xùn)、檢查、考核等多方式落地，保持管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)，也將為五里界站不斷提高員工素質(zhì)和管理水平發(fā)揮積極的推動作用。
