2015年8月27日至8月28日，由中建商砼五里界站領導組建的“醫(yī)生”團隊，對五里界站的基礎管理進行了為期兩天的內(nèi)審工作。
內(nèi)審檢查標準以三體系管理內(nèi)容、《攪拌站核心業(yè)務管理標準》及中建商砼再認證審核結論為依據(jù)，為充分掌握各崗位標準執(zhí)行情況，促進廠站標準管理水平的提高，本次內(nèi)審工作采取穿行測試及PDCA全過程控制方式，通過現(xiàn)場施工檢查、資料查閱和記錄、事實詢問對項目實施方案、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)過程控制、產(chǎn)品品質(zhì)保證等環(huán)節(jié)進行全面審核。
本次內(nèi)審工作共查出5項不符合項，10項建議項，總結分析發(fā)現(xiàn)大部分問題項均由于標準管理執(zhí)行不到位，廠站風險管控力度不足所導致。事后，孫站長要求各科室務必認真分析自身問題，加強廠站風險管控力度，切實將標準化管理標準執(zhí)行到位，促進廠站管理水平的有效提升。
據(jù)悉，五里界站將在后續(xù)的兩化融合推進工作中，將管理標準通過培訓、檢查、考核等多方式落地，保持管理體系有效運行和持續(xù)改進，也將為五里界站不斷提高員工素質(zhì)和管理水平發(fā)揮積極的推動作用。
