中國水泥行業(yè)的“重組”自2005年以后，在政府部門和行業(yè)協(xié)會的積極倡導(dǎo)下，不斷取得進(jìn)展，通過近10年的“結(jié)構(gòu)調(diào)整”和“兼并重組”，我國水泥行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度得到了大幅度提升，涌現(xiàn)出了以中國建材、海螺水泥等多家世界級的大型企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)中國水泥協(xié)會統(tǒng)計(jì)，截至2014年，我國前十家水泥熟料企業(yè)集中度已經(jīng)達(dá)到52%。
雖然，水泥行業(yè)集中度得到了大幅提升，但經(jīng)過梳理，我們看到2012年之前的“兼并重組”，主要是以大企業(yè)兼并中小型水泥企業(yè)的“產(chǎn)能重組”模式進(jìn)行的，這種模式雖然提高了大企業(yè)的產(chǎn)能，市場份額也得到了一定提高，但從市場表現(xiàn)上看市場話語權(quán)的提升并不明顯。筆者認(rèn)為，水泥行業(yè)“重組”的目的，必須應(yīng)以大幅度提高水泥市場的話語權(quán)為根本“出發(fā)點(diǎn)”，以“市場”為抓手，只有這樣，水泥市場競爭環(huán)境才能回歸合理的水平，提升行業(yè)企業(yè)效益。
筆者在與水泥行業(yè)同仁們交流時(shí)，一致認(rèn)為當(dāng)前水泥行業(yè)的“兼并重組”，應(yīng)從過去的“產(chǎn)能重組”模式，向大企業(yè)間的“資本重組”—“資產(chǎn)重組”—“市場重組”—“利益重組”的模式轉(zhuǎn)變，只有當(dāng)大企業(yè)之間通過“資產(chǎn)重組”而進(jìn)行深度融合后，他們的利益才能捆綁、趨同，從而實(shí)現(xiàn)對“市場的重組”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“利益的重組”，達(dá)成“重組”的真正目的。中國水泥行業(yè)如果仍只停留在以兼并、收購中小型企業(yè)模式的重組，或以現(xiàn)行的相互持股為主要重組手段的“資本重組”，而不進(jìn)行大企業(yè)之間通過“資產(chǎn)重組”而實(shí)現(xiàn)“市場重組”，中國水泥市場的自律則顯得蒼白無力，水泥價(jià)格回歸理性之路也將很漫長。
眾所周知，有的水泥巨頭，在進(jìn)入中國水泥市場后，大多是以收購中、小型水泥生產(chǎn)線（2500t/d以下）為主的“產(chǎn)能重組”，自建大型生產(chǎn)線較少，筆者在2011年曾預(yù)判，這類企業(yè)在中國的水泥市場可能會嚴(yán)重萎縮，甚至未來有可能被市場淘汰出局，而中國有些企業(yè)仍在重復(fù)外企的“前車之轍”，通過“產(chǎn)能重組”方式取得的生產(chǎn)線大多是中、小規(guī)模的生產(chǎn)線（2500t/d以下），往往使企業(yè)造成“大（產(chǎn)能）而不強(qiáng)（市場話語權(quán)）”的結(jié)果，事實(shí)證明，這些大企業(yè)通過“產(chǎn)能重組”方式雖然取得了“產(chǎn)業(yè)集中度”，卻并沒有獲得應(yīng)有的“市場集中度”，沒有取得理想的效益。而中國的大型水泥企業(yè)集團(tuán)又往往在大多數(shù)省份均同時(shí)進(jìn)行了產(chǎn)能布局，結(jié)果造成今天各省都有多個(gè)大型水泥企業(yè)并存的局面，這也是造成今天全國水泥市場自律 “雷聲大，雨點(diǎn)小”的重要原因！而目前許多大企業(yè)之間以相互持股方式進(jìn)行的“資本重組”的效果有待觀察。事實(shí)上，有的企業(yè)之間進(jìn)行的“資本重組”并未收到預(yù)期的效益。說到底，大企業(yè)之間的“市場重組”才是使水泥市場價(jià)格回歸理性的關(guān)鍵！
