據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，5月25日中建商砼砼日產(chǎn)量達(dá)3.9萬(wàn)方，一舉刷新公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整以來(lái)單日產(chǎn)量記錄，同時(shí)也創(chuàng)下了西部建設(shè)下屬區(qū)域公司的日產(chǎn)量之最，上演商砼現(xiàn)實(shí)版“速度與激情”，同時(shí)為了感謝司屬各單位員工團(tuán)結(jié)一致、眾志成城，高效有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作，經(jīng)中建商砼黨委領(lǐng)導(dǎo)決定，各單位食堂當(dāng)日實(shí)行全體免餐，以感謝大家辛勤付出，為商砼加油！
據(jù)了解，新中建商砼組織架構(gòu)調(diào)整完畢之后，開(kāi)啟了新一輪創(chuàng)新變革。通過(guò)突出廠站主體化地位將員工推到市場(chǎng)第一線；調(diào)整機(jī)關(guān)部門(mén)職責(zé)將他們推到基層第一線；推進(jìn)兩化融合將員工推進(jìn)規(guī)范化精細(xì)化體系環(huán)境；通過(guò)培訓(xùn)和激勵(lì)推動(dòng)員工轉(zhuǎn)思想、變心態(tài)、有作為；構(gòu)建品質(zhì)管理、設(shè)備管理、審計(jì)監(jiān)察三位一體評(píng)價(jià)機(jī)制，加大對(duì)質(zhì)量、裝備、作風(fēng)的督察，形成“三駕馬車(chē)”的牽引驅(qū)動(dòng)形態(tài)，挖掘深層次問(wèn)題，查找管理弱點(diǎn)及不足----。中建商砼人正以轉(zhuǎn)變作風(fēng)、適應(yīng)市場(chǎng)、做優(yōu)服務(wù)的實(shí)際行動(dòng)，推動(dòng)著新中建商砼向全年目標(biāo)效益發(fā)起沖鋒。
