中建商品混凝土云南公司于2013年12月25日挺進首項在滇的重點工程——昆明春城時光工地，從此以擲地有聲的氣勢而一發(fā)不可收拾：2014年該公司不僅史無前例地在收購第一家攪拌站的當月就盈利數(shù)十萬元，而且在經(jīng)濟下行壓力進一步加大的客觀環(huán)境下，仍然超額完成了母公司下達的利潤、產(chǎn)值利潤率、工程回款率等主要經(jīng)營指標，充分展示了這家央企在滇幾年后將引領行業(yè)的雄心與志向。
學習務實型的領導班子
該公司班子成員始終將“學習化生存”和“工作學習化、學習工作化”理念深深地烙在腦海里：一直堅持了黨委中心組學習等5項制度，并與時俱進地適應新常態(tài)努力扮演好了設計師、仆人、與教練的角色，尤其是幾乎每天都要在生產(chǎn)廠站和施工現(xiàn)場“旁站”。這一年的50個星期里，正副總經(jīng)理徐志飛和駱東、孫亮，就至少有46周的“5+2”和“白+黑”。其中，駱東和助手王曉龍屢次冒著昆明8月一反常態(tài)的氣溫（一旬連續(xù)高達攝氏38度以上）在昆明一號重點工程西山萬達廣場工地現(xiàn)場指揮混凝土的加緊施工，總工程師唐天明不顧3月第二周突患重感冒和老胃病犯了的難受，在服上藥并用左手頂住隱隱作痛腹部的同時，還通宵達旦地思考復核將要采取的新配合比。
管理創(chuàng)新促進轉型升級
這家從四川拓展到云南的混凝土生產(chǎn)企業(yè)堅決地認定，管理的推力是理念，理念決定著行為、思路、方向和未來。于是，他們主動地用一種創(chuàng)新的工作方法、路數(shù)來改造提升管理工作，即通過“站內(nèi)是專家、站外是行家”等一系列新理念引導管理廠站班組和員工。公司所屬的春雨、大漁和經(jīng)開等綠色環(huán)保攪拌站，通過團隊學習、深化實踐和“知行合一”，系統(tǒng)地探索并不折不扣地實施運用了生產(chǎn)管理的流程化、設備管理的精細化、成本控制的規(guī)范化、員工管理的人本化；嚴格實施運用了動態(tài)細化的原材料特別是骨料的技術配合比信息庫以及延伸職能的服務工程師在現(xiàn)場施工管理工作的進一步夯實。由此，促使公司全年混凝土試塊抽樣率強度合格率以及質(zhì)量、商務策劃率皆為100%，全年質(zhì)量爭議索賠為零，確保了馬街摩爾城、昆鋼、白沙潤園等重點工程混凝土清潔文明地連續(xù)澆筑。尤為值得一提的是，在樓高306米西山萬達C60高強混凝土（2015年元月8日20:00已泵送澆筑至298米高度，比原定工期縮短了60天）的泵送施工期間，在整個云南首創(chuàng)出28天后的C60混凝土強度值達到了當?shù)仄渌衅髽I(yè)望塵莫及的83兆帕，遠高于昆明47兆帕的標準值。
安全生產(chǎn)的“念經(jīng)、抓手、入腦”卓有成效
該公司全年至始至終并認真嚴格地貫徹了“強化紅線意識、促進安全發(fā)展”的主題和宗旨。在這家公司，2014年不僅無任何B級以上安全事故，而且連C級安全事故也幾近為零。如此上佳的安全生產(chǎn)效果，絕對與該公司“念經(jīng)、抓手、入腦”的安全理念、舉措在全員、全環(huán)節(jié)、全過程的落地生根密切相關。即制度宣貫、觀念引導、思想灌輸?shù)摹敖?jīng)”念在嘴里不停歇；專項檢查、全方位巡檢，牢牢抓在手里不放松；安全意識、安全文化和安全交底，不融入人腦不罷休。
負重前行、眾志成城的文化氛圍
