中建商品混凝土云南公司于2013年12月25日挺進(jìn)首項(xiàng)在滇的重點(diǎn)工程——昆明春城時(shí)光工地，從此以擲地有聲的氣勢(shì)而一發(fā)不可收拾：2014年該公司不僅史無前例地在收購第一家攪拌站的當(dāng)月就盈利數(shù)十萬元，而且在經(jīng)濟(jì)下行壓力進(jìn)一步加大的客觀環(huán)境下，仍然超額完成了母公司下達(dá)的利潤(rùn)、產(chǎn)值利潤(rùn)率、工程回款率等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，充分展示了這家央企在滇幾年后將引領(lǐng)行業(yè)的雄心與志向。
學(xué)習(xí)務(wù)實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子
該公司班子成員始終將“學(xué)習(xí)化生存”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”理念深深地烙在腦海里：一直堅(jiān)持了黨委中心組學(xué)習(xí)等5項(xiàng)制度，并與時(shí)俱進(jìn)地適應(yīng)新常態(tài)努力扮演好了設(shè)計(jì)師、仆人、與教練的角色，尤其是幾乎每天都要在生產(chǎn)廠站和施工現(xiàn)場(chǎng)“旁站”。這一年的50個(gè)星期里，正副總經(jīng)理徐志飛和駱東、孫亮，就至少有46周的“5+2”和“白+黑”。其中，駱東和助手王曉龍屢次冒著昆明8月一反常態(tài)的氣溫（一旬連續(xù)高達(dá)攝氏38度以上）在昆明一號(hào)重點(diǎn)工程西山萬達(dá)廣場(chǎng)工地現(xiàn)場(chǎng)指揮混凝土的加緊施工，總工程師唐天明不顧3月第二周突患重感冒和老胃病犯了的難受，在服上藥并用左手頂住隱隱作痛腹部的同時(shí)，還通宵達(dá)旦地思考復(fù)核將要采取的新配合比。
管理創(chuàng)新促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)
這家從四川拓展到云南的混凝土生產(chǎn)企業(yè)堅(jiān)決地認(rèn)定，管理的推力是理念，理念決定著行為、思路、方向和未來。于是，他們主動(dòng)地用一種創(chuàng)新的工作方法、路數(shù)來改造提升管理工作，即通過“站內(nèi)是專家、站外是行家”等一系列新理念引導(dǎo)管理廠站班組和員工。公司所屬的春雨、大漁和經(jīng)開等綠色環(huán)保攪拌站，通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、深化實(shí)踐和“知行合一”，系統(tǒng)地探索并不折不扣地實(shí)施運(yùn)用了生產(chǎn)管理的流程化、設(shè)備管理的精細(xì)化、成本控制的規(guī)范化、員工管理的人本化；嚴(yán)格實(shí)施運(yùn)用了動(dòng)態(tài)細(xì)化的原材料特別是骨料的技術(shù)配合比信息庫以及延伸職能的服務(wù)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的進(jìn)一步夯實(shí)。由此，促使公司全年混凝土試塊抽樣率強(qiáng)度合格率以及質(zhì)量、商務(wù)策劃率皆為100%，全年質(zhì)量爭(zhēng)議索賠為零，確保了馬街摩爾城、昆鋼、白沙潤(rùn)園等重點(diǎn)工程混凝土清潔文明地連續(xù)澆筑。尤為值得一提的是，在樓高306米西山萬達(dá)C60高強(qiáng)混凝土（2015年元月8日20:00已泵送澆筑至298米高度，比原定工期縮短了60天）的泵送施工期間，在整個(gè)云南首創(chuàng)出28天后的C60混凝土強(qiáng)度值達(dá)到了當(dāng)?shù)仄渌衅髽I(yè)望塵莫及的83兆帕，遠(yuǎn)高于昆明47兆帕的標(biāo)準(zhǔn)值。
安全生產(chǎn)的“念經(jīng)、抓手、入腦”卓有成效
該公司全年至始至終并認(rèn)真嚴(yán)格地貫徹了“強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展”的主題和宗旨。在這家公司，2014年不僅無任何B級(jí)以上安全事故，而且連C級(jí)安全事故也幾近為零。如此上佳的安全生產(chǎn)效果，絕對(duì)與該公司“念經(jīng)、抓手、入腦”的安全理念、舉措在全員、全環(huán)節(jié)、全過程的落地生根密切相關(guān)。即制度宣貫、觀念引導(dǎo)、思想灌輸?shù)摹敖?jīng)”念在嘴里不停歇；專項(xiàng)檢查、全方位巡檢，牢牢抓在手里不放松；安全意識(shí)、安全文化和安全交底，不融入人腦不罷休。
負(fù)重前行、眾志成城的文化氛圍
