面臨市場(chǎng)嚴(yán)酷、激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量成為公司當(dāng)前的首要生產(chǎn)任務(wù)，而生產(chǎn)一線的質(zhì)量工作者，更是任重道遠(yuǎn)。中聯(lián)重科起重機(jī)公司工程起重機(jī)分公司長(zhǎng)沙汽車吊的吊臂技術(shù)質(zhì)量室檢驗(yàn)員朱紅興，用自己的實(shí)際行動(dòng)和一絲不茍的工作態(tài)度，嚴(yán)格把守著產(chǎn)品質(zhì)量大關(guān)，成為了下料質(zhì)量線最執(zhí)著的一名質(zhì)量衛(wèi)士。
朱紅興檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)
朱師傅平時(shí)最注重在現(xiàn)場(chǎng)巡視中挖掘問題，經(jīng)常深入到生產(chǎn)一線員工中，了解各工序的作業(yè)困難點(diǎn)。在每日的巡視過程中，朱師傅一方面向技術(shù)人員反饋工藝或設(shè)計(jì)方面的新理念，收集一線意見；另一方面，還可以起到工序間溝通的橋梁作用，朱師傅經(jīng)常將下道工序員工遇到的問題及時(shí)反饋到上道工序，減少不良品的流出和返工現(xiàn)象。如：在車架腹板工位，由于人員手工操作，經(jīng)常在刨邊鈍邊加工工序產(chǎn)生尺寸微量誤差，容易給下道焊接工序帶來效率低下、操作難度增大的問題。員工向朱師傅“倒苦水”后，朱紅興經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)分析總結(jié)，發(fā)現(xiàn)如果將公差控制在負(fù)偏差內(nèi)，焊接質(zhì)量就能夠達(dá)到要求，而且效率也大大提升。于是，他要求刨邊工序的員工按照這一尺寸要求進(jìn)行改善，結(jié)果大大降低了后道工序的操作時(shí)間，同時(shí)也提高了現(xiàn)場(chǎng)操作工的質(zhì)量意識(shí)。
朱紅興不僅在本職工作上盡忠職守，還經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間解決其他工友的生產(chǎn)難題。朱師傅原是一名高級(jí)氣割工，有著十多年豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的技能，他常常利用自身技能，培訓(xùn)身邊的年輕員工，提高大家的工作水平和質(zhì)量意識(shí)。另外，他提出的改善方案《縮短板料圓切割時(shí)的引出線》，也圓滿解決了切割中出現(xiàn)割缺的老難題。
朱師傅工作勤勤懇懇，能急生產(chǎn)之所急。4月，分公司全面啟動(dòng)新產(chǎn)品攻關(guān)項(xiàng)目，要求對(duì)所有庫(kù)存關(guān)鍵零件全檢，尤其是針對(duì)近百塊吊臂板要求全程跟蹤檢驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，吊臂技術(shù)質(zhì)量室只有兩名下料檢驗(yàn)員，白、晚班只能分班倒，面對(duì)超過平常2倍乃至3倍的工作量，朱紅興沒有退縮，幾乎犧牲了所有的周六周日，毫無怨言地完成了工作任務(wù)。
作為公司質(zhì)量戰(zhàn)線普通的一員，朱師傅同其他許多質(zhì)檢人員一樣，在用自己辛勤的勞動(dòng)，嫻熟的工作技能，高度的責(zé)任感，以及不可動(dòng)搖的原則性推動(dòng)著品質(zhì)工作不斷前進(jìn)，并將“品質(zhì)為王”的理念默默地傳遞給身邊的每一位員工。
