在宏觀經(jīng)濟(jì)艱難調(diào)整，水泥行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩日益加劇的嚴(yán)峻形勢(shì)下，甘肅祁連山水泥集團(tuán)股份有限公司憑借科學(xué)務(wù)實(shí)的發(fā)展戰(zhàn)略和扎實(shí)創(chuàng)新的內(nèi)部管理，深耕大西北市場(chǎng)，取得了令人矚目的優(yōu)異成績(jī)。
企業(yè)進(jìn)入中材集團(tuán)后，年產(chǎn)能規(guī)模從1200萬(wàn)噸迅速提升到2800多萬(wàn)噸，效益指標(biāo)連年穩(wěn)定增長(zhǎng)，走出了一條被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)作祁連山模式的可持續(xù)發(fā)展道路。今年上半年，祁連山實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入27.91億元，同比增長(zhǎng)20.70%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.22億元，同比增加113.78%，創(chuàng)歷史同期最好水平。
甘肅省委書(shū)記王三運(yùn)、省長(zhǎng)劉偉平到企業(yè)考察時(shí)，對(duì)祁連山發(fā)展模式給予了充分肯定，要求認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)行推廣。
中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江、黨委書(shū)記于世良也給予祁連山高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為祁連山近幾年發(fā)展速度最快、管理提升最好、經(jīng)濟(jì)效益最佳。
戰(zhàn)略引領(lǐng)企業(yè)提速發(fā)展
祁連山?jīng)Q策層始終將戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的靈魂。尤其加入中材集團(tuán)以來(lái)，以中材集團(tuán)西部水泥戰(zhàn)略為指引，主動(dòng)承擔(dān)起了整合甘青兩省水泥市場(chǎng)的重大使命，穩(wěn)步實(shí)施“填子收官”戰(zhàn)略，加快對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的整合步伐，實(shí)現(xiàn)了從漸進(jìn)式發(fā)展到跨越式發(fā)展的嬗變。
按照打造“兩圈兩帶”的發(fā)展思路，祁連山以甘肅和青海的省、市中心城市為重點(diǎn)，先后在甘肅永登、甘谷、漳縣、成縣、文縣、古浪、嘉峪關(guān)和青海西寧等地一鼓作氣建成投產(chǎn)了6條日產(chǎn)5000噸和1條日產(chǎn)3000噸水泥生產(chǎn)線，如期淘汰了全部落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面升級(jí)，進(jìn)一步穩(wěn)固了在所處區(qū)域水泥企業(yè)中的龍頭地位。
與此同時(shí)，企業(yè)以提高產(chǎn)業(yè)集中度為目標(biāo)，加大并購(gòu)重組力度，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。自2009年以來(lái)，祁連山成功并購(gòu)和控股了酒鋼宏達(dá)、夏河安多、張掖巨龍、甘肅古浪峽、隴南潤(rùn)基等一批區(qū)域內(nèi)具有重要戰(zhàn)略意義和影響力的水泥企業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化了市場(chǎng)格局，提高了產(chǎn)業(yè)集中度，為下一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
通過(guò)新建和并購(gòu)，祁連山基本完成了對(duì)甘肅和青海市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局。但水泥市場(chǎng)的高開(kāi)放性導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，為了進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，借助水泥主業(yè)強(qiáng)勁的布局優(yōu)勢(shì)，祁連山將發(fā)展觸角逐步向骨料礦山、商砼等上下游業(yè)務(wù)延伸，先后在甘肅蘭州、中川、定西、甘谷、武威和青海西寧、民和等地建成投產(chǎn)了7條年產(chǎn)80萬(wàn)立方米的商砼攪拌站，商砼年產(chǎn)能一舉達(dá)到580多萬(wàn)立方米，形成了從源頭到末端、粗加工到深加工、低附加值產(chǎn)品生產(chǎn)到高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)的比較完整的產(chǎn)業(yè)體系。
管理創(chuàng)新推動(dòng)指標(biāo)邁入行業(yè)先進(jìn)
水泥作為低成本、大工業(yè)化生產(chǎn)的水硬性膠凝建筑材料已有200多年歷史，雖然生產(chǎn)設(shè)備、工藝技術(shù)在不斷革新，但產(chǎn)品特性沒(méi)有大的變化，這就決定了低成本成為主宰水泥企業(yè)興衰的核心要素。為此，祁連山以深化成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，多措并舉，持續(xù)發(fā)力。
一是著力理順管理流程。按照減少管理層次、縮短管理鏈條的原則，大力推行集團(tuán)化、扁平化管理，搭建了股份公司、子公司和生產(chǎn)車(chē)間三級(jí)管理架構(gòu)，股份公司突出發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人力資源、物流供應(yīng)、項(xiàng)目建設(shè)管理，形成決策中心、信息中心和利潤(rùn)中心；子公司以抓好生產(chǎn)、帶好隊(duì)伍為主要職能，形成生產(chǎn)指揮中心；生產(chǎn)車(chē)間以承擔(dān)具體生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備管理和維護(hù)、成本控制為主要職能，形成成本控制中心。祁連山建立完善了“集中管理、統(tǒng)一銷(xiāo)售”的營(yíng)銷(xiāo)體系、以資金控制和全面預(yù)算為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系、以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理為核心的績(jī)效考核體系，形成了自上而下、條塊結(jié)合的全方位、立體式考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，支撐企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
二是全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。在以往開(kāi)展內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析的基礎(chǔ)上，建立了與中材集團(tuán)水泥板塊、各子公司之間及子公司內(nèi)部三級(jí)對(duì)標(biāo)管理體系，扎實(shí)開(kāi)展了橫向到邊、縱向到底的對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，對(duì)查找到的問(wèn)題和差距逐項(xiàng)整改，對(duì)整改進(jìn)度緩慢、效果不夠明顯的，逐級(jí)追究責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核，有力地促進(jìn)了指標(biāo)的提升。在此過(guò)程中，對(duì)部分成本長(zhǎng)期居高不下的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)逐步實(shí)行外包管理，對(duì)一些運(yùn)行效果差、效益質(zhì)量低的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理，并按照精干高效的原則對(duì)部分職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。針對(duì)庫(kù)存資金占用大、資金使用效率不高等現(xiàn)象，積極探索倉(cāng)儲(chǔ)管理新思路，建立了大型備品配件廠家直供的零庫(kù)存管理和其他庫(kù)存物資集中管理、統(tǒng)一共享的現(xiàn)代化管理模式，極大地提升了倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。
三是高度重視技術(shù)創(chuàng)新。設(shè)備高效運(yùn)行是低成本的前提，為了解決部分水泥窯運(yùn)行故障多、臺(tái)產(chǎn)低、臺(tái)耗高等瓶頸問(wèn)題，祁連山成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的提產(chǎn)改進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以問(wèn)題較為突出的“兩窯五磨”為重點(diǎn)，大力開(kāi)展了提產(chǎn)改進(jìn)攻關(guān)活動(dòng)，列入計(jì)劃的水泥窯、磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量明顯提升，為下一步實(shí)現(xiàn)整體提升目標(biāo)積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。
四是大力推進(jìn)信息化建設(shè)。信息化浪潮帶來(lái)的不僅僅是技術(shù)的改變，對(duì)企業(yè)而言，更是整個(gè)生產(chǎn)和管理方式的轉(zhuǎn)變，祁連山全力推進(jìn)兩化融合，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。他們建立了采購(gòu)招標(biāo)網(wǎng)，革新傳統(tǒng)采購(gòu)模式，全面推進(jìn)陽(yáng)光采購(gòu)工程，對(duì)具備招標(biāo)采購(gòu)條件的各類(lèi)物資通過(guò)網(wǎng)上公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，搭建了公平、公開(kāi)、公正的物流供應(yīng)招標(biāo)平臺(tái)，進(jìn)一步堵塞了管理漏洞。2013年，網(wǎng)上招標(biāo)采購(gòu)金額16.82億元，招標(biāo)采購(gòu)率達(dá)到70%以上。與此同時(shí)，以ERP系統(tǒng)為平臺(tái)的總部生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)、物流管理信息系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)陸續(xù)上線運(yùn)行；目前正在加快推進(jìn)BPM（業(yè)務(wù)流程管理）、安全信息化和資金管理平臺(tái)等信息化系統(tǒng)建設(shè)，信息化建設(shè)及應(yīng)用繼續(xù)走在全國(guó)水泥行業(yè)前列，被工信部授予“首批國(guó)家級(jí)兩化深度融合示范企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。
近年來(lái)，祁連山各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不斷提升，水泥窯運(yùn)轉(zhuǎn)率、臺(tái)時(shí)產(chǎn)量以及制造成本等技術(shù)指標(biāo)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平差距不斷縮小，部分指標(biāo)達(dá)到了行業(yè)先進(jìn)水平。
改革機(jī)制激發(fā)人力資源新活力
在快速發(fā)展帶來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅提升的同時(shí)，也引發(fā)了人才資源短缺的矛盾。經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，祁連山確定了“精準(zhǔn)發(fā)力、循序漸進(jìn)、小步快走”的改革思路。2012年，改革率先在營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)啟動(dòng)，5個(gè)銷(xiāo)售子公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理崗位面向公司系統(tǒng)公開(kāi)競(jìng)聘。這次改革激起了公司管理人員選拔機(jī)制的一江春水，被稱(chēng)為近年來(lái)力度最大的一次人事改革。
首戰(zhàn)告捷后，緊接著企業(yè)對(duì)14個(gè)子公司的物流管理處長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)聘上崗和交流任職，并建立了總部機(jī)關(guān)管理崗位缺員全部通過(guò)競(jìng)聘擇優(yōu)錄用的工作機(jī)制。這種賽場(chǎng)選馬的用人機(jī)制給職工尤其是各級(jí)管理人員以深刻觸動(dòng)。各子公司也積極響應(yīng)，“青?！?、“平?jīng)觥?、“甘谷”?家子公司也相繼開(kāi)展了全員競(jìng)聘上崗工作，1000多名職工通過(guò)競(jìng)聘重新上崗，其中也有從主要管理崗位落聘人員。
改革仍在繼續(xù)，力度也在不斷加大：
目前，子公司缺員由本單位在股份公司核定的定員內(nèi)自主招聘；面向社會(huì)公開(kāi)招聘包括子公司總經(jīng)理、總部機(jī)關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和一般管理崗位人員在內(nèi)的優(yōu)秀人才……
每一項(xiàng)決策都在祁連山系統(tǒng)內(nèi)引起不小波動(dòng)，但效果顯著。而改革只是祁連山激發(fā)人力資源活力諸多措施中的一項(xiàng)。為了給優(yōu)秀人才以更多的發(fā)展平臺(tái)，祁連山堅(jiān)持實(shí)行行政職務(wù)和技術(shù)職務(wù)兩條腿走路，在總部機(jī)關(guān)設(shè)立了高級(jí)主任工程師、主任工程師和主任科員等，實(shí)行階梯式管理。公司還出臺(tái)了內(nèi)部工人技師考評(píng)管理辦法，對(duì)具備條件且考評(píng)優(yōu)秀的一線工人授予內(nèi)部工人技師稱(chēng)號(hào)，按月發(fā)放工人技師津貼，并規(guī)定兩年評(píng)選一次，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，這一舉措極大地調(diào)動(dòng)了一線崗位員工的工作積極性，僅2013年，公司有28名職工被聘為內(nèi)部工人技師。
與此同時(shí)，祁連山大力提倡“崇尚先進(jìn)、勞動(dòng)光榮”的人才理念，每年由子公司對(duì)本公司涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每3年對(duì)股份公司層面涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“勞動(dòng)模范”和“技術(shù)標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)。在這些措施的激勵(lì)下，祁連山的人力資源活力得到進(jìn)一步激發(fā)。
企業(yè)文化凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力
祁連山歷來(lái)重視企業(yè)文化建設(shè)，在50多年的改革發(fā)展中沉淀形成了深厚的文化底蘊(yùn)。加入中材集團(tuán)以后，企業(yè)建立了以“敬”文化為核心的形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)名稱(chēng)、辦公用品、員工服裝、宣傳展板、運(yùn)輸車(chē)輛等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，展示了良好的企業(yè)品牌形象；在廣泛征集職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，提煉形成了“祁連山十大安全理念”和“祁連山員工十大行為規(guī)范”，并以此為支點(diǎn)建立了企業(yè)安全文化系統(tǒng)。近年來(lái)，祁連山認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，大力推進(jìn)“道德講堂”建設(shè)，并在職工中廣泛開(kāi)展社會(huì)公德教育、職業(yè)道德教育和家庭美德教育，形成了和諧的人際關(guān)系和科學(xué)健康的生活方式。公司積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)，深化民主管理，制定了職工代表大會(huì)《提案制度》，進(jìn)一步暢通了職工訴求表達(dá)渠道。為了解決職工看病難、就醫(yī)貴的問(wèn)題，公司健全了職工特殊困難幫扶機(jī)制，設(shè)立了職工特殊困難幫扶基金，職工覆蓋面達(dá)92.5%。與此同時(shí)，企業(yè)還組織開(kāi)展了形式多樣、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，提高了職工幸福指數(shù)，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)軟實(shí)力。
