據(jù)悉，4月份，重科裝配車間“雙喜臨門”。經(jīng)過全車間員工的艱苦努力，重科總裝車間共生產(chǎn)各種型號裝載機168臺，產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高，產(chǎn)品品質(zhì)保持了較好水平。同時，車間被山東省國防機械電子工業(yè)工會授予“五一勞動獎狀”榮譽稱號。
重科裝配車間用實際行動迎接旺季的到來，從月產(chǎn)幾十臺到月產(chǎn)過百臺，這里面滲透著職工的辛勤汗水。在生產(chǎn)期間，全員發(fā)揚常林精神，愛崗敬業(yè)，忘我工作。職工們把所有的熱情，都投入到生產(chǎn)勞動中去，加班加點，無怨無悔。特別是一線員工舍小家顧大家，克服困難，堅守崗位，為車間實現(xiàn)高產(chǎn)付出了艱苦的努力和辛勤的汗水。
為了及時完成生產(chǎn)任務(wù)，車間全體員工早早的就來到了車間，將待裝部件運抵線體，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。相互配合、減少耗時、提高生產(chǎn)效率。
產(chǎn)量大，新品車多、出口車多、訂單多是本月生產(chǎn)的突出特點。訂單車，用戶要求“立等待提”，入庫時間緊，要求當(dāng)天裝配、當(dāng)天入庫。針對大好的市場形勢和巨大的高產(chǎn)壓力，面對交付時間緊，任務(wù)量大的實際情況，重科裝配車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，開足馬力，調(diào)動一切資源，千方百計保證生產(chǎn)。
車間在裝配過程中嚴(yán)格實行ERP管理，用多少件，就領(lǐng)多少件，絕不多領(lǐng)，每天上線12多臺，每臺嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)。不斷加強生產(chǎn)過程控制，進行安全隱患整改，抓好安全防范，深入開展?fàn)巹?chuàng)“國家二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動，達到了安全、高效的要求。在用人方面實行定人、定崗、定位、并實行了減員增效，每個崗位都安排得合理得當(dāng)，使每位員工發(fā)揮自己的長處，使裝配工人把握好質(zhì)量、速度、安全和現(xiàn)場清潔。
重科裝配車間用實際行動迎接旺季的到來，從月產(chǎn)幾十臺到月產(chǎn)過百臺，這里面滲透著職工的辛勤汗水。在生產(chǎn)期間，全員發(fā)揚常林精神，愛崗敬業(yè)，忘我工作。職工們把所有的熱情，都投入到生產(chǎn)勞動中去，加班加點，無怨無悔。特別是一線員工舍小家顧大家，克服困難，堅守崗位，為車間實現(xiàn)高產(chǎn)付出了艱苦的努力和辛勤的汗水。
為了及時完成生產(chǎn)任務(wù)，車間全體員工早早的就來到了車間，將待裝部件運抵線體，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。相互配合、減少耗時、提高生產(chǎn)效率。
產(chǎn)量大，新品車多、出口車多、訂單多是本月生產(chǎn)的突出特點。訂單車，用戶要求“立等待提”，入庫時間緊，要求當(dāng)天裝配、當(dāng)天入庫。針對大好的市場形勢和巨大的高產(chǎn)壓力，面對交付時間緊，任務(wù)量大的實際情況，重科裝配車間在公司領(lǐng)導(dǎo)和支持下，開足馬力，調(diào)動一切資源，千方百計保證生產(chǎn)。
車間在裝配過程中嚴(yán)格實行ERP管理，用多少件，就領(lǐng)多少件，絕不多領(lǐng)，每天上線12多臺，每臺嚴(yán)格控制在30分鐘以內(nèi)。不斷加強生產(chǎn)過程控制，進行安全隱患整改，抓好安全防范，深入開展?fàn)巹?chuàng)“國家二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”活動，達到了安全、高效的要求。在用人方面實行定人、定崗、定位、并實行了減員增效，每個崗位都安排得合理得當(dāng)，使每位員工發(fā)揮自己的長處，使裝配工人把握好質(zhì)量、速度、安全和現(xiàn)場清潔。
