近幾年，工程機械行業(yè)制造商并購風生水起，企業(yè)間并購不斷書寫新篇章，掀起一股股并購浪潮。在資本市場上，這些涉及并購交易的公司也受到投資者追捧，紛紛步入上漲通道。
根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2013年7月1日至2014年9月10日，A股機械設備行業(yè)的上市公司共發(fā)生了100宗以上并購交易，機械設備行業(yè)作為國家重點鼓勵支持的行業(yè)，規(guī)模化已成為企業(yè)發(fā)展的主要方向。企業(yè)通過兼并重組，可完善產(chǎn)業(yè)鏈，增加市場占有率，形成規(guī)模優(yōu)勢，獲得穩(wěn)定的收入和利潤。
另一方面，從2011年起，機械設備行業(yè)進入了一段相對低位運行時期，在經(jīng)歷行業(yè)產(chǎn)能過剩、競爭加劇等不利市場環(huán)境后，行業(yè)開始尋求新的突破。如何在低迷的市場中沖出重圍破繭成蝶，成為整個行業(yè)都在不斷探索的話題。在這種情況下，通過并購來實現(xiàn)戰(zhàn)略升級亦是不可避免的話題。而機械設備行業(yè)的并購活動，也有其一貫的行業(yè)特點。
跨國并購數(shù)量增多，是中國2014年機械設備行業(yè)并購的一大亮點。在上述理財周報數(shù)據(jù)的統(tǒng)計期間，共發(fā)生了9筆跨國并購，上市公司走出國門的意愿越來越強。
無論是中聯(lián)重科收購Raxtar股權，還是陜鼓動力(行情，問診)收購EKOL，抑或是日發(fā)精機收購MCM股權，都體現(xiàn)出中國資本走出海外，在全球內(nèi)尋找獵物的野心。
機械設備雖然是一個相對傳統(tǒng)的行業(yè)，但作為制造業(yè)的核心，其重要性不可低估。
當前，歐洲經(jīng)濟持續(xù)不景氣，一些傳統(tǒng)的機械設備制造商，甚至是有百年歷史的老牌企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營都遭遇了嚴重困難。而中國企業(yè)手握大把資金，又面臨轉型升級的困境，所以中國機械設備行業(yè)尤其是工程機械領域近幾年紛紛并購國外同行企業(yè)。
不過，面對機械設備行業(yè)跨國并購的動作頻頻，也有業(yè)內(nèi)人士表示，國內(nèi)企業(yè)還是要高度重視跨國并購的風險，企業(yè)在選取并購標的時看中的是技術、品牌和渠道等資源，但并購最難的是企業(yè)文化和管理思路的融合，要綜合考慮公司的戰(zhàn)略定位和業(yè)務方向，要對合作對象有深入了解，如果收購了一家不合適的企業(yè)，消化不良，對收購方來說，可能是災難性的后果。
與當前市場炒得火熱的跨界并購、傳統(tǒng)行業(yè)染指新興領域不同，機械設備領域的并購大部分都比較保守，行業(yè)龍頭們立足主業(yè)，深耕細作，希望通過最大化自己的技術和資源優(yōu)勢，進一步鞏固龍頭地位，并向相關行業(yè)進行橫向拓展。
目前，中國工程機械行業(yè)的折舊特點、中國經(jīng)濟的規(guī)律性和周期性決定了工程機械行業(yè)的周期性運行規(guī)律，加上產(chǎn)能過剩，供過于求，使得行業(yè)市場競爭日益激烈，利潤率迅速下降，間歇性的增長和下滑成為市場常態(tài)。
正是由于國內(nèi)傳統(tǒng)機械設備行業(yè)面臨景氣度不高的狀況，提升技術、拓展產(chǎn)品線、提高產(chǎn)品質量已成為企業(yè)生存發(fā)展、轉型升級的重要途徑，企業(yè)變革勢在必行，必須在保持合理的增長速度、趨于正常利潤的前提下發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)新的機會。
而并購，是轉型升級最快的捷徑?？梢灶A見，機械設備行業(yè)的并購重組活動方興未艾。
