在國企改革和西部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的預(yù)期下，寧夏建材自今年7月份以來，股價步入上行通道，累計上漲超過25%。
9月24日，上海證券交易所“我是股東--中小投資者走進上市公司”活動來到位于銀川的寧夏建材，35位中小投資者參觀了寧夏建材全資子公司寧夏賽馬水泥B區(qū)生產(chǎn)線及其DCS計算控制系統(tǒng)。
“近兩年我們完成整個脫硝裝置安裝，主要是為了降低廢棄排放中的氮氧化物。明年7月，國家實施新的氮化物排放標準，目前我們的排放已經(jīng)能夠小于這一標準?！辟愸R水泥總經(jīng)理李衛(wèi)東說。
2014年上半年，寧夏建材實現(xiàn)營業(yè)收入18.58億元，同比增長8.22%;實現(xiàn)歸屬于母公司股東凈利潤1.14億元，同比增長38.53%.然而寧夏建材的主業(yè)水泥產(chǎn)業(yè)正面臨嚴重的產(chǎn)能過剩。
寧夏建材董事長尹自波表示，水泥行業(yè)目前最大的特點是產(chǎn)能過剩，這應(yīng)該是將來很長一段時間的常態(tài)。在這一行業(yè)現(xiàn)狀下，公司繼續(xù)保持營收和凈利的增長，一方面得益于生產(chǎn)設(shè)備的運行效率提升，新技術(shù)節(jié)能措施見效，包括管理水平的優(yōu)化，另一方面，則受益于煤炭行業(yè)的不景氣帶來的成本下降。
在提問環(huán)節(jié)，有投資者就未來如何應(yīng)對這一行業(yè)瓶頸發(fā)問寧夏建材的管理層。對此，尹自波表示，首先是加強政府引導(dǎo)，提高行業(yè)門檻，其次，發(fā)揮區(qū)域內(nèi)大企業(yè)的帶頭作用，第三，國家對水泥產(chǎn)業(yè)環(huán)保能耗指標也在提升，迫使部分企業(yè)進行技術(shù)改造和管理升級，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
“只有做到苦練內(nèi)功，在區(qū)域市場內(nèi)能夠精耕細作，不斷跟進水泥行業(yè)在節(jié)能減排方面的技術(shù)進步，才能解決我們目前面臨的市場困境，”尹自波稱。
今年9月12日，寧夏建材公告稱將以1.98億元收購旗下控股子公司寧夏賽馬科進混凝土有限公司（下稱“賽馬科進”）49%的股權(quán)，交易完成后，公司持有賽馬科進的股權(quán)比例由51%增加至100%。
針對這一收購，尹自波表示寧夏建材自2003年上市以后，集中精力發(fā)展主業(yè)，但是水泥是中間產(chǎn)品而非終端產(chǎn)品，寧夏建材在此期間一直思考如何延伸產(chǎn)業(yè)鏈。2009年，寧夏建材開始向產(chǎn)業(yè)鏈上游進行布局，收購了包括賽馬科進在內(nèi)的三家混凝土企業(yè)?！百愸R科進在資產(chǎn)重組的合作過程中，股東經(jīng)營理念有一些差異，因此我們考慮對另外49%的股權(quán)進行收購，也可以提高對混凝土行業(yè)的整合能力?！?
“寧夏建材會繼續(xù)選擇混凝土企業(yè)標的進行收購嗎？”有投資者提問。
“混凝土和水泥同處于一個產(chǎn)業(yè)鏈，如果有好的混凝土（標的企業(yè)）我們不排除收購，這是一個動態(tài)的過程?！睂幭慕ú亩匚湫鄯Q。
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)受市場環(huán)境的變化影響，競爭是非常殘酷的。寧夏建材在市場開拓方面也采取了一系列措施加大力度，這是化解產(chǎn)能過剩、提升產(chǎn)能利用率的重要方式?！币圆ū硎?，甘肅的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這兩年比較大，產(chǎn)能利用率不錯，寧夏由于獲得基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)紅利少，房地產(chǎn)也受到影響，因此加大了銷售力度。
