——因為創(chuàng)新，成就了今天的三一，因為創(chuàng)新，將鑄就三一更加輝煌的明天；三一的發(fā)展史就是一部濃厚的創(chuàng)新史。
一.企業(yè)綜合情況介紹：
三一集團有限公司始創(chuàng)于1989年，1994年涉足工程機械領(lǐng)域，公司秉持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的企業(yè)宗旨，打造了業(yè)內(nèi)知名的“三一”品牌。公司主導(dǎo)產(chǎn)品為建筑工程機械、路面機械、挖掘機械、樁工機械、履帶起重機械、非開挖施工設(shè)備、港口機械、煤炭機械等全系列產(chǎn)品，已全面進(jìn)入工程機械領(lǐng)域，其中混凝土機械、樁工機械、履d帶起重機、掘進(jìn)機成為國內(nèi)第一品牌，混凝土泵車已全面取代進(jìn)口品牌。
三一集團下設(shè)三一重工、三一重機、上?？萍?、北京樁機、沈陽重裝、三一印度、三一美國等18大子公司,18個研究院、89個研究所，擁有1個國家級企業(yè)技術(shù)中心、2個省級企業(yè)技術(shù)中心、1個省級工業(yè)設(shè)計中心，設(shè)立了2個國家博士后科研工作站。公司在冊員工21538人，從事科技活動人員4821人，研發(fā)人員2800人，享受政府津貼的專家共5人，其中享受國務(wù)院特殊津貼2人，湖南省優(yōu)秀專家8人，具有高級職稱的238人，中級職稱的780人，博士研究生學(xué)歷的15人，碩士研究生學(xué)歷的430人，研發(fā)人員的平均年齡35歲。
2007年，三一集團實現(xiàn)銷售收入135億元，創(chuàng)利稅8億多元，利潤總額40多億元，海外銷售收入突破2億美元，成為湖南省和中國工程機械行業(yè)首家銷售過百億的民營企業(yè)。三一集團積極參與社會公益事業(yè)，為全運會、宋慶齡教育基金、抗洪救災(zāi)、抗冰除雪等公益事業(yè)捐助2000多萬元，在湖南省遭遇50年不遇的冰雪災(zāi)害中出動2000萬元設(shè)備投入到2008年春季的抗冰除雪中。
作為一個民營企業(yè)，三一憑借強大的研發(fā)力量和先進(jìn)的研發(fā)管理平臺，自1998年開始承擔(dān)了4項國家“863”計劃項目、1項國家重大裝備項目、4項國家重點新產(chǎn)品項目的研究，省部級項目60多項，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率100%。“混凝土泵送關(guān)鍵技術(shù)研究開發(fā)與應(yīng)用”榮獲2005年“國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎”，是混凝土機械行業(yè)最高獎項（當(dāng)年一等獎空缺）；“SCC4000履帶起重機”榮獲“中國機械工業(yè)科技技術(shù)一等獎”，“LHZ25瀝青混合料轉(zhuǎn)運車”獲“中國機械工業(yè)科技技術(shù)二等獎”，三一產(chǎn)品及其項目共獲得省部級獎50多項。2007年10月，由三一自主研制，代表國際最高技術(shù)水平的66米臂架泵車獲得吉尼斯世界紀(jì)錄；2008年1月18日，“亞洲第一吊”900噸履帶起重機成功下線，打破了國外品牌對我國超大噸位起重機市場的壟斷。截止2008年3月15日，三一集團共申請專利710項，累計授權(quán)專利446項，其中發(fā)明專利149項，國際專利27項，專利數(shù)以每年30%的數(shù)量增長。三一入選全國專利工作先進(jìn)單位、全國知識產(chǎn)權(quán)示范創(chuàng)建單位；“一種靜液壓傳動平地機”榮獲“中國專利優(yōu)秀獎”；“混凝土輸送泵高低壓切換裝置”等6件專利榮獲“湖南省專利實施金獎”。
三一自1998年開始分別通過“ISO9001質(zhì)量管理體系”、“ISO14001環(huán)境管理體系”、“OHSAS18001職業(yè)、健康、安全管理體系”認(rèn)證?；炷帘密?、混凝土攪拌車通過3C認(rèn)證；掘進(jìn)機通過煤炭安全認(rèn)證。
混凝土泵車、混凝土拖泵、攤鋪機、壓路機、平地機、旋挖鉆機、挖掘機、履帶起重機、正面吊運機共九大系列58型號產(chǎn)品通過由國際知名認(rèn)證公司德國TUV公司審核的“CE”認(rèn)證并獲得證書，三一成為中國混凝土機械行業(yè)首家取得第三方“CE”認(rèn)證的企業(yè)，產(chǎn)品取得進(jìn)軍歐洲市場的國際通行證。為符合北美、中東、澳洲、俄羅斯等市場，產(chǎn)品分別通過美國的DOT注冊、中東的GCC認(rèn)證、俄羅斯GOST認(rèn)證。
2004年10月3日，中共中央總書記、國家主席胡錦濤視察三一，并殷切寄語“你們已經(jīng)取得了輝煌的過去，希望你們團結(jié)一心，有一個更加美好的未來”。溫家寶、曾慶紅、賈慶林、黃菊等國家重要領(lǐng)導(dǎo)人也相繼視察了三一，肯定了三一的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品質(zhì)量控制與發(fā)展模式，給三一的發(fā)展帶來了無尚的榮光和創(chuàng)業(yè)動力。
三一重工因是中國首家通過股權(quán)分置改革的企業(yè)而成為中國證券市場的“第一股”，公司市值由2007年年初的158億元，增長到年末的566億元，增長258%，最高達(dá)到675億元（10月15日），成為中國工程機械的龍頭股和方向標(biāo)。
二.三一發(fā)展的歷史機遇
產(chǎn)品的技術(shù)含量是打造強勢品牌的前提條件，能夠成為強勢品牌的產(chǎn)品必須擁有自己的核心技術(shù)。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國工程機械等具有戰(zhàn)略意義的高技術(shù)含量產(chǎn)品80%以上依賴進(jìn)口。依賴進(jìn)口，缺乏自主研發(fā)能力，這正是中國工程機械造就強勢品牌的主要瓶頸。
“與其引進(jìn)技術(shù)跟在人家后面亦步亦趨，淪為‘生產(chǎn)車間’，不如另辟蹊徑，以自我創(chuàng)新掌握發(fā)展主動權(quán)。”三一董事長梁穩(wěn)根的話擲地有聲。一個擁有十幾億人口的泱泱大國不可能進(jìn)口一個現(xiàn)代化！致力于以高新技術(shù)改造和振興中國裝備業(yè)，并促使其升級換代至世界一流水準(zhǔn)，這既是三一發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，更是作為一個中國企業(yè)所應(yīng)扛起的歷史責(zé)任。
從1994年開始，三一以混凝土輸送泵作為其進(jìn)入工程機械制造企業(yè)的“敲門磚”，對混凝土輸送泵機械、液壓、電氣等關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行攻堅，并創(chuàng)造性地把拖泵的新技術(shù)應(yīng)用到泵車等混凝土輸送系列產(chǎn)品上，使得三一成為國內(nèi)混凝土機械品種最多、規(guī)格最齊全的品牌。
三一混凝土泵送產(chǎn)品的崛起，在中國工程機械制造企業(yè)中發(fā)動了一場拒洋品牌于國門之外的民族工業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn)。從2002年起，三一混凝土機械市場占有率穩(wěn)居國內(nèi)第一，到2005年已超過50%，成為國內(nèi)第一品牌。以三一品牌為代表的國產(chǎn)混凝土機械，在短短五年間，改變了原來國內(nèi)市場85%的混凝土泵及95%的泵車依靠進(jìn)口的局面。
“能夠把混凝土源源不斷送上摩天大樓工地的混凝土泵最早出現(xiàn)在國外，但是混凝土泵輸送高度世界紀(jì)錄卻是中國技術(shù)制造出來的，是中國泵創(chuàng)造并保持的。2002年9月，在香港國際金融大樓施工現(xiàn)場，三一混凝土泵將混凝土送上了406米的施工面，以絕對優(yōu)勢，打破了國外老牌企業(yè)創(chuàng)造的308米的世界紀(jì)錄……”2005年12月25日，中央電視臺新聞聯(lián)播頭條將三一的混凝土泵送技術(shù)作為“十五”期間中國重大創(chuàng)新成果進(jìn)行了推介，稱譽三一為“中國泵王”。三一再一次讓人們分享了其自主創(chuàng)新成果。
2005年，“混凝土泵送關(guān)鍵技術(shù)的研究開發(fā)與應(yīng)用”獲國家科技進(jìn)步二等獎；同年，三一商標(biāo)被國家工商總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，2006年混凝土泵車系列被評為“中國名牌”，拖泵產(chǎn)品被評為國家免檢產(chǎn)品。
三.三一的創(chuàng)新、質(zhì)量文化
三一為創(chuàng)新營造了良好的創(chuàng)新氛圍。
三一的核心文化理念：一切源于創(chuàng)新；直抒胸臆，張揚個性；寬容失誤，不許重錯；無功便是過，創(chuàng)造才是能。
三一的核心文化理念要求三一的每一位員工都要激情滿懷投入到創(chuàng)新之中，每一道工序、每一個小小的設(shè)計都要求有創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新的設(shè)計不算是好的設(shè)計，沒有創(chuàng)新思維的員工不算是一個稱職的三一好員工。
三一為員工建立了宗教般的質(zhì)量文化，不論是管理人員還是設(shè)計人員、一線工人，都要將質(zhì)量文化融入自己的每一件工作中。追求卓越，追求品質(zhì)，在我們的日常工作只有質(zhì)量是唯一不能妥協(xié)的事情。
四.三一的創(chuàng)新激勵體制
三一為創(chuàng)新提供了肥沃的土壤。
1.全面的管理創(chuàng)新
管理制度和流程的創(chuàng)新：隨著公司的發(fā)展壯大，三一本身就是一個龐大、復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為使公司內(nèi)部管理體系有序、高效運作，首先，公司高管層進(jìn)行了一次次組織架構(gòu)的調(diào)整，一次次流程的梳理；其次，發(fā)動所有員工對各個系統(tǒng)的流程進(jìn)行監(jiān)督和提供合理化建議，以優(yōu)化、規(guī)范每一個流程，提高每一個環(huán)節(jié)的工作效率，適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。
2.獨特的技術(shù)創(chuàng)新體系
三一重為保持企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新能力，不斷強化創(chuàng)新機制和能力建設(shè)。公司成立了技術(shù)創(chuàng)新管理委員會，由集團技術(shù)總裁擔(dān)任技術(shù)創(chuàng)新管理委員會主任。
(1)制定了《專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》、《非專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，研發(fā)人員必須參與技術(shù)創(chuàng)新，同時還鼓勵非研發(fā)人員全面參與技術(shù)創(chuàng)新。對每一位提出創(chuàng)新建議的員工給予獎勵，創(chuàng)新建議一旦被采納、實施，根據(jù)產(chǎn)生的效益再次進(jìn)行獎勵。
(2)研發(fā)人員的收入分兩部分組成：基本工資＋項目激勵
研發(fā)人員的基本工資即為職等工資，而職等工資與內(nèi)部職稱對應(yīng)。公司發(fā)布《內(nèi)部職稱評定管理辦法》，每一位研發(fā)人員根據(jù)自己的內(nèi)部職稱都可以在職等工資表中找到自己的合適位置。每年的3月、9月為三一內(nèi)部職稱評定月，每一位研發(fā)人員都可以根據(jù)自身的條件申請參加三一內(nèi)部職稱評定，在進(jìn)行職稱評定時，創(chuàng)新和技術(shù)發(fā)明是內(nèi)部職稱評定的一個重要參評指標(biāo)。
項目激勵是對研發(fā)工程師和研發(fā)團隊的一個補充激勵。三一制定《研發(fā)項目管理辦法》，對研發(fā)項目實行“合同式開發(fā)”管理，每個項目都有具體的獎勵額度，研發(fā)系統(tǒng)的每一位研發(fā)工程師都有機會申報項目經(jīng)理，一旦申報成功就成為項目經(jīng)理，與公司簽訂項目承包合同，全面獨立負(fù)責(zé)一個項目的開發(fā)。在三一，任何一個研發(fā)工程師往往都參與多個研發(fā)項目的開發(fā)。三一通過項目承包，不僅使研發(fā)人員獲得了豐厚的匯報，同時，也為三一培養(yǎng)了一大批業(yè)內(nèi)技術(shù)帶頭人。
屬于產(chǎn)品的研發(fā)項目都規(guī)定了技術(shù)創(chuàng)新的具體指標(biāo)，該指標(biāo)對項目驗收時的評價影響非常之大；其次，公司還制定了《專利獎懲辦法》、《知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)定》等對專利的申請和授權(quán)階段分別進(jìn)行額外的獎勵。
(3)每年3月31日是三一科技節(jié)，在這個重大的節(jié)日里，除重獎重大技術(shù)創(chuàng)新的項目和個人，還對研發(fā)人員進(jìn)行股權(quán)激勵，并通過科技創(chuàng)新積分的方式獎勵車與房。
(4)行政待遇。研發(fā)人員一旦內(nèi)部職稱評定為工程師，就可立即享受公司部級領(lǐng)導(dǎo)（中層領(lǐng)導(dǎo)）的待遇，如帶薪年假等福利。
五.三一的創(chuàng)新投入
三一為創(chuàng)新提供良好的環(huán)境。
三一的兩大核心能力：研發(fā)、服務(wù)，研發(fā)是三一首要的核心能力。
2005年，中國企業(yè)500強的最新數(shù)據(jù)顯示，中國制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入只占銷售收入的1.88%。研發(fā)投入的嚴(yán)重不足，也成為制約中國工程機械行業(yè)造就強勢品牌的一大關(guān)鍵。三一之所以能夠在工程機械這一典型的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)獲得成功，最重要的一個原因就是敢于投入、敢于創(chuàng)新，并始終將研發(fā)創(chuàng)新能力作為一項核心競爭力來培植。近年來，三一每年將銷售收入的5%-7%投入研發(fā)，平均為5.89％，這是中國同行業(yè)平均水準(zhǔn)的3-5倍，2007年三一的研發(fā)投入為8個億，目前三一的研發(fā)力量足以支持每年200億元的銷售規(guī)模。
1.建立了健全的研發(fā)管理體系
三一總部長沙設(shè)立的技術(shù)中心2002年被評定為國家級技術(shù)中心，技術(shù)中心設(shè)立了整個集團的標(biāo)準(zhǔn)化、項目管理、知識產(chǎn)權(quán)、情報信息、翻譯協(xié)會等組織機構(gòu)，用以支撐三一集團分布在長沙、上海、昆山、北京、沈陽、深圳等的國內(nèi)18個研究院以及國外美國、印度、巴西、德國等地研發(fā)機構(gòu)的管理，
目前，三一以長沙、上海為中心分別建立了兩大產(chǎn)業(yè)集群，在人才密集的上海、北京、沈陽、昆山等地設(shè)立研究院，就近指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)制造，圍繞核心產(chǎn)業(yè)進(jìn)行適當(dāng)?shù)难由?，共享三一集團研發(fā)創(chuàng)新的最新成果。在美國、印度等地研究院用以指導(dǎo)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)園區(qū)的生產(chǎn)銷售，做到人才國際化、本土化。
盡管三一的混凝土機械產(chǎn)品已是國內(nèi)第一品牌，但創(chuàng)新的腳步?jīng)]有停止。2006年，公司通過一系列技術(shù)創(chuàng)新，向市場推出更節(jié)能、更智能化的新型泵車。應(yīng)用新型節(jié)能技術(shù)后，每臺泵車平均可節(jié)油20%以上。
2006年9月26日，來到三一考察的香港特別行政區(qū)行政長官曾蔭權(quán)啟動了由三一自主開發(fā)成功的國內(nèi)首臺智能臂架泵車遙控開關(guān)。該設(shè)備采用當(dāng)代機器人高新技術(shù)，完全由計算機實現(xiàn)自動控制，一個簡單的命令就可完成臂架打開、收攏、水平運行和垂直運動等復(fù)雜的施工操作。這種控制方式簡化了臂架的操縱過程，提高了臂架運動的平衡性和控制精度。
2．知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略
公司將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為公司一項重要的發(fā)展戰(zhàn)略，三一實施的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，將加強專利保護作為提高科技水平、保持自身優(yōu)勢、參與市場競爭、開拓并占領(lǐng)市場的重要手段。梁穩(wěn)根董事長等公司領(lǐng)導(dǎo)都具有極強的知識產(chǎn)權(quán)保護意識，要求工程技術(shù)人員必須走出國門，我們的產(chǎn)品必須從各個方面超越世界第一、第二的國際品牌，同時還要學(xué)會在國際貿(mào)易中如何保護自己，公司最多一次同時派至歐洲、北美的技術(shù)人員達(dá)160人之多。其次，公司的主要技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人都是多項專利的技術(shù)發(fā)明人，其中，國內(nèi)知名液壓專家、三一集團技術(shù)總裁易小剛先生，個人獨立設(shè)計及參與設(shè)計的專利109項，其中發(fā)明專利14項。
3．為提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力搭建了強大支撐平臺
(1)提供強大的技術(shù)管理信息平臺
2002年，三一具有前瞻性地斥巨資建立了工程機械行業(yè)內(nèi)也是湖南省內(nèi)第一個知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略平臺——科技資訊港（包括中外專利數(shù)據(jù)庫、中國學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫、中外標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫），同時配備了專利分析軟件。工程師可以在本地機對國外、國內(nèi)專利進(jìn)行專利檢索和專利分析，規(guī)避侵權(quán)風(fēng)險又提高了設(shè)計起點。
中外專利數(shù)據(jù)庫：含國外專利310萬件、國內(nèi)專利36萬件，國內(nèi)專利周更新，國外專利月更新，
中外標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫：含有國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)6949個，標(biāo)準(zhǔn)更新可根據(jù)需求適時實現(xiàn)后臺制作。
中國學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫：可以檢索和查詢所有公開的相關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)300萬篇。
(2)長沙總部擁有五星級的17700m2現(xiàn)代化的研發(fā)大樓，可容納1200名研發(fā)人員辦公，PDM中心、試驗設(shè)備。為研發(fā)提供世界一流的設(shè)計開發(fā)和驗證軟件，打破傳統(tǒng)的設(shè)計和驗證方法，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，減少設(shè)計缺陷。
(3)提高基礎(chǔ)試驗手段
為提高產(chǎn)品可靠性，2002年成立了試驗檢測中心，建立了大中小包括液壓、電氣、傳動、動力等試驗室共28個，覆蓋了整個集團所有產(chǎn)品關(guān)鍵零部件試驗和檢測。2006年，三一創(chuàng)新能力建設(shè)項目獲得國家發(fā)展和改革委員會的重大專項。
4．聯(lián)合開發(fā)
為了加強基礎(chǔ)研究及試驗，提高產(chǎn)品技術(shù)水平，三一積極與各大高等院校進(jìn)行合作開發(fā)和試驗。
(1)與中南大學(xué)、長沙理工大學(xué)、北京機械工業(yè)自動化研究所聯(lián)合進(jìn)行863計劃“機群智能化工程機械及信息化制造”的研究；
(2)與國防科技大學(xué)進(jìn)行863計劃“泵車智能臂架”的研究；
(3)與清華大學(xué)聯(lián)合進(jìn)行863計劃“SYCIMS”工程項目研究及公司IT系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用；
(4)與長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究院聯(lián)合完成三級配混凝土泵送施工工藝的研究；
(5)與華中理工大學(xué)聯(lián)合開發(fā)基礎(chǔ)研究如混凝土沙、石、水分測量儀的設(shè)計，耐磨材料、計算機CAN總線控制等等；
(6)與長安大學(xué)、長沙理工大學(xué)聯(lián)合完成產(chǎn)品各類試驗測試研究及結(jié)構(gòu)動力學(xué)的優(yōu)化研究；
(7)與湖南大學(xué)進(jìn)行基礎(chǔ)技術(shù)研究；與清華大學(xué)等高校聯(lián)合培養(yǎng)高級技術(shù)人才。
六、參與國際競爭，打響“中國制造”
在加強產(chǎn)品研發(fā)，打造核心競爭力的同時，三一不斷將自主研發(fā)的最新成就推向市場，并通過實施“走出去”戰(zhàn)略，在國際市場打響“中國制造”。在發(fā)達(dá)國家相對集中的北半球，三一通過國際合作參與競爭；在發(fā)展中國家集中的南半球，通過自主開發(fā)，利用產(chǎn)品優(yōu)勢參與國際競爭，加速把中國的工程機械推向國際市場。
卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和完善的售后服務(wù)更是成為三一迅速搶灘國際市場兩把利刃。在國際市場，三一以產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)取勝，盡可能以相同的性能而略低的價格，與洋品牌一爭高下。如今，三一產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷南亞、中東、非洲、北美、東歐等地的101個國家和地區(qū)，業(yè)務(wù)覆蓋達(dá)100多個國家和地區(qū)。
良好的發(fā)展步驟，使得三一國際市場逐漸步入成熟期。三一在保持主導(dǎo)產(chǎn)品在國內(nèi)市場領(lǐng)先地位的同時，國際銷售成倍增長，2007年全年銷售突破2億美元。
在加速海外營銷的同時，三一海外投資計劃開始逐步實施。2006年11月23日，三一與印度馬哈拉斯特拉邦政府簽訂了三一普納投資協(xié)議，按照協(xié)議，三一將在孟買附近的普納投資6000萬美元建設(shè)工程機械制造基地。這是截至目前中資企業(yè)在印度最大的一筆直接投資，也是《中印關(guān)于促進(jìn)和保護投資的協(xié)定》簽訂后，中資企業(yè)在印度簽訂的首個投資項目。這一項目還牽動了國家主席胡錦濤的心。當(dāng)時，正在印度進(jìn)行國事訪問的胡錦濤囑托出席這一投資項目簽約儀式的中國駐印度大使孫玉璽：“請轉(zhuǎn)達(dá)我對這個項目的特別祝福?！?
普納項目是三一集團的第一個海外生產(chǎn)基地，建成后將以工程機械制造為主，以滿足印度及其周邊國家的需要，使三一在南亞這個需求巨大的建筑機械市場占有一席之地。三一集團還計劃在美國籌建工程機械制造基地。
2007年9月三一在美國亞特蘭大進(jìn)行第二個海外投資基地，投資6000萬美元。
七.做精做強品牌，打造行業(yè)“王國”
2007年，三一集團實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入135億元，利潤43億元，優(yōu)良的市場業(yè)績，凸顯了三一行業(yè)領(lǐng)跑者的風(fēng)采。盡管如此，三一的夢想不止于此：三一要打造一個世界級的工程機械“王國”，比肩世界一流行業(yè)巨頭。
在繼續(xù)保持混凝土機械行業(yè)“代言人”地位的同時，三一重工黑色路面成套設(shè)備、挖掘機械、履帶起重機械、煤炭機械、港口機械等系列產(chǎn)品經(jīng)過近年的技術(shù)提升和市場培植，已進(jìn)入快速成長期，成為新的利潤增長點。隨著國際市場的開拓，三一人堅信：不久的將來，三一將成為世界級的工程機械“王國”，成為世界工程機械的標(biāo)志性企業(yè)。
