通常，一個行業(yè)遇見危機時，行業(yè)內(nèi)大小企業(yè)都會抱團取暖、協(xié)同作戰(zhàn)，控制產(chǎn)能，守住底價。然而，有時也會有“例外”發(fā)生。海螺水泥就是個典型的例子。
2012年下半年起，隨著水泥價格的下跌，水泥企業(yè)利潤急劇下滑，行業(yè)開始通過行業(yè)自律穩(wěn)定市場價格。然而海螺水泥憑借較低的成本優(yōu)勢，反其道而行之，在資本市場購進同行業(yè)上市公司股票，戰(zhàn)略布局收購兼并同行業(yè)公司，投資擴大產(chǎn)能。當(dāng)年不論是產(chǎn)量還是銷量，都是不減反增、逆市而上。
逆勢擴張
2012年的行業(yè)困境，為海螺水泥提供了以較低成本進行擴張的機會。
首先是在資本市場購進同行業(yè)上市公司股票。海螺水泥認購上市公司青松建化定向增發(fā)比例達20.08%的股份，在公開市場斥資買進福建水泥、同力水泥的股票，持有巢東股份、冀東水泥各超過15%的股權(quán)。
其次是戰(zhàn)略布局收購?fù)袠I(yè)公司。海螺水泥先后收購了四川南威公司、新疆哈密建材、廣西凌云水等6家水泥企業(yè)。
另外就是新增或擴大自己的產(chǎn)能。海螺水泥新建了宿州海螺、遵義海螺、全椒海螺等9條熟料生產(chǎn)線及其配套的余熱發(fā)電機組，開工建設(shè)了揚州海螺水泥、江華海螺水泥、龍陵海螺水泥等19臺水泥磨。
這些行動的結(jié)果是，整個2012年，海螺水泥不論是產(chǎn)量還是銷量，都是不減反增、逆市而上。據(jù)統(tǒng)計，2012年全年，海螺水泥共生產(chǎn)熟料1.54億噸，同比增長13.81%；生產(chǎn)水泥1.49億噸，同比增長17.17%。同時市場份額也在不斷提升，東部區(qū)域銷量同比增長17.82%，中部區(qū)域銷量同比增長6.68%，南部區(qū)域銷量同比增長9.56%，西部區(qū)域銷量同比增長57.19%。在國際市場方面，東南亞和非洲等新興市場出口銷量同比增長43.87%。
不僅如此，海螺水泥在2013年工作計劃中還提出：“2013年，水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的大局不會改變，隨著環(huán)保要求日趨嚴格，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的持續(xù)和深入，缺乏競爭力的小水泥企業(yè)將面臨較大壓力，有利于大企業(yè)實施并購重組，加快行業(yè)整合，提高行業(yè)集中度。本集團將抓住水泥行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的有利時機，加快新建及續(xù)建項目建設(shè)，同時加大中西部地區(qū)的項目并購力度。繼續(xù)積極穩(wěn)妥實施國際化戰(zhàn)略，推進印尼南加水泥項目的建設(shè)，并尋求其他合適的海外項目載體。此外，本集團將探討和實施上下游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，擴大骨料項目投資，適時進入商品混凝土市場。2013年，本集團資本性支出計劃約82億元（不含并購項目支出）?！?
事實也確實如此。2013年，海螺水泥實現(xiàn)了利潤93.8億元，同比增長48.72%。并且實現(xiàn)了進一步擴張，不僅在國內(nèi)新建收購眾多項目，而且在印尼完成南加水泥項目的開工建設(shè)，并對越南、緬甸等項目進行調(diào)研。產(chǎn)銷量繼續(xù)大幅增長，在全國范圍內(nèi)的市場占有率進一步提升，成為行業(yè)當(dāng)之無愧的龍頭。
底氣何來
什么原因讓海螺水泥如此豪氣十足，在行業(yè)整體低迷時能夠逆風(fēng)而行？仔細閱讀其2012年財務(wù)報表，可以看出答案。其水泥產(chǎn)銷量約1.5億噸，水泥主營業(yè)務(wù)成本262億元，由此計算其單位成本約為每噸175元。而在滬深兩市23家上市水泥企業(yè)中，成本控制較好的天山股份單位成本為每噸225元，塔牌集團為每噸221.7元。成本控制稍差的福建水泥單位成本為每噸240元，四川雙馬為每噸232元。海螺水泥每噸水泥的成本比行業(yè)平均水平低50元以上。
也就是說，當(dāng)行業(yè)向好時，海螺水泥每噸水泥可以比同行多賺50元。在同行盈虧平衡時，海螺水泥每噸水泥還有50元的利潤。而當(dāng)海螺水泥盈虧平衡時，同行每生產(chǎn)一噸水泥將虧損50元以上。
海螺水泥的生產(chǎn)成本能如此之低，得益于其極強的成本意識和有效的成本控制。
據(jù)海螺水泥的相關(guān)負責(zé)人介紹，其成本控制的方法主要有三個方面。最重要的一項是其“T”型擴張戰(zhàn)略。所謂“T”，橫代表沿海，“豎”代表長江。T形戰(zhàn)略就是指在長江沿岸石灰石資源豐富的地區(qū)興建、擴建熟料生產(chǎn)基地，在沿海無資源但水泥市場發(fā)達的地區(qū)低成本收購小水泥廠，并改造成水泥粉磨站就地生產(chǎn)水泥最終產(chǎn)品。
水泥是短腿產(chǎn)業(yè)，銷售范圍不超過直徑50公里。而海螺水泥這一做法不僅占據(jù)了黃金水道，形成物流的低成本優(yōu)勢，而且在石灰石資源豐富的長江沿岸興建海螺水泥熟料廠，節(jié)省了原料運輸至生產(chǎn)地的費用。據(jù)統(tǒng)計，這一方式比直接輸出水泥產(chǎn)品可節(jié)約10%~50%的運輸費。
另外就是降低能源消耗。煤和電力等能源消耗是水泥企業(yè)的主要成本。在煤炭采購方面，大型水泥企業(yè)的煤炭采購基本上以現(xiàn)貨市場為主，主要在水泥廠的周邊地區(qū)采購。而海螺水泥的煤炭由集團采取統(tǒng)一采購，通過與國家大型煤炭企業(yè)集團建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，確保在能源供給緊張時保證對其公司的煤炭供應(yīng)。同時，在遭遇煤炭市場供大于求的情況下，海螺水泥也能爭取到行業(yè)內(nèi)最大的優(yōu)惠空間。
在節(jié)電方面，海螺水泥大力推行余熱發(fā)電技術(shù)，就是利用熟料生產(chǎn)過程中的低廢氣產(chǎn)生低品位蒸汽，以此來推動汽輪機組做功發(fā)電。比如，其投資的新項目將全部配套建設(shè)余熱發(fā)電項目，這一做法既環(huán)保又實現(xiàn)了能源循環(huán)利用，同時也降低了成本。
再有就是通過優(yōu)化工程設(shè)計來有效控制成本。海螺水泥對工程設(shè)計極為重視，其總結(jié)出的“科技創(chuàng)新、設(shè)計優(yōu)化、國產(chǎn)設(shè)備、業(yè)主負責(zé)”的水泥工程建設(shè)管理方法，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的典范。利用這些經(jīng)驗，海螺水泥近年來的工程投資成本不斷下降，投資效率大幅提高，從源頭上控制住了生產(chǎn)成本。
比如海螺水泥荻港一期工程，兩條每天2500噸的熟料生產(chǎn)線，包括礦山、碼頭等輔助設(shè)施，總投資不到4億元，噸投資不到250元，遠低于行業(yè)內(nèi)所認為的每噸400元熟料的先進水平，創(chuàng)下了新型干法最低噸投資記錄。投資效率的提高使得海螺水泥新增產(chǎn)能所需的邊際投資減少，從而使其固定資產(chǎn)原值與年產(chǎn)量的比率逐步下降。
海螺水泥控制成本的措施還有很多，而概括為一點，就是其將成本控制深化到產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、生產(chǎn)布局、工程設(shè)計、節(jié)能降耗、費用控制等各個環(huán)節(jié)，這才使其擁有行業(yè)中最低的費用和最高的盈利能力。這一點，值得多數(shù)工業(yè)企業(yè)借鑒和學(xué)習(xí)。
