近日，中聯(lián)重科工程起重機公司履帶吊分公司積極組織生產(chǎn)一線員工進行多能工培訓，取得一定成效。
隨著分公司組織機構(gòu)的不斷完善，如何做到降本增效、提升員工工作效率，是擺在車間管理人員面前的難題。經(jīng)過調(diào)查，車間管理人員發(fā)現(xiàn)目前車間一線員工技能水平單一，很多車間員工基本只掌握單一的技能。例如：火焰坡口、校平、配送、電焊等工序，由于員工只掌握本崗位的技能，在生產(chǎn)任務不飽和時期，不利于員工工作的合理安排，造成了人力資源的浪費，不符合公司目前降本增效的經(jīng)營理念。同時，該現(xiàn)象也不利于員工技能水平的提高，不利于員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展，容易出現(xiàn)車間骨干人才青黃不接現(xiàn)象。
針對目前現(xiàn)狀，履帶吊分公司結(jié)構(gòu)車間主任王建牽頭，組織下料線各工種進行多能工培訓，由經(jīng)驗豐富的綜合班班長劉向陽擔任火焰坡口、校平、壓型三個工種的理論和實操培訓老師，對各工種進行應知應會基礎(chǔ)知識宣貫、崗位安全操作規(guī)程、機械識圖、履帶吊產(chǎn)品知識培訓等知識的學習。同時，劉向陽班長還帶領(lǐng)學員對這幾個工種進行壓機操作方法、校平機操作、火焰坡口及坡口機器人實操等課程的學習，培訓課時已達 142.5 小時。
通過一段時間的培訓，車間壓型工已掌握了火焰坡口、校平機的基本操作，校平工掌握了壓機的基本操作，坡口切割工熟練掌握了坡口機器人和火焰坡口兩種操作方法。目前，生產(chǎn)一線的坡口、壓型、校平各工種之間都可以相互轉(zhuǎn)換，為后續(xù)車間各工種人員之間的合理調(diào)配創(chuàng)造了條件。
通過此次培訓，車間一線員工普遍希望公司多組織類似的活動，認為這樣的培訓不但可以豐富大家技能水平，也有利于員工職業(yè)生涯的發(fā)展，是一舉多得的好活動。培訓也得到了分公司領(lǐng)導的高度肯定，要求分公司其他車間也開展類似培訓，提升員工工作效率，降低公司運營成本。
