“以身作則”這個(gè)成語(yǔ)在中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司班組長(zhǎng)文玉超身上可謂是得到了生動(dòng)的詮釋。文玉超入司4年多來(lái)，先后在長(zhǎng)沙汽車吊分公司榮獲了“優(yōu)秀工段長(zhǎng)”、“折邊技能比武大賽第二名”、“十大意識(shí)優(yōu)秀宣講員”等多項(xiàng)榮譽(yù)，所在班組也被評(píng)為了分公司“先進(jìn)班組”，他的帶班經(jīng)驗(yàn)值得其他班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)。
當(dāng)好班組領(lǐng)路人
下料是生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，而折邊班組則是下料車間生產(chǎn)吊臂最重要的崗位，擔(dān)負(fù)著汽車吊臂折彎重任。吊臂折彎難度高，技術(shù)性強(qiáng)，班組中的每一位成員都是這關(guān)鍵技術(shù)崗不可缺少的一份子，文玉超是折邊班組的一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的“老兵”，他也是匯聚班組力量的中流砥柱。從入司到現(xiàn)在，文玉超從折邊機(jī)操作工干到班組長(zhǎng)，角色發(fā)生著改變，但他敬業(yè)工作、努力鉆研的精神卻從未變化，當(dāng)上班組長(zhǎng)的他展現(xiàn)出了自己的毅力及帶隊(duì)能力。
隨著公司汽車吊產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，對(duì)折彎吊臂工藝及質(zhì)量要求也越來(lái)越高，作為班組長(zhǎng)的他主動(dòng)聯(lián)系分公司工藝及質(zhì)量部門，組織相關(guān)人員積極探索，查找提升質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)班組員工技能等級(jí)培訓(xùn)。在2013年度長(zhǎng)沙汽車吊分公司折邊技能等級(jí)比賽過(guò)程中，文玉超組織全班組員工積極備戰(zhàn)，取得優(yōu)良成績(jī)，這些培訓(xùn)對(duì)提高班組一次性折邊成功率有著重要的影響。
以身作則，愛(ài)“兵”知“兵”
“其身正，不令而行。”作為基層一線管理者、帶兵人，他時(shí)時(shí)處處和一線工人戰(zhàn)斗在一線現(xiàn)場(chǎng)。作為一名共產(chǎn)黨員，他在工作、學(xué)習(xí)中都起到了模范帶頭作用，自覺(jué)當(dāng)好“排頭兵”與“領(lǐng)路人”。他用自己無(wú)私的愛(ài)心教育培養(yǎng)每一名折邊員工，用勤勤懇懇的工作韌勁影響折邊班組的每一位員工。
面對(duì)質(zhì)量提升的新挑戰(zhàn)，必須要有新思路。為了能夠做到真心帶“兵”，真正解難題，真誠(chéng)培養(yǎng)新員工，他不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，仔細(xì)閱讀《做最好的班組長(zhǎng)》、《如何當(dāng)好班組長(zhǎng)》、《優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理工具箱》等書籍，積極探索新時(shí)期的管理方式方法，總結(jié)出適合自己和折邊班組實(shí)際情況的管理經(jīng)驗(yàn)，5本厚厚的工作筆記記載著他日積月累的努力。
“當(dāng)好一名班組長(zhǎng)，更應(yīng)該是一個(gè)好兄長(zhǎng)！”一直以來(lái)，他始終以兄長(zhǎng)之情關(guān)心愛(ài)護(hù)每一位班組員工，既嚴(yán)格要求，又堅(jiān)持以真情感化員工。對(duì)于員工們的缺點(diǎn)和弱點(diǎn)，他既不求全責(zé)備，也不一味遷就，而是主動(dòng)做好工作，幫助他們改正缺點(diǎn)，樹(shù)立信心。新入職大學(xué)生員工小潘， 在大學(xué)里學(xué)的就是數(shù)控專業(yè)，因此對(duì)于車間分配其到綜合班組進(jìn)行實(shí)習(xí)懷有抵觸情緒，認(rèn)為自身能夠勝任折邊機(jī)操作要求。文玉超了解到這一情況后，及時(shí)主動(dòng)對(duì)其開(kāi)展思想工作，并帶他到一線，讓他實(shí)際操作設(shè)備。結(jié)果小潘手忙腳亂，根本不能像文玉超一樣熟練操作。小潘漸漸認(rèn)識(shí)到自身的不足，于是發(fā)揮所長(zhǎng)，努力工作，現(xiàn)在已是折邊班組不可缺少的一位干將。
作為一名班組長(zhǎng)，文玉超在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一名普通員工成長(zhǎng)為一名基層管理者，扎根車間無(wú)私奉獻(xiàn)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了自己“做合格中聯(lián)人”的錚錚誓言。
