為落實中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司攪拌車制造部“快節(jié)奏、高效率”的生產(chǎn)戰(zhàn)略，由制造部經(jīng)理欒斌牽頭成立的“攪拌車?yán)瓌邮缴a(chǎn)”項目組近日取得階段性成果。
“攪拌車?yán)瓌邮缴a(chǎn)”項目總目標(biāo)是：在同等產(chǎn)量且生產(chǎn)成本投入不變的情況下，通過項目優(yōu)化，8月底必須完成攪拌車的交付周期新目標(biāo)。此項目直接以制造部的生產(chǎn)輸出結(jié)果作為目標(biāo)，由于制造部大部分部門工作都與項目目標(biāo)息息相關(guān)，因此涉及范圍很廣。為保證項目開展的進(jìn)度與質(zhì)量，分公司還專門成立了精益生產(chǎn)委員會。
如何順利開展“攪拌車?yán)瓌邮缴a(chǎn)項目”？以何種方式進(jìn)行？針對這些問題，項目組在立項前期進(jìn)行了深入討論。最后，大家決定從影響交付周期達(dá)成率的各種異常因素作為項目開展的突破口。項目組通過對異常問題的統(tǒng)計分析，提取出現(xiàn)頻率最高的前5類問題為第一階段的改善計劃，確定了各分項任務(wù)的責(zé)任人及時間節(jié)點。為保證項目按預(yù)定目標(biāo)有序進(jìn)行，項目組發(fā)布了《拉動式生產(chǎn)實施流程說明文件》及考核細(xì)則，根據(jù)影響總裝裝配進(jìn)度的程度，將異常問題分為“一般異常”、“較大異?！焙汀爸卮螽惓！?，同時也制定了獎懲措施。
項目開展兩個月以來，攪拌車交付周期達(dá)成率比立項時上升了20%，這是項目通過流程的不斷優(yōu)化、業(yè)務(wù)的合理規(guī)范、異常的有效監(jiān)控所取得的成效，項目組有信心通過對各階段目標(biāo)的控制，達(dá)成總體目標(biāo)。
