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中聯(lián)重科:立行立改成公司教育實(shí)踐活動最大亮點(diǎn)

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-06-06  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中聯(lián)重科
核心提示:教育實(shí)踐活動開展以來,中聯(lián)重科黨委注重問題的落實(shí)和解決,及時制定出切實(shí)的措施,多方面開展立行立改,把教育實(shí)踐活動落到實(shí)處。

教育實(shí)踐活動開展以來,中聯(lián)重科黨委注重問題的落實(shí)和解決,及時制定出切實(shí)的措施,多方面開展立行立改,把教育實(shí)踐活動落到實(shí)處。


重視員工利益  爭取多方支持


針對社區(qū)、離退管理和棚戶區(qū)等歷史遺留問題,公司結(jié)合教育實(shí)踐活動,經(jīng)多方努力,得到市政府重視,長沙市副市長何寄華于4月1日主持召開中聯(lián)社區(qū)移交、離退人員移交和棚戶區(qū)改造問題專題會,市政府相關(guān)部門、社區(qū)及中聯(lián)高管殷正富、史良等領(lǐng)導(dǎo)參加,確定了中聯(lián)社區(qū)移交、離退人員移交和棚戶區(qū)改造于今年11月完成的最終時間。各事業(yè)部通過各種渠道,爭取政府在政策和項(xiàng)目上的支持,如沅江工業(yè)園“中聯(lián)家園”建設(shè),沅江、漢壽工業(yè)園的公交線路問題,常德灌溪工業(yè)園的水質(zhì)問題,當(dāng)?shù)卣呀?jīng)或正在解決中。


推行精兵簡政  變革企業(yè)管理


會議多、流程長、部門墻、辦事效率低等是大家提出的共性問題。在清除“四風(fēng)”活動中,公司根據(jù)工作實(shí)際和發(fā)展需要,對總部主要業(yè)務(wù)及管理流程進(jìn)行了梳理整合,對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了精簡“瘦身”。目前,總部直屬部門由原來的28個調(diào)整為21個,混凝土機(jī)械公司、土方機(jī)械公司等重點(diǎn)事業(yè)部進(jìn)行編制調(diào)配、流程再造和組織架構(gòu)重組。公司派出400多名各類管理人員奔赴生產(chǎn)和營銷一線,公司黨委還組織30名支部書記下市場進(jìn)行指導(dǎo)和鍛煉。


關(guān)注員工訴求  實(shí)施惠民舉措


黨委書記詹純新反復(fù)告誡各級干部:員工的事無小事。在教育實(shí)踐活動中,重視員工的訴求、解決員工的不便和困難成為活動的重要主題。


土方機(jī)械公司針對員工提出的食宿問題,先后三次召開專題會議研究,實(shí)施了員工餐廳委外經(jīng)營、員工錯時分批就近用餐、開設(shè)“員工風(fēng)味餐廳”、增設(shè)“員工活動室”和“探親房”等六項(xiàng)惠民便民措施。針對生產(chǎn)一線員工提出收入偏低、生產(chǎn)技術(shù)骨干流失嚴(yán)重的問題,車橋公司進(jìn)行了薪酬改革。環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)面對麓谷第二工業(yè)園地處偏遠(yuǎn)、業(yè)余生活單調(diào)的情況,啟動了職工運(yùn)動場和員工電單車棚建設(shè),為員工宿舍開通了有線電視,還開放了有乒乓球、桌球、棋牌、閱覽室等活動的“員工之家”,開通了到樹木嶺的直達(dá)班車。


關(guān)心員工健康  優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境


一直以來,大型高強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)件廠房的凈化焊接煙塵粉塵、調(diào)節(jié)溫度問題是工程機(jī)械行業(yè)的一個難題。工程起重機(jī)公司對泉塘工業(yè)園的三跨結(jié)構(gòu)廠房進(jìn)行除塵改造,工程已實(shí)施現(xiàn)場安裝。建筑起重機(jī)械公司在加強(qiáng)廠房頂面自然排風(fēng)設(shè)備整修的同時,在兩面的墻上加裝了排風(fēng)扇,及時改進(jìn)防塵面具的采購,并著手進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場煙塵項(xiàng)目改造。車橋公司針對部分生產(chǎn)廠房和倉庫年久失修,存在較大的安全隱患,立即著手進(jìn)行排查、維修、治漏,清理出7塊區(qū)域,投入費(fèi)用近35萬元,并擬對頂梁變形的制動器車間整體搬遷,徹底杜絕安全隱患。


堅(jiān)持為民務(wù)實(shí)  強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)


教育實(shí)踐活動以來,黨委書記詹純新等公司領(lǐng)導(dǎo)先后下基層走訪生產(chǎn)、營銷一線66人次,走訪基層單位38個次,走訪班組150多個。其中,由黨委書記詹純新和其他6名黨委委員組成的7大督導(dǎo)組,兵分七路,跨六省區(qū),歷時一個月,共召開座談會19場,與員工個別談話158人。公司還相繼派出由7名高管掛帥的7支干部隊(duì)伍400多人及公司黨委組織的30名支部書記,分赴全國各營銷片區(qū)和重要用戶,對市場營銷工作進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)。


目前,公司及事業(yè)部相繼在飲食、住宿、交通、水質(zhì)、工時、安全、停車、休假、洗衣、勞保以及薪資待遇、技能提升、文化活動等方面制定和落實(shí)惠民措施57項(xiàng),惠及員工達(dá)到90%以上。教育實(shí)踐活動扎實(shí)地解決了員工的困難和訴求,使廣大員工理順了心氣、得到了實(shí)惠,從根本上體現(xiàn)了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的宗旨和目的,有效地推動了企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

 
 
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