在過去十余年里，工程機(jī)械行業(yè)巨頭中聯(lián)重科和三一重工，于激烈的市場競爭中你追我趕、互不相讓。這種同城對手的貼面競爭。在前期雖不無摩擦，但總體上，極大地刺激了雙方競相儲備人才、增大科研投入、改進(jìn)技術(shù)、改善售后服務(wù)，兩家公司一度從中受益。
然而2007年以來，行業(yè)格局發(fā)生變化，從供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求，產(chǎn)業(yè)集中度趨于分散。在此背景下，雙方不約而同地采取了激進(jìn)的銷售策略，通過降低成交條件，鼓勵客戶利用金融杠桿購買本方產(chǎn)品，甚至采用超越商業(yè)倫理和法律底線的暗戰(zhàn)手段，爭奪市場占有率，在做大自己的同時擠壓對手的生存空間。
企業(yè)的競爭無論有多激烈，都是市場行為，因此行業(yè)呼吁與政府調(diào)停均未能制止兩家的同城惡戰(zhàn)。然而，缺乏商業(yè)倫理的高度競爭，自身孕育著風(fēng)險。隨著市場需求下降，客戶違約現(xiàn)象越來越普遍。業(yè)界逐漸意識到，雙方的財務(wù)報表并不像看起來那么光鮮，暗藏已久的回款隱憂正面臨顯性化的危機(jī)。
湘江北去，把長沙城切分為東西兩岸。中聯(lián)重科工程機(jī)械行業(yè)的“同城德比”三一重工股份有限公司(600031.SH，下稱三一重工)與中聯(lián)重科股份有限公司(000157.SZ/01157.HK，下稱中聯(lián)重科)隔江相望，總部距離不過20余公里。
在過去20年里，均由小作坊起家的兩家企業(yè)從割據(jù)群雄中脫穎而出，雖發(fā)展模式迥異，卻互為砥礪、交替領(lǐng)先，直至成為業(yè)內(nèi)兩大巨頭，蔚為一時瑜亮。二者更領(lǐng)頭形成集群效應(yīng)，帶動湖南本省的上下游產(chǎn)業(yè)鏈，令這個農(nóng)業(yè)大省的省城敢于期待“世界工程機(jī)械之都”的桂冠。
