建筑是凝固的藝術(shù)，見證著城市的歷史和時(shí)代的變遷。創(chuàng)立于1964年的上海建工五建集團(tuán)緊緊抓住上海大變樣、大發(fā)展的機(jī)遇期，在這座大都市留下了許多美麗的印記。然而，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭形勢(shì)下，偏安一隅終將遭遇淘汰。五建人深知，只有走出去，才有希望和未來。2006年9月，五建集團(tuán)正式實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，成立了第一家區(qū)域公司——廣州分公司。隨后幾年，沈陽、西安、廣西三家區(qū)域公司相繼成立，市場(chǎng)布局初步確立，“走出去”已成為五建上下的共識(shí)。
攻堅(jiān)克難創(chuàng)基業(yè)
走出去并不是一路坦途，五建也曾面臨人生地不熟、四處碰壁的窘境。政策上的壁壘、對(duì)外來企業(yè)的偏見與不信任、缺少必要的資源，不要說承接任務(wù)，就是連相關(guān)的信息都摸不著門路。但在困難面前，五建人沒有退縮，一批黨員骨干勇當(dāng)開路先鋒。加強(qiáng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)的分析，研究對(duì)策；主動(dòng)拜訪行業(yè)主管部門，上門求教；積極聯(lián)系當(dāng)?shù)氐钠渌虾Ｆ髽I(yè)，共享資源。
初到沈陽時(shí)，還沒來得及調(diào)整南方人對(duì)北方嚴(yán)寒天氣的不適應(yīng)，沈陽分公司的先遣部隊(duì)就迅速進(jìn)入角色。他們經(jīng)常帶上一大包所需文件走街串巷，吃“閉門羹”、坐“冷板凳”，終于以一顆誠心贏得了業(yè)主和管理部門的認(rèn)可。五建項(xiàng)目管理班子主動(dòng)邀請(qǐng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢、安監(jiān)、建設(shè)主管部門等參與指導(dǎo)。結(jié)合當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)要求，制定具有針對(duì)性的措施，打通了“腸梗阻”。
就這樣，五建人憑借著堅(jiān)忍不拔、敢想敢干的勇氣與智慧，用心血和汗水硬是在千里之外闖出了一片新天地，漸漸扎穩(wěn)了腳跟。
開拓市場(chǎng)露鋒芒
在開拓市場(chǎng)的過程中，五建始終堅(jiān)持“一流產(chǎn)品、五建生命”的核心理念。各區(qū)域公司著力完善組織構(gòu)架，形成了覆蓋各個(gè)項(xiàng)目的條線管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工動(dòng)態(tài)跟蹤考核，各項(xiàng)指標(biāo)層層分解，區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)逐項(xiàng)進(jìn)行檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題，要求項(xiàng)目限期整改，并作出整改情況匯報(bào)。同時(shí)，積極融入當(dāng)?shù)匕l(fā)展，加強(qiáng)與相關(guān)部門、社區(qū)、單位開展共建聯(lián)建活動(dòng)，建立了良好的社會(huì)關(guān)系。
優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、科學(xué)的管理、過硬的質(zhì)量為五建贏得了市場(chǎng)。集團(tuán)先后承建了大連東港綠地中心、遼寧省國際會(huì)議中心、西安凱賓斯基酒店、廣州萬科東薈花園、廣西防城港市大環(huán)美地、深圳紫荊山莊等一個(gè)又一個(gè)當(dāng)?shù)貥?biāo)志性知名工程，獲得了魯班獎(jiǎng)、國優(yōu)獎(jiǎng)以及遼寧省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、廣東省建設(shè)工程安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)秀樣板工地、陜西省文明工地等多個(gè)當(dāng)?shù)匦袠I(yè)大獎(jiǎng)。兩次被遼寧省住房和城市建設(shè)廳授予“優(yōu)秀外埠施工企業(yè)”稱號(hào)，還被業(yè)主萬科集團(tuán)譽(yù)為“最佳承建商”。
建一項(xiàng)工程，樹一方信譽(yù)。五建實(shí)現(xiàn)了由“游擊戰(zhàn)”到“陣地戰(zhàn)”的轉(zhuǎn)變。五建的品牌在當(dāng)?shù)厣踔脸蔀榱斯こ贪踩珒?yōu)質(zhì)文明的代名詞。
完善措施作保障
為了更好地推進(jìn)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施，五建從多個(gè)方面采取有效措施，以保證區(qū)域公司穩(wěn)健發(fā)展。五建生產(chǎn)指揮系統(tǒng)每季度對(duì)在建外省市項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，確?？傮w受控。以“五優(yōu)杯”立功競賽為載體，通過在區(qū)域市場(chǎng)設(shè)立分賽區(qū)的形式實(shí)現(xiàn)全覆蓋。
為使“走出去”員工安心在外工作，五建建立了多項(xiàng)關(guān)愛機(jī)制。包括節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)家訪慰問制度，定期舉行“走出去”員工座談會(huì)，成立“走出去”職工家屬聯(lián)誼會(huì)等等，為他們解決后顧之憂。
要在外省市取得長遠(yuǎn)發(fā)展，僅靠上海派出員工顯然不是長久之計(jì)。早在數(shù)年前，五建就已認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題，并將屬地化員工隊(duì)伍建設(shè)擺上了議事日程。通過與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行校企合作，吸引優(yōu)秀的屬地化人才。通過開展送教上門、安排來滬輪崗等，把上海本土的管理文化和經(jīng)驗(yàn)傳輸給屬地化職工。今年更是對(duì)屬地化員工進(jìn)區(qū)域公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了明確的考核指標(biāo)。截止2013年底，在區(qū)域市場(chǎng)工作的員工中，屬地化人員有192人，占到了44.8%。
50年彈指一揮間。如今，五建已成長為一家擁有房屋建筑施工總承包特級(jí)資質(zhì)，年完成綜合營業(yè)額和承接任務(wù)量均超100億元，兼具設(shè)計(jì)施工一體化能力的大型施工總承包集團(tuán)。尤其值得一提的是，在五建1200萬平方米的在建施工面積中，外埠市場(chǎng)占據(jù)了半壁江山。今年，上海建工集團(tuán)要求從戰(zhàn)略高度加快“走進(jìn)”國內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)。五建將進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)域公司管控模式，加快屬地化人才隊(duì)伍建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)從“走出去”向“走進(jìn)去”的轉(zhuǎn)變。
