日前，黨的群眾路線教育實踐活動正在中聯(lián)重科如火如荼地進行，為更好地踐行群眾路線活動，混凝土機械公司緊密聯(lián)系基層，工藝室人員勤下班組，積極幫助解決生產(chǎn)一線問題，各項工作都在有序進行中。
為解決生產(chǎn)實際問題，保質(zhì)保量完成任務，泵送制造部現(xiàn)場工藝室。全體工藝人員以飽滿的熱情深入生產(chǎn)一線，助推工藝與現(xiàn)場的融合，發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、樂于奉獻的精神，為制造部提升生產(chǎn)效率，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
近日，混凝土機械公司泵送制造部現(xiàn)場工藝室在麓谷工業(yè)園召開了“助生產(chǎn)、下班組”活動啟動儀式?；炷翙C械公司總經(jīng)理助理卜季春、泵送制造部二三級機構(gòu)負責人、全球研發(fā)中心１０名研發(fā)工藝代表、泵送制造部全體現(xiàn)場工藝人員、全體班組長共130余人參會。
會上，現(xiàn)場工藝室副主任譚芝芝宣讀了活動“啟動令”，她對現(xiàn)場工藝室的同事提出了三點要求：第一、統(tǒng)一思想，清晰目標；第二、速度與完美共行；第三、結(jié)果第一，理由第二。隨后，混凝土機械公司泵送制造部經(jīng)理宣佳節(jié)發(fā)表講話，他指出，只有在現(xiàn)場才能學到經(jīng)驗，只有將我們的知識在現(xiàn)場得以應用才能代表我們的能力，如何讓工藝人員的努力使現(xiàn)場獲得實實在在QDC（生產(chǎn)推進方法）的提高，是評價工藝工作業(yè)績的唯一指標。最后，卜季春做了總結(jié)講話，他表示，這個活動只有開始、沒有結(jié)束，并對“助生產(chǎn)、下班組”活動提出了希望和要求。
啟動儀式結(jié)束后，現(xiàn)場工藝室人員分派到車間各班組，實現(xiàn)了工藝與班組的融合。具體安排：每個車間班組對應一名工藝人員，工藝人員每天參加班組早會，現(xiàn)場問題每天以日報表形式進行匯總；現(xiàn)場根據(jù)批次質(zhì)量問題，成立技術攻堅小組；每個工作日晚上及周末都安排工藝人員值班，重點產(chǎn)品試制期間工藝人員隨一線生產(chǎn)時間上班，全過程都有工藝人員現(xiàn)場跟進；每個車間對應一名工藝人員在車間現(xiàn)場辦公，每日參加車間現(xiàn)場問題會議，第一時間了解車間問題，及時解決；同時每月和各車間舉行一次聯(lián)絡會議，聽取車間反饋問題，形成和一線聯(lián)系長效機制；每月出一次工藝月報，總結(jié)優(yōu)秀工作經(jīng)驗，每月進行一次改善發(fā)表，評選優(yōu)秀改善案例。
為確保行動措施真正落地，現(xiàn)場工藝室還制定了3項保障機制。首先是響應機制，工藝人員接到生產(chǎn)單元反饋后，10分鐘之內(nèi)必須響應現(xiàn)場，0.5小時之內(nèi)組織并形成臨時方案，24小時之內(nèi)形成問題處理長期對策，必須落實到具體責任人并確定時間節(jié)點。其次為責任機制，將工藝人員分別按下料車間、結(jié)構(gòu)車間、機加車間、裝調(diào)車間、涂裝車間、發(fā)貨室分為六個組，任命六個工藝組長，組長為第一責任人。最后是設置考核機制，按響應機制要求考核各組，以各車間投訴次數(shù)作為考核重要依據(jù)，對車間公布投訴熱線。
2014年為混凝土機械公司的質(zhì)量年，此次活動實現(xiàn)了工藝與生產(chǎn)的完美結(jié)合，踐行了黨的群眾路線，讓技術人員走進一線、走進基層，與車間員工有了更好的溝通與互動，實現(xiàn)了現(xiàn)場問題解決的端到端流程，為FMEA（產(chǎn)品設計階段和過程設計階段）數(shù)據(jù)庫建立、提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。
為解決生產(chǎn)實際問題，保質(zhì)保量完成任務，泵送制造部現(xiàn)場工藝室。全體工藝人員以飽滿的熱情深入生產(chǎn)一線，助推工藝與現(xiàn)場的融合，發(fā)揚不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、樂于奉獻的精神，為制造部提升生產(chǎn)效率，為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。
近日，混凝土機械公司泵送制造部現(xiàn)場工藝室在麓谷工業(yè)園召開了“助生產(chǎn)、下班組”活動啟動儀式?；炷翙C械公司總經(jīng)理助理卜季春、泵送制造部二三級機構(gòu)負責人、全球研發(fā)中心１０名研發(fā)工藝代表、泵送制造部全體現(xiàn)場工藝人員、全體班組長共130余人參會。
會上，現(xiàn)場工藝室副主任譚芝芝宣讀了活動“啟動令”，她對現(xiàn)場工藝室的同事提出了三點要求：第一、統(tǒng)一思想，清晰目標；第二、速度與完美共行；第三、結(jié)果第一，理由第二。隨后，混凝土機械公司泵送制造部經(jīng)理宣佳節(jié)發(fā)表講話，他指出，只有在現(xiàn)場才能學到經(jīng)驗，只有將我們的知識在現(xiàn)場得以應用才能代表我們的能力，如何讓工藝人員的努力使現(xiàn)場獲得實實在在QDC（生產(chǎn)推進方法）的提高，是評價工藝工作業(yè)績的唯一指標。最后，卜季春做了總結(jié)講話，他表示，這個活動只有開始、沒有結(jié)束，并對“助生產(chǎn)、下班組”活動提出了希望和要求。
啟動儀式結(jié)束后，現(xiàn)場工藝室人員分派到車間各班組，實現(xiàn)了工藝與班組的融合。具體安排：每個車間班組對應一名工藝人員，工藝人員每天參加班組早會，現(xiàn)場問題每天以日報表形式進行匯總；現(xiàn)場根據(jù)批次質(zhì)量問題，成立技術攻堅小組；每個工作日晚上及周末都安排工藝人員值班，重點產(chǎn)品試制期間工藝人員隨一線生產(chǎn)時間上班，全過程都有工藝人員現(xiàn)場跟進；每個車間對應一名工藝人員在車間現(xiàn)場辦公，每日參加車間現(xiàn)場問題會議，第一時間了解車間問題，及時解決；同時每月和各車間舉行一次聯(lián)絡會議，聽取車間反饋問題，形成和一線聯(lián)系長效機制；每月出一次工藝月報，總結(jié)優(yōu)秀工作經(jīng)驗，每月進行一次改善發(fā)表，評選優(yōu)秀改善案例。
為確保行動措施真正落地，現(xiàn)場工藝室還制定了3項保障機制。首先是響應機制，工藝人員接到生產(chǎn)單元反饋后，10分鐘之內(nèi)必須響應現(xiàn)場，0.5小時之內(nèi)組織并形成臨時方案，24小時之內(nèi)形成問題處理長期對策，必須落實到具體責任人并確定時間節(jié)點。其次為責任機制，將工藝人員分別按下料車間、結(jié)構(gòu)車間、機加車間、裝調(diào)車間、涂裝車間、發(fā)貨室分為六個組，任命六個工藝組長，組長為第一責任人。最后是設置考核機制，按響應機制要求考核各組，以各車間投訴次數(shù)作為考核重要依據(jù)，對車間公布投訴熱線。
2014年為混凝土機械公司的質(zhì)量年，此次活動實現(xiàn)了工藝與生產(chǎn)的完美結(jié)合，踐行了黨的群眾路線，讓技術人員走進一線、走進基層，與車間員工有了更好的溝通與互動，實現(xiàn)了現(xiàn)場問題解決的端到端流程，為FMEA（產(chǎn)品設計階段和過程設計階段）數(shù)據(jù)庫建立、提升產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅實的基礎。
