近日，中聯(lián)重科工程起重機(jī)公司召開了531人才培養(yǎng)工程領(lǐng)航計(jì)劃之《品管、工藝線任職資格標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)》，工程起重機(jī)公司總經(jīng)理熊焰明、副總經(jīng)理任鉅彪、羅凱及品管、工藝線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工出席了會(huì)議。
531人才培養(yǎng)工程領(lǐng)航計(jì)劃即5大專業(yè)方向、3種培養(yǎng)模式、1流人才梯隊(duì)，是分公司后備人才體系建設(shè)的重大項(xiàng)目，品管、工藝線任職資格標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目是子項(xiàng)目之一。在匯報(bào)會(huì)上，分公司人力資源部部長(zhǎng)魯軍對(duì)去年品管、工藝線任職資格體系建設(shè)及人才培養(yǎng)項(xiàng)目的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)也對(duì)分公司針對(duì)任職資格人才梯隊(duì)的建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃。
在此次培養(yǎng)項(xiàng)目中，人力資源部首次引入“行動(dòng)學(xué)習(xí)”概念，以品管、工藝線年度重點(diǎn)工作為導(dǎo)向，通過小組團(tuán)隊(duì)決策形式協(xié)商工作方案，同時(shí)以達(dá)到能力（團(tuán)隊(duì)能力）和績(jī)效（問題解決）雙重提升的目標(biāo)，共設(shè)立了15個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組。會(huì)議上，大家選取了5個(gè)代表性的行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，分別從課題選擇、問題分析與解決、成果展示、能力提升等方面匯報(bào)了各自的工作與學(xué)習(xí)成果，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度認(rèn)可。
最后，總經(jīng)理熊焰明對(duì)本次項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，并提出了他的建議：第一，通過與國(guó)外案例的比對(duì)，指出目前公司品管、工藝線存在的問題，提出唯有改變才是唯一的出路；第二，作為分公司“品質(zhì)為王”戰(zhàn)略的直接支撐群體，品管、工藝線的人才培養(yǎng)在分公司將逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，將持續(xù)提升員工能力水平；第三，要強(qiáng)化高級(jí)技術(shù)人員群體的任務(wù)產(chǎn)出，逐步完善技術(shù)人員職責(zé)、能力、產(chǎn)出、激勵(lì)四者之間的平衡。
作為公司531人才培養(yǎng)工程中領(lǐng)航計(jì)劃之一的品管、工藝線任職資格標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)模式取得一定成果，分公司將在2014年繼續(xù)推進(jìn)研發(fā)、信息化線任職資格體系建設(shè)，并嘗試任職資格與技術(shù)職務(wù)的并軌，實(shí)現(xiàn)能力體系與職業(yè)發(fā)展的對(duì)接。
531人才培養(yǎng)工程領(lǐng)航計(jì)劃即5大專業(yè)方向、3種培養(yǎng)模式、1流人才梯隊(duì)，是分公司后備人才體系建設(shè)的重大項(xiàng)目，品管、工藝線任職資格標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)項(xiàng)目是子項(xiàng)目之一。在匯報(bào)會(huì)上，分公司人力資源部部長(zhǎng)魯軍對(duì)去年品管、工藝線任職資格體系建設(shè)及人才培養(yǎng)項(xiàng)目的工作進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)也對(duì)分公司針對(duì)任職資格人才梯隊(duì)的建設(shè)進(jìn)行了規(guī)劃。
在此次培養(yǎng)項(xiàng)目中，人力資源部首次引入“行動(dòng)學(xué)習(xí)”概念，以品管、工藝線年度重點(diǎn)工作為導(dǎo)向，通過小組團(tuán)隊(duì)決策形式協(xié)商工作方案，同時(shí)以達(dá)到能力（團(tuán)隊(duì)能力）和績(jī)效（問題解決）雙重提升的目標(biāo)，共設(shè)立了15個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)小組。會(huì)議上，大家選取了5個(gè)代表性的行動(dòng)學(xué)習(xí)小組，分別從課題選擇、問題分析與解決、成果展示、能力提升等方面匯報(bào)了各自的工作與學(xué)習(xí)成果，得到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的高度認(rèn)可。
最后，總經(jīng)理熊焰明對(duì)本次項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié)，并提出了他的建議：第一，通過與國(guó)外案例的比對(duì)，指出目前公司品管、工藝線存在的問題，提出唯有改變才是唯一的出路；第二，作為分公司“品質(zhì)為王”戰(zhàn)略的直接支撐群體，品管、工藝線的人才培養(yǎng)在分公司將逐步實(shí)現(xiàn)常態(tài)化，將持續(xù)提升員工能力水平；第三，要強(qiáng)化高級(jí)技術(shù)人員群體的任務(wù)產(chǎn)出，逐步完善技術(shù)人員職責(zé)、能力、產(chǎn)出、激勵(lì)四者之間的平衡。
作為公司531人才培養(yǎng)工程中領(lǐng)航計(jì)劃之一的品管、工藝線任職資格標(biāo)準(zhǔn)人才培養(yǎng)模式取得一定成果，分公司將在2014年繼續(xù)推進(jìn)研發(fā)、信息化線任職資格體系建設(shè)，并嘗試任職資格與技術(shù)職務(wù)的并軌，實(shí)現(xiàn)能力體系與職業(yè)發(fā)展的對(duì)接。
