3月31日，中國質(zhì)量協(xié)會會長賈福興一行到中國建材集團進行走訪調(diào)研，就質(zhì)量管理、品牌建設等方面進行了充分的溝通交流。集團公司董事長宋志平、總經(jīng)理姚燕參加了調(diào)研。集團公司副總經(jīng)理馬建國向中國質(zhì)量協(xié)會匯報了中國建材集團質(zhì)量管理和品牌建設方面的整體情況，中聯(lián)水泥、北新建材、CTC作為典型企業(yè)分別在質(zhì)量管理和品牌建設工作方法和取得的成績方面進行了主題發(fā)言。
宋志平對賈福興一行蒞臨集團走訪調(diào)研表示熱烈歡迎，對中國質(zhì)量協(xié)會一直以來對集團的指導和支持表示感謝。他在講話中介紹了中國建材集團通過三個階段的跨越式發(fā)展使自己目前成為了全球第二大建材企業(yè)和最大水泥制造商。作為建材制造企業(yè)，質(zhì)量和品牌是中國建材集團健康持續(xù)發(fā)展的基本要素。宋志平回顧說，當年他提出 “質(zhì)量和信譽是北新建材永遠的追求”，這些年來“質(zhì)量一貫的好，服務一貫的好”是北新建材，乃至中國建材取得持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。集團不斷的完善品牌規(guī)劃，創(chuàng)新品牌理念；緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，夯實品牌根基；依托科技創(chuàng)新，充實品牌內(nèi)涵；履行社會責任，打造品牌形象；強化宣傳推廣，提高品牌影響。以質(zhì)量管理、品牌建設作為提高綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的有效抓手，努力將中國建材打造成為走出國門的一流的國際品牌。
賈福興高度評價了中國建材集團近幾年發(fā)展取得的成績，充分肯定了集團在品牌建設和質(zhì)量管理中取得的成績和方法。他說，中國建材集團通過聯(lián)合重組、管理整合、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，不僅實現(xiàn)了自身的快速健康成長，同時也帶動了中國整體建材制造行業(yè)實現(xiàn)包容性發(fā)展，推動了建材制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級和行業(yè)良性競爭發(fā)展，實現(xiàn)了各方共生多贏。賈福興及協(xié)會其他領導表示此次的走訪調(diào)研收獲很大，希望今后中國建材集團能夠繼續(xù)加強與中國質(zhì)量協(xié)會的溝通，為推進中國企業(yè)質(zhì)量管理和品牌建設貢獻更多的智慧和力量。
在主題發(fā)言中，中聯(lián)水泥簡述了他們通過建立質(zhì)量管理機構，健全質(zhì)量管理制度；利用對標管理，強化質(zhì)量管理；定期開展質(zhì)量監(jiān)督抽查，確保質(zhì)量工作實效；積極開展質(zhì)量月活動，營造質(zhì)量管理氛圍；加強質(zhì)量培訓，提升質(zhì)量意識，遵守質(zhì)量承諾，進一步做好品牌授權和管理工作，維護品牌一致性，注重CUCC品牌價值的提升。 北新建材在業(yè)內(nèi)率先通過了質(zhì)量體系認證，并創(chuàng)造性地將四個管理體系和環(huán)境標志產(chǎn)品保障措施有機整合為獨具北新建材特色的“四加一”的QEMS管理體系；推行精細管理，實現(xiàn)持續(xù)改進，通過對工程項目、客戶、渠道、產(chǎn)學研和標準的掌握，最終實現(xiàn)品牌制高點的戰(zhàn)略規(guī)劃。CTC在控制質(zhì)量風險方面，一方面完善規(guī)章制度，在基礎配套設施上增加投入；采取層級管理模式，加強風險管理制度的完善，分解了工作過程中存在的質(zhì)量風險；另一方面扎根誠信，加強員工職業(yè)道德教育，逐步形成企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量文化。
中國質(zhì)量協(xié)會秘書長劉卓慧，副秘書長段永剛、段一泓，培訓中心主任曹華，會員與事業(yè)發(fā)展部副部長李星華，用戶測評中心副主任李高帥，品牌中心主任助理王琳，會長秘書陳宏；集團公司董事會秘書光照宇，集團企業(yè)管理部總經(jīng)理張健，中聯(lián)水泥總工程師袁亮國，北新建材總經(jīng)理陳雨，CTC黨委書記石新勇等參加了座談。
宋志平對賈福興一行蒞臨集團走訪調(diào)研表示熱烈歡迎，對中國質(zhì)量協(xié)會一直以來對集團的指導和支持表示感謝。他在講話中介紹了中國建材集團通過三個階段的跨越式發(fā)展使自己目前成為了全球第二大建材企業(yè)和最大水泥制造商。作為建材制造企業(yè)，質(zhì)量和品牌是中國建材集團健康持續(xù)發(fā)展的基本要素。宋志平回顧說，當年他提出 “質(zhì)量和信譽是北新建材永遠的追求”，這些年來“質(zhì)量一貫的好，服務一貫的好”是北新建材，乃至中國建材取得持續(xù)健康發(fā)展的基本保障。集團不斷的完善品牌規(guī)劃，創(chuàng)新品牌理念；緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，夯實品牌根基；依托科技創(chuàng)新，充實品牌內(nèi)涵；履行社會責任，打造品牌形象；強化宣傳推廣，提高品牌影響。以質(zhì)量管理、品牌建設作為提高綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的有效抓手，努力將中國建材打造成為走出國門的一流的國際品牌。
賈福興高度評價了中國建材集團近幾年發(fā)展取得的成績，充分肯定了集團在品牌建設和質(zhì)量管理中取得的成績和方法。他說，中國建材集團通過聯(lián)合重組、管理整合、創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，不僅實現(xiàn)了自身的快速健康成長，同時也帶動了中國整體建材制造行業(yè)實現(xiàn)包容性發(fā)展，推動了建材制造產(chǎn)業(yè)結(jié)構的轉(zhuǎn)型升級和行業(yè)良性競爭發(fā)展，實現(xiàn)了各方共生多贏。賈福興及協(xié)會其他領導表示此次的走訪調(diào)研收獲很大，希望今后中國建材集團能夠繼續(xù)加強與中國質(zhì)量協(xié)會的溝通，為推進中國企業(yè)質(zhì)量管理和品牌建設貢獻更多的智慧和力量。
在主題發(fā)言中，中聯(lián)水泥簡述了他們通過建立質(zhì)量管理機構，健全質(zhì)量管理制度；利用對標管理，強化質(zhì)量管理；定期開展質(zhì)量監(jiān)督抽查，確保質(zhì)量工作實效；積極開展質(zhì)量月活動，營造質(zhì)量管理氛圍；加強質(zhì)量培訓，提升質(zhì)量意識，遵守質(zhì)量承諾，進一步做好品牌授權和管理工作，維護品牌一致性，注重CUCC品牌價值的提升。 北新建材在業(yè)內(nèi)率先通過了質(zhì)量體系認證，并創(chuàng)造性地將四個管理體系和環(huán)境標志產(chǎn)品保障措施有機整合為獨具北新建材特色的“四加一”的QEMS管理體系；推行精細管理，實現(xiàn)持續(xù)改進，通過對工程項目、客戶、渠道、產(chǎn)學研和標準的掌握，最終實現(xiàn)品牌制高點的戰(zhàn)略規(guī)劃。CTC在控制質(zhì)量風險方面，一方面完善規(guī)章制度，在基礎配套設施上增加投入；采取層級管理模式，加強風險管理制度的完善，分解了工作過程中存在的質(zhì)量風險；另一方面扎根誠信，加強員工職業(yè)道德教育，逐步形成企業(yè)內(nèi)的質(zhì)量文化。
中國質(zhì)量協(xié)會秘書長劉卓慧，副秘書長段永剛、段一泓，培訓中心主任曹華，會員與事業(yè)發(fā)展部副部長李星華，用戶測評中心副主任李高帥，品牌中心主任助理王琳，會長秘書陳宏；集團公司董事會秘書光照宇，集團企業(yè)管理部總經(jīng)理張健，中聯(lián)水泥總工程師袁亮國，北新建材總經(jīng)理陳雨，CTC黨委書記石新勇等參加了座談。
