日前，自中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司回款業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目開展以來，經(jīng)過近一個月的業(yè)務(wù)梳理，項(xiàng)目組堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向的原則對流程的問題點(diǎn)進(jìn)行分析并確定關(guān)鍵流程事項(xiàng)，制訂了關(guān)鍵控制點(diǎn)的管控措施，管控點(diǎn)及措施經(jīng)過項(xiàng)目組內(nèi)部多次討論已形成定稿，現(xiàn)該項(xiàng)目各項(xiàng)流程說明文件已輸出，擬開展內(nèi)部評審，后續(xù)將對輸出的流程文件進(jìn)行會簽發(fā)布并IT固化與調(diào)整。
回款業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)為規(guī)范回款業(yè)務(wù)流程，增加回款過程管控程度，促進(jìn)回款業(yè)務(wù)流程的順暢與有效，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，解決流程中存在的主要問題，識別流程的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，并制定管控標(biāo)準(zhǔn)及解決方案，促進(jìn)回款業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、流程化及IT化，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的回款催收活動的過程管控，控制風(fēng)險，提升效率。
中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司自2013年9月引入AMT咨詢公司開展流程體系搭建以后，構(gòu)建了混凝土機(jī)械公司流程管理平臺、制訂了流程管理標(biāo)準(zhǔn)、確定了流程管理組織，輸出了流程管理手冊、流程優(yōu)化項(xiàng)目管理流程說明文件、體系文件管理流程說明文件等，并已在內(nèi)部掀起一股流程變革的熱潮。各業(yè)務(wù)部門紛紛提出需求，開展各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，希望通過一系列的流程變革，解決流程不暢、溝通障礙、資源匹配、跨部門協(xié)調(diào)等問題，并通過與IT系統(tǒng)的有效銜接，將梳理后的流程進(jìn)行調(diào)整與固化，提高效率。
目前同步還開展了配件供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、技改流程梳理項(xiàng)目、二手設(shè)備流程梳理項(xiàng)目、三包索賠流程梳理、戰(zhàn)略物資MPR梳理項(xiàng)目等流程變革項(xiàng)目，各項(xiàng)目均按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃推行。
回款業(yè)務(wù)流程梳理項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)為規(guī)范回款業(yè)務(wù)流程，增加回款過程管控程度，促進(jìn)回款業(yè)務(wù)流程的順暢與有效，降低應(yīng)收賬款風(fēng)險，解決流程中存在的主要問題，識別流程的關(guān)鍵風(fēng)險點(diǎn)，并制定管控標(biāo)準(zhǔn)及解決方案，促進(jìn)回款業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、流程化及IT化，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)人員的回款催收活動的過程管控，控制風(fēng)險，提升效率。
中聯(lián)重科混凝土機(jī)械公司自2013年9月引入AMT咨詢公司開展流程體系搭建以后，構(gòu)建了混凝土機(jī)械公司流程管理平臺、制訂了流程管理標(biāo)準(zhǔn)、確定了流程管理組織，輸出了流程管理手冊、流程優(yōu)化項(xiàng)目管理流程說明文件、體系文件管理流程說明文件等，并已在內(nèi)部掀起一股流程變革的熱潮。各業(yè)務(wù)部門紛紛提出需求，開展各關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，希望通過一系列的流程變革，解決流程不暢、溝通障礙、資源匹配、跨部門協(xié)調(diào)等問題，并通過與IT系統(tǒng)的有效銜接，將梳理后的流程進(jìn)行調(diào)整與固化，提高效率。
目前同步還開展了配件供應(yīng)鏈流程優(yōu)化、技改流程梳理項(xiàng)目、二手設(shè)備流程梳理項(xiàng)目、三包索賠流程梳理、戰(zhàn)略物資MPR梳理項(xiàng)目等流程變革項(xiàng)目，各項(xiàng)目均按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃推行。
