面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和管理模式，全面提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
早晨剛上班，徐工重型四分廠的于磊就收到了一份意外的驚喜，分廠負(fù)責(zé)人親自給他送來了生日鮮花、賀卡和紅包。
徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司于磊：“長(zhǎng)這么大過生日第一次收到鮮花和紅包，心里感覺非常高興，感謝廠里給我們的關(guān)愛，心里非常溫暖?！?
這一天廠里還有8位員工和于磊一樣收到了生日祝福，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年徐工重型員工的人均收入將突破6萬元，比1999年不足8000元的水平，增長(zhǎng)了7倍多。
讓職工共享企業(yè)發(fā)展的成果，徐工重型“以人文本”的管理理念除了“共享”，還有“共建”。從普通的電焊工、到班組長(zhǎng)，再到車間主任、分廠廠長(zhǎng)，提起這些年的成長(zhǎng)歷程，職工胡興華深有感觸。
徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司三分廠胡興華：“我們廠一直鼓勵(lì)一線工人發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新改進(jìn)制造工藝，提高制造水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，另外還經(jīng)常給職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，比如我就曾經(jīng)到日本、德國(guó)培訓(xùn)過?！?
2003年，針對(duì)結(jié)構(gòu)件主體焊縫存在效率低、誤差大的情況，胡興華帶領(lǐng)QC小組自主研發(fā)出半自動(dòng)車架后段鉆機(jī)，問題迎刃而解，工藝水平、生產(chǎn)效率也隨之大幅提升。為每一位職工提供施展才華的舞臺(tái)，輔設(shè)良好的成長(zhǎng)路徑，使徐工重型集聚和培養(yǎng)了在整個(gè)行業(yè)最全面的人才，現(xiàn)在徐工重型幾乎全系列泵車全部是自主研發(fā)，并達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。
