元月22-23日，水泥股份公司08年工作會議在蕪湖海螺國際大酒店隆重召開。22日上午，二樓銀河廳燈火輝煌、暖意融融，水泥股份公司總經(jīng)理任勇、副總經(jīng)理齊生立、汪鵬飛、何承發(fā)、王建超、章明靜，各區(qū)域管理委員會、部室及子公司負責(zé)人共計190多人參加會議。與會人員人人滿懷喜悅，臉上洋溢著幸福的笑容。
會議首先傳達了胡錦濤總書記視察海螺集團盛況，與會人員為之振奮，紛紛表示將認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司08年工作會議精神，開好本次會議，加快推進管理轉(zhuǎn)型，努力實現(xiàn)公司更好更快的發(fā)展。
會議通報了公司07年財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況，提出08年預(yù)算管理基本要求；分別通報了銷售、供應(yīng)、裝備、品質(zhì)、人事專業(yè)年終檢查情況，結(jié)合集團公司年會要求，提出08年專業(yè)管理思路。
任勇同志代表公司總結(jié)07年工作，安排布置08年任務(wù)。
他首先肯定了公司07年所取得的成績，在公司上市十周年之際，為實現(xiàn)公司三年盈利預(yù)測目標(biāo)邁出了堅實的一步。
他指出：這些成績的取得，是集團公司正確決策和長期投資的結(jié)果，是廣大員工共同努力的結(jié)果。盡管取得了較好經(jīng)營業(yè)績，但與年初計劃相比、與集團公司提出的要求相比，還存在較大差距。
在提出08年經(jīng)營管理目標(biāo)的同時，任總強調(diào)要重點抓好八個方面的工作：
一要認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，把握利弊，提前應(yīng)對，切實增強適應(yīng)市場變化的能力。二要強化指標(biāo)管理，提高運行質(zhì)量，推進節(jié)能減排。三要堅持銷大于產(chǎn)、以銷促產(chǎn)的方針，把握區(qū)域市場動態(tài)，謀求公司效益最大化。 四要加強供應(yīng)市場建設(shè)，多渠道解決好煤炭等大宗原材料的供應(yīng)安全問題。五要加強隊伍建設(shè)，完善激勵機制，增強公司發(fā)展的后勁。六要加強工程管理，確保項目如期投產(chǎn)。七要加強部室管理，著力提升專業(yè)管控水平。八要規(guī)范非主業(yè)子公司管理，增強服務(wù)水泥主業(yè)的能力。
任總最后說：2008年新年伊始，中共中央總書記胡錦濤親自視察了海螺集團，這是對海螺多年改革與發(fā)展的充分肯定，也是全體海螺人多年來團結(jié)奮斗的結(jié)果，我們應(yīng)該倍感驕傲和自豪?？倳浺暡炱陂g，對全體海螺人提出了打造國際知名品牌的殷切希望，為我們指明了下一步的前進方向。我們一定要在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以更加百倍的努力、更加頑強的斗志、更加務(wù)實的作風(fēng)，貫徹落實好集團公司年會精神，為早日實現(xiàn)總書記提出的目標(biāo)、完成全年各項任務(wù)而努力奮斗！
23日上午，會議分十個小組，圍繞貫徹中央經(jīng)濟工作會議、省經(jīng)濟工作會議和發(fā)展改革工作會議以及郭董事長講話精神，結(jié)合年終檢查和股份公司工作報告，匯報08年管理思路及具體措施。
受郭董事長委托，集團公司副總經(jīng)理余彪到會并講話。他說：各單位和各級管理人員要認真學(xué)習(xí)貫徹集團公司工作會議精神，圍繞集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，認真落實好胡總書記視察海螺時的講話精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，為把海螺建成國際知名品牌而努力奮斗。
余副總還就公司下一步發(fā)展方向和規(guī)劃、地方協(xié)調(diào)和技改項目的評審和報批等工作提出了要求。
任勇同志作會議總結(jié)。他要求與會人員要認真理解和領(lǐng)會集團公司、水泥股份公司年會精神，開好各自年終會議，理清思路，抓好當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營工作，認真組織好淡季銷售，力爭實現(xiàn)一季度開門紅；要把胡總書記講話精神轉(zhuǎn)化為做好各項工作的動力，圓滿完成公司確定的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
