2月24日，國務(wù)院國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席李萍，中國能建總經(jīng)理、黨委副書記丁焰章蒞臨葛洲壩集團宜昌總部檢查指導(dǎo)工作，希望葛洲壩集團凝心聚力，在體制機制中開展頂層設(shè)計創(chuàng)新，確保企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展，在中國能建改革發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。
集團股份公司黨委書記、副總經(jīng)理付俊雄匯報葛洲壩集團成立四十余年來的基本情況和最近三年的發(fā)展?fàn)顩r。會議由集團股份公司總經(jīng)理和建生主持。集團股份公司領(lǐng)導(dǎo)周力爭、邱小平、江小兵、宋領(lǐng)、鄧銀啟出席會議。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)王曄、坎坷、李寧和葛洲壩集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加匯報會。
付俊雄從企業(yè)歷史沿革、組織機構(gòu)、職工隊伍、資產(chǎn)狀況、企業(yè)資質(zhì)、主業(yè)和核心技術(shù)等六個方面介紹了葛洲壩集團四十余年來的基本情況。付俊雄表示，2011年至2013年是葛洲壩集團在中國能建的領(lǐng)導(dǎo)下獲得長足發(fā)展的三年。在國家電力輔業(yè)改革重組方案全面落地實施的這三年里，葛洲壩集團積極適應(yīng)體制機制上的重大變革，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，攻堅克難、奮勇拼搏，企業(yè)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。過去的一年，企業(yè)新簽合同、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額、職工收入等均取得增長；在全球最大250家國際承包商、中國企業(yè)500強、中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強等排名中不斷攀升。2013年5月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，經(jīng)過深入調(diào)研，審慎出臺了《關(guān)于促進(jìn)集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》?！吨笇?dǎo)意見》包含結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、基地管理等12個方面的內(nèi)容，既有基本原則，又有具體思路和措施，是葛洲壩集團今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略、行動綱領(lǐng)。《指導(dǎo)意見》出臺以來，集團上下積極推進(jìn)戰(zhàn)略實施，在組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、基礎(chǔ)管理等方面拿出具體措施抓落實；對建筑板塊、投資板塊、房地產(chǎn)板塊、水泥板塊以及民爆等板塊進(jìn)行了調(diào)整布局；以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，加強黨建和作風(fēng)建設(shè)，營造了風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍。
對于2014年主要工作目標(biāo)和任務(wù)，付俊雄表示，葛洲壩集團將以黨的十八屆三中全會和中國能建2014年工作會精神為指引，進(jìn)一步落實《指導(dǎo)意見》，堅持改革創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，推動轉(zhuǎn)型升級。積極推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的試點工作，通過治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策和規(guī)范運作；高度重視新興業(yè)務(wù)、高端業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展，通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整增強企業(yè)的市場競爭力和盈利能力；通過商業(yè)模式的調(diào)整提升企業(yè)的品質(zhì)；探索管理層持股和股權(quán)多樣化，通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整釋放企業(yè)活力、增強自律能力；適時推進(jìn)外部并購和內(nèi)部整合，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場布局。
李萍在講話中指出，中國能建重組成立近三年以來，在充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下，取得了不俗成績。葛洲壩集團作為中國能建的成員企業(yè)，利潤、營業(yè)收入等指標(biāo)均占據(jù)了中國能建的半壁江山，創(chuàng)造的價值、科技創(chuàng)新等均事關(guān)中國能建的健康發(fā)展，這也表明了葛洲壩領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任之重大。李萍對葛洲壩集團出臺《指導(dǎo)意見》，從體制機制進(jìn)行創(chuàng)新表示肯定。她說，這與習(xí)近平總書記提出的進(jìn)行頂層設(shè)計的要求是相符合的。企業(yè)要從體制機制創(chuàng)新著手，著眼于未來，建立戰(zhàn)略規(guī)劃。李萍希望葛洲壩集團積極探索新興業(yè)務(wù)、股權(quán)激勵、基地管理等新方法，確保企業(yè)健康發(fā)展。
丁焰章表示，李萍主席將葛洲壩集團作為此次調(diào)研中國能建成員企業(yè)的第一站，充分體現(xiàn)了對葛洲壩集團的重視。這次陪同李萍主席考察，看到葛洲壩集團在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的過程中，全體干部職工保持了良好的精神面貌和積極的工作狀態(tài)，令人欣喜。丁焰章希望葛洲壩員工團結(jié)一心，顧全大局，確保企業(yè)和職工健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好局面；要集中精力一心一意謀發(fā)展，把智慧匯聚到工作上來，為中國能建建設(shè)具有國際競爭力的工程公司作出貢獻(xiàn)。
和建生表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會李萍主席、丁焰章總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)講話，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在今年的工作中繼續(xù)發(fā)揚葛洲壩人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，用實際行動推動公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級。
集團股份公司黨委書記、副總經(jīng)理付俊雄匯報葛洲壩集團成立四十余年來的基本情況和最近三年的發(fā)展?fàn)顩r。會議由集團股份公司總經(jīng)理和建生主持。集團股份公司領(lǐng)導(dǎo)周力爭、邱小平、江小兵、宋領(lǐng)、鄧銀啟出席會議。國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)王曄、坎坷、李寧和葛洲壩集團有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加匯報會。
付俊雄從企業(yè)歷史沿革、組織機構(gòu)、職工隊伍、資產(chǎn)狀況、企業(yè)資質(zhì)、主業(yè)和核心技術(shù)等六個方面介紹了葛洲壩集團四十余年來的基本情況。付俊雄表示，2011年至2013年是葛洲壩集團在中國能建的領(lǐng)導(dǎo)下獲得長足發(fā)展的三年。在國家電力輔業(yè)改革重組方案全面落地實施的這三年里，葛洲壩集團積極適應(yīng)體制機制上的重大變革，經(jīng)受住了嚴(yán)峻考驗，攻堅克難、奮勇拼搏，企業(yè)保持了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好態(tài)勢。過去的一年，企業(yè)新簽合同、營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額、職工收入等均取得增長；在全球最大250家國際承包商、中國企業(yè)500強、中國建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強等排名中不斷攀升。2013年5月，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，經(jīng)過深入調(diào)研，審慎出臺了《關(guān)于促進(jìn)集團公司戰(zhàn)略實施的指導(dǎo)意見》?！吨笇?dǎo)意見》包含結(jié)構(gòu)調(diào)整、商業(yè)模式創(chuàng)新、基地管理等12個方面的內(nèi)容，既有基本原則，又有具體思路和措施，是葛洲壩集團今后一段時期的發(fā)展戰(zhàn)略、行動綱領(lǐng)。《指導(dǎo)意見》出臺以來，集團上下積極推進(jìn)戰(zhàn)略實施，在組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)、商業(yè)模式、基礎(chǔ)管理等方面拿出具體措施抓落實；對建筑板塊、投資板塊、房地產(chǎn)板塊、水泥板塊以及民爆等板塊進(jìn)行了調(diào)整布局；以黨的群眾路線教育實踐活動為主線，加強黨建和作風(fēng)建設(shè)，營造了風(fēng)清氣正發(fā)展氛圍。
對于2014年主要工作目標(biāo)和任務(wù)，付俊雄表示，葛洲壩集團將以黨的十八屆三中全會和中國能建2014年工作會精神為指引，進(jìn)一步落實《指導(dǎo)意見》，堅持改革創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，推動轉(zhuǎn)型升級。積極推進(jìn)完善現(xiàn)代企業(yè)制度的試點工作，通過治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策和規(guī)范運作；高度重視新興業(yè)務(wù)、高端業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)的培育和發(fā)展，通過業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整增強企業(yè)的市場競爭力和盈利能力；通過商業(yè)模式的調(diào)整提升企業(yè)的品質(zhì)；探索管理層持股和股權(quán)多樣化，通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整釋放企業(yè)活力、增強自律能力；適時推進(jìn)外部并購和內(nèi)部整合，通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)和市場布局。
李萍在講話中指出，中國能建重組成立近三年以來，在充滿活力的領(lǐng)導(dǎo)團隊的帶領(lǐng)下，取得了不俗成績。葛洲壩集團作為中國能建的成員企業(yè)，利潤、營業(yè)收入等指標(biāo)均占據(jù)了中國能建的半壁江山，創(chuàng)造的價值、科技創(chuàng)新等均事關(guān)中國能建的健康發(fā)展，這也表明了葛洲壩領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任之重大。李萍對葛洲壩集團出臺《指導(dǎo)意見》，從體制機制進(jìn)行創(chuàng)新表示肯定。她說，這與習(xí)近平總書記提出的進(jìn)行頂層設(shè)計的要求是相符合的。企業(yè)要從體制機制創(chuàng)新著手，著眼于未來，建立戰(zhàn)略規(guī)劃。李萍希望葛洲壩集團積極探索新興業(yè)務(wù)、股權(quán)激勵、基地管理等新方法，確保企業(yè)健康發(fā)展。
丁焰章表示，李萍主席將葛洲壩集團作為此次調(diào)研中國能建成員企業(yè)的第一站，充分體現(xiàn)了對葛洲壩集團的重視。這次陪同李萍主席考察，看到葛洲壩集團在調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級的過程中，全體干部職工保持了良好的精神面貌和積極的工作狀態(tài)，令人欣喜。丁焰章希望葛洲壩員工團結(jié)一心，顧全大局，確保企業(yè)和職工健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的良好局面；要集中精力一心一意謀發(fā)展，把智慧匯聚到工作上來，為中國能建建設(shè)具有國際競爭力的工程公司作出貢獻(xiàn)。
和建生表示，要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會李萍主席、丁焰章總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)講話，統(tǒng)一思想，凝聚力量，在今年的工作中繼續(xù)發(fā)揚葛洲壩人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，用實際行動推動公司結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級。
