1月18日，南方水泥有限公司2014年度工作會議在杭州舉行。2013年，在宏觀經(jīng)濟形勢復(fù)雜嚴峻、區(qū)域產(chǎn)能過剩矛盾突出、前三季度經(jīng)營形勢異常艱難的不利條件下，南方水泥直面產(chǎn)能嚴重過剩的行業(yè)環(huán)境和紛繁復(fù)雜的市場環(huán)境，扎實貫徹落實中國建材“早、細、精、實”的部署，緊盯關(guān)鍵經(jīng)營指標不放松，緊抓市場和價格，深入開展深度管理整合，強化“三五”管理，大力推進組織機構(gòu)優(yōu)化、區(qū)域公司整合、精細管理和精益生產(chǎn)，努力降本增效，全面完成了年度經(jīng)營任務(wù)。
出席會議的中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平在講話中首先肯定了南方水泥在國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期、發(fā)展增速換擋期取得的良好業(yè)績。他強調(diào)南方水泥成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。
宋志平要求，2014年，南方水泥還要繼續(xù)做好四個方面的工作。第一，統(tǒng)一思想，明確目標，做好規(guī)劃。通過抓市場、抓管理、抓創(chuàng)新、抓效益，一步一步邁向企業(yè)管理的最終目標。第二，推動深度整合，抓好精細化管理。對標國內(nèi)外最先進的專業(yè)水泥公司，不斷優(yōu)化和提升管理水平，把南方水泥做成績效良好、先進簡約、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、安全穩(wěn)定的好企業(yè)。第三，繼續(xù)圍繞核心利潤區(qū)建設(shè)，加大整合力度，引領(lǐng)全國水泥行業(yè)市場健康發(fā)展。第四，鞏固群眾路線教育活動的成果。
中國建材集團董事、中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林在講話中表示，2013年是南方水泥歷史上最不容易、最不平凡的一年。南方水泥遇到的困難大，工作的付出多，取得的成績好。經(jīng)營指標可圈可點，成績可喜；市場營銷工作表現(xiàn)優(yōu)異；管理整合成效顯著；成本費用節(jié)約計劃在四個水泥公司和中國建材股份九個業(yè)務(wù)板塊公司中，計劃最全面、完成效果最好。
曹江林要求南方水泥在2014年里，要把困難和挑戰(zhàn)想得多一點，危機感和緊迫感多一點，著重做好六方面工作：一是統(tǒng)一思想，明確目標，層層落實、層層分解。二是緊抓KPI管理，以績效為核心。三是緊抓市場營銷，落實“價本利”。四是緊抓深度整合，降本增效。五是緊抓現(xiàn)金流管理，努力降債。六是有序推進資本開支，完善核心利潤區(qū)。
中國建材副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持大會。在會上，中國建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥作了題為《緊盯目標，突出重點，狠抓落實，全面完成2014年度各項工作任務(wù)》的工作報告，從全力推進行業(yè)自律和市場整合，不斷提高營銷工作質(zhì)量；扎實推進組織整合優(yōu)化，不斷實現(xiàn)精干高效；認真落實管理提升計劃和成本費用節(jié)約計劃，系統(tǒng)提升公司競爭力；推進商混整合，規(guī)范項目管理和資本開支，逐步完善核心利潤區(qū)建設(shè)；積極推進礦山和物流整合，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力；以反“四風”為抓手，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動和黨建工作六個方面，全面系統(tǒng)總結(jié)了南方水泥2013年的工作，并詳細部署了2014年6項重點工作。
會上，肖家祥代表南方水泥與上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方、廣西南方、以及南方萬年青等公司簽署了《生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》和《安全生產(chǎn)目標責任書》。執(zhí)行副總裁兼上海南方總裁林國榮、廣西金鯉水泥有限公司總經(jīng)理徐應(yīng)先分別作為區(qū)域公司和成員企業(yè)代表在大會上作經(jīng)驗交流發(fā)言。
南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星宣讀了表彰2013年度先進集體和個人的決定，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓為獲獎企業(yè)和個人頒發(fā)了獎狀。
中國建材集團外部董事倪小庭、莊來佑、路小薔，中國建筑材料集團總會計師武吉偉、董事會秘書兼總經(jīng)理助理光照宇，中國建材副總裁兼董事會秘書常張利、浙江省水泥協(xié)會理事長李辛龍，南方水泥班子成員、各部門負責人、九大區(qū)域公司以及所屬成員企業(yè)的主要負責人200余人參加了會議。
出席會議的中國建材集團董事長、中國建材董事局主席宋志平在講話中首先肯定了南方水泥在國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期、發(fā)展增速換擋期取得的良好業(yè)績。他強調(diào)南方水泥成績來之不易，經(jīng)驗彌足珍貴。
宋志平要求，2014年，南方水泥還要繼續(xù)做好四個方面的工作。第一，統(tǒng)一思想，明確目標，做好規(guī)劃。通過抓市場、抓管理、抓創(chuàng)新、抓效益，一步一步邁向企業(yè)管理的最終目標。第二，推動深度整合，抓好精細化管理。對標國內(nèi)外最先進的專業(yè)水泥公司，不斷優(yōu)化和提升管理水平，把南方水泥做成績效良好、先進簡約、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、安全穩(wěn)定的好企業(yè)。第三，繼續(xù)圍繞核心利潤區(qū)建設(shè)，加大整合力度，引領(lǐng)全國水泥行業(yè)市場健康發(fā)展。第四，鞏固群眾路線教育活動的成果。
中國建材集團董事、中國建材總裁、南方水泥董事長曹江林在講話中表示，2013年是南方水泥歷史上最不容易、最不平凡的一年。南方水泥遇到的困難大，工作的付出多，取得的成績好。經(jīng)營指標可圈可點，成績可喜；市場營銷工作表現(xiàn)優(yōu)異；管理整合成效顯著；成本費用節(jié)約計劃在四個水泥公司和中國建材股份九個業(yè)務(wù)板塊公司中，計劃最全面、完成效果最好。
曹江林要求南方水泥在2014年里，要把困難和挑戰(zhàn)想得多一點，危機感和緊迫感多一點，著重做好六方面工作：一是統(tǒng)一思想，明確目標，層層落實、層層分解。二是緊抓KPI管理，以績效為核心。三是緊抓市場營銷，落實“價本利”。四是緊抓深度整合，降本增效。五是緊抓現(xiàn)金流管理，努力降債。六是有序推進資本開支，完善核心利潤區(qū)。
中國建材副總裁、南方水泥副董事長、黨委書記姚季鑫主持大會。在會上，中國建材副總裁、南方水泥總裁肖家祥作了題為《緊盯目標，突出重點，狠抓落實，全面完成2014年度各項工作任務(wù)》的工作報告，從全力推進行業(yè)自律和市場整合，不斷提高營銷工作質(zhì)量；扎實推進組織整合優(yōu)化，不斷實現(xiàn)精干高效；認真落實管理提升計劃和成本費用節(jié)約計劃，系統(tǒng)提升公司競爭力；推進商混整合，規(guī)范項目管理和資本開支，逐步完善核心利潤區(qū)建設(shè)；積極推進礦山和物流整合，提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展力；以反“四風”為抓手，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動和黨建工作六個方面，全面系統(tǒng)總結(jié)了南方水泥2013年的工作，并詳細部署了2014年6項重點工作。
會上，肖家祥代表南方水泥與上海南方、浙江南方、江西南方、湖南南方、廣西南方、以及南方萬年青等公司簽署了《生產(chǎn)經(jīng)營目標責任書》和《安全生產(chǎn)目標責任書》。執(zhí)行副總裁兼上海南方總裁林國榮、廣西金鯉水泥有限公司總經(jīng)理徐應(yīng)先分別作為區(qū)域公司和成員企業(yè)代表在大會上作經(jīng)驗交流發(fā)言。
南方水泥常務(wù)執(zhí)行副總裁、黨委副書記、紀委書記張劍星宣讀了表彰2013年度先進集體和個人的決定，出席會議的領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓為獲獎企業(yè)和個人頒發(fā)了獎狀。
中國建材集團外部董事倪小庭、莊來佑、路小薔，中國建筑材料集團總會計師武吉偉、董事會秘書兼總經(jīng)理助理光照宇，中國建材副總裁兼董事會秘書常張利、浙江省水泥協(xié)會理事長李辛龍，南方水泥班子成員、各部門負責人、九大區(qū)域公司以及所屬成員企業(yè)的主要負責人200余人參加了會議。
