中聯(lián)重科7日舉行2014年“開門紅”發(fā)車儀式。涵蓋工程起重機(jī)械、混凝土機(jī)械、環(huán)衛(wèi)機(jī)械、消防機(jī)械等業(yè)務(wù)板塊的明星產(chǎn)品車隊(duì)，從位于長沙的中聯(lián)重科科技園緩緩駛出。長沙麓谷、泉塘，益陽沅江，常德灌溪、陜西渭南等五大工業(yè)園區(qū)也同步舉行發(fā)車儀式。共計(jì)369臺(tái)總價(jià)值達(dá)6.6億元人民幣(下同)的產(chǎn)品組成的車隊(duì)，批量發(fā)往海內(nèi)外，交付到全球各地客戶手中。
困局之年領(lǐng)跑行業(yè)
中聯(lián)重科混凝土機(jī)械的“明星”四橋60米碳纖維臂架泵車、工程起重機(jī)械類QAY500全地面起重機(jī)、內(nèi)地首臺(tái)可實(shí)現(xiàn)水再生利用的大噸位洗掃車--“藍(lán)色一號”5250TXSE4、消防機(jī)械中堪稱第一的YT53云梯消防車等產(chǎn)品紛紛亮相。
2013年，是中國工程機(jī)械行業(yè)遇到挑戰(zhàn)最大、困難最多的一年。產(chǎn)能過剩、下游國家基建刺激減少、市場工程機(jī)械保有量過高等因素讓中國工程機(jī)械行業(yè)步履艱難。以挖掘機(jī)為例，全國產(chǎn)能達(dá)60萬臺(tái)，但2013年全年的總銷量才114,743臺(tái)。
在這樣的發(fā)展形勢下，2013年前三季度中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入288.97億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤46.9億元。在營業(yè)收入、利潤規(guī)模及盈利能力，中聯(lián)重科均領(lǐng)先于同行業(yè)。
此外，中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園落戶重慶、發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)的麓谷第二工業(yè)園落成、全球干混砂漿設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)-TEC公司被中聯(lián)重科并購，這一系列動(dòng)作引起了行業(yè)的震動(dòng)與矚目。
2014年，變革將成為中聯(lián)重科的主旋律。詹純新董事長在經(jīng)營工作會(huì)議上指出，中聯(lián)重科將堅(jiān)定不移地推進(jìn)模擬股份制變革，以“小總部，強(qiáng)事業(yè)部”的格局，建立起高度統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利規(guī)則和體系，確保在制度上最大程度釋放經(jīng)營單元的活力。中聯(lián)重科五大板塊的戰(zhàn)略布局將全面落地、千帆競發(fā)；產(chǎn)品的提質(zhì)與升級，將使技術(shù)與服務(wù)更貼近客戶；市場的聚焦與下沉，將使品牌的價(jià)值與領(lǐng)導(dǎo)力更加彰顯。
困局之年領(lǐng)跑行業(yè)
中聯(lián)重科混凝土機(jī)械的“明星”四橋60米碳纖維臂架泵車、工程起重機(jī)械類QAY500全地面起重機(jī)、內(nèi)地首臺(tái)可實(shí)現(xiàn)水再生利用的大噸位洗掃車--“藍(lán)色一號”5250TXSE4、消防機(jī)械中堪稱第一的YT53云梯消防車等產(chǎn)品紛紛亮相。
2013年，是中國工程機(jī)械行業(yè)遇到挑戰(zhàn)最大、困難最多的一年。產(chǎn)能過剩、下游國家基建刺激減少、市場工程機(jī)械保有量過高等因素讓中國工程機(jī)械行業(yè)步履艱難。以挖掘機(jī)為例，全國產(chǎn)能達(dá)60萬臺(tái)，但2013年全年的總銷量才114,743臺(tái)。
在這樣的發(fā)展形勢下，2013年前三季度中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入288.97億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤46.9億元。在營業(yè)收入、利潤規(guī)模及盈利能力，中聯(lián)重科均領(lǐng)先于同行業(yè)。
此外，中聯(lián)重科農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)園落戶重慶、發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)的麓谷第二工業(yè)園落成、全球干混砂漿設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)者M(jìn)-TEC公司被中聯(lián)重科并購，這一系列動(dòng)作引起了行業(yè)的震動(dòng)與矚目。
2014年，變革將成為中聯(lián)重科的主旋律。詹純新董事長在經(jīng)營工作會(huì)議上指出，中聯(lián)重科將堅(jiān)定不移地推進(jìn)模擬股份制變革，以“小總部，強(qiáng)事業(yè)部”的格局，建立起高度統(tǒng)一的責(zé)權(quán)利規(guī)則和體系，確保在制度上最大程度釋放經(jīng)營單元的活力。中聯(lián)重科五大板塊的戰(zhàn)略布局將全面落地、千帆競發(fā)；產(chǎn)品的提質(zhì)與升級，將使技術(shù)與服務(wù)更貼近客戶；市場的聚焦與下沉，將使品牌的價(jià)值與領(lǐng)導(dǎo)力更加彰顯。
