截止12 月19 日，湖北宜昌公司提前 12天完成全年熟料、水泥生產(chǎn)任務(wù)。
回顧即將過去的2007年，是不平凡的一年，也是極具挑戰(zhàn)的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和精心部署下，經(jīng)過全體員工的頑強(qiáng)拼搏，克服1月份限電、K2增濕塔更換、物流瓶頸、10月份火車頭大修、人員外調(diào)等諸多困難，宜昌公司上下一心，緊緊圍繞全年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，以提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率為核心，以挖掘生產(chǎn)線潛能為宗旨，以提高效益為目標(biāo)，科學(xué)管理，合理組織，為實(shí)現(xiàn)超額完成生產(chǎn)任務(wù)的更高目標(biāo)付出了巨大的努力。
今年年初，為充分挖掘生產(chǎn)線的潛能，公司與相關(guān)部門簽定了熟料煤耗、水泥加工電耗及窯運(yùn)轉(zhuǎn)率勞動(dòng)競賽協(xié)議，對全年各項(xiàng)工作的開展起到了至關(guān)重要的作用；為保證年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司定期召開月度和季度管理評審會(huì)，統(tǒng)一思路、分解目標(biāo)、查找問題、制訂措施，有效的提升了公司的整體管理水平。
結(jié)合市場和生產(chǎn)線設(shè)備的實(shí)際，合理安排設(shè)備檢修和例檢，既保證了檢修質(zhì)量和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，也滿足了銷售旺季的需要。1-11月,公司兩臺(tái)窯運(yùn)轉(zhuǎn)率均達(dá)90%以上，其中：1#窯90.74％；2＃窯93.04％。特別是2＃窯，至發(fā)稿時(shí)止累計(jì)停工24次，其中四月份實(shí)現(xiàn)月運(yùn)轉(zhuǎn)率100%，創(chuàng)造了運(yùn)轉(zhuǎn)六十五天的新記錄；水泥磨十月份生產(chǎn)水泥28.59萬噸，也創(chuàng)建廠以來的新高。
針對煤炭及混合材市場行情的季節(jié)不穩(wěn)定性、設(shè)備能力和庫容偏小的先天不足，公司領(lǐng)導(dǎo)未雨綢繆，廣開渠道，合理組織，確保了生產(chǎn)的正常需要；持續(xù)開展提高水泥磨臺(tái)產(chǎn)QC攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化混合材品種結(jié)構(gòu)，合理轉(zhuǎn)存使用，以降低入磨水分和水泥的熟料消耗，4臺(tái)磨機(jī)的綜合臺(tái)產(chǎn)從去年的396t/h提高到419t/h，水泥單位加工電耗相比去年降低了2KW/h。
乘勢而上，在2007年的最后十幾天里，公司將竭盡全力爭取更好的完成自定的超額目標(biāo)。同時(shí)，2008年的各項(xiàng)工作也在緊鑼密鼓的部署、籌備之中。宜昌公司全員將繼續(xù)鼓足干勁，再接再厲，為華新的新百年，再立新功，再創(chuàng)新業(yè)績。
