1月17日，中國聯(lián)合水泥2014年度工作會議在京召開。中國建材集團董事長、中國建材股份董事局主席宋志平，中國建材集團外部董事趙小剛、莊來佑、路小薔、朱延福，中國建材集團董事、中國建材股份總裁曹江林，中國建材集團董事、黨委副書記、紀委書記郝振華，中國建材集團高級顧問、中國聯(lián)合水泥首席顧問閻盛慈，中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁、中國聯(lián)合水泥董事長崔星太，中國建材股份副總裁、董事會秘書常張利，中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理張金棟，中國聯(lián)合水泥領導班子成員及各運營管理區(qū)、各企業(yè)、各部門高管人員等180余人參加了會議。會議由中國聯(lián)合水泥副總經(jīng)理楊振軍主持。
會議代表首先聽取了張金棟題為“堅持穩(wěn)價漲價 深度管理整合 全面完成2014年度生產(chǎn)經(jīng)營任務”的工作報告，報告從四個方面全面總結分析了中國聯(lián)合水泥2013年的工作成績，提出了存在的問題和不足。對2014年的工作，明確了KPI指標、質量和品牌、安全與節(jié)能減排、核心利潤區(qū)建設、黨群工作六個方面的工作目標，并就目標實現(xiàn)采取的八項重點措施進行了詳細部署。
會上，崔星太全面回顧了2013年的工作。他指出，在中國建材的正確領導和支持下，在全體干部員工背負壓力，嘔心瀝血付出和勤勤懇懇努力下，2013年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了來之不易的成績。收獲四點啟示：一是經(jīng)濟中速增長、產(chǎn)能嚴重過剩給經(jīng)營帶來的困難，并非不可逾越的難關，只要我們不等不靠、不屈不撓、不怨不悔，積極主動應對，總是能找到解決的辦法，找到企業(yè)生存的空間；二是價格是行業(yè)的命門，也是死穴，任何情況下都要精心維護，輕易不能碰，更不能傷；三是正確的戰(zhàn)略必須通過非常堅決的、果斷的措施來執(zhí)行，才能保證成功；四是嚴格科學的管理永遠都是我們事業(yè)成功的根本保障。崔星太對2014年的工作提出了六點要求：一是堅定信心，全面完成年度目標；二是堅守中國建材“價本利”經(jīng)營理念；三是真正把“早細精實”落到實處；四是堅持高標準、嚴要求，千萬不能有絲毫驕傲自滿情緒；五是扎實開展教育實踐活動；六是做好安全穩(wěn)定工作。
曹江林在講話中首先對中國聯(lián)合水泥2013年取得的成績表示肯定。他說，中國聯(lián)合水泥2013年有困難、有付出、有成績、有不足，在制造成本、增值稅返還和政府補貼方面表現(xiàn)最優(yōu)秀，有四個工作亮點：一是利潤指標完成了中國建材修訂后的目標指引；二是部分指標在中國建材內部甚至行業(yè)內均處于領先位置；三是“二合一”整合進展順利；四是執(zhí)行力很強，堅決貫徹落實宋志平董事長的指示精神。對2014年的工作提出了六點要求：一是統(tǒng)一思想，明確目標；二是緊抓KPI管理，績效為核心；三是緊抓市場營銷、落實價本利；四是緊抓深度管理整合；五是緊抓現(xiàn)金流管理，增效降債；六是資本開支有序開展，穩(wěn)步推進核心利潤區(qū)建設；六是高度重視，抓好安全和穩(wěn)定。
會上，宋志平董事長作了重要指示。他充分肯定了中國聯(lián)合水泥2013年各項工作及取得的工作成績。他說，中國聯(lián)合水泥2013年的成績來之不易，工作亮點突出表現(xiàn)在：一是在經(jīng)濟轉型換擋期，經(jīng)受住了壓力測試，取得了驕人業(yè)績；二是管理標兵，管理好、成本低；三是核心利潤區(qū)進一步夯實，在商混整合和骨料業(yè)務開拓方面有了新的進展；四是群眾路線教育實踐活動有聲有色。他結合對當前面臨的形勢分析和中國建材集團的發(fā)展思路，從五個方面對中國聯(lián)合水泥下一步的工作提出了希望和要求：一是深入學習理解、貫徹執(zhí)行十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、國資委央企負責人會議、中國建材集團2014年工作會議精神及中國建材股份辦公會議精神，深入落實 “整合優(yōu)化、增效降債”，抓市場、抓管理、抓創(chuàng)新、抓效益；二是大力推進深度管理整合，提高精細化管理水平；三是圍繞核心利潤區(qū)建設，做好商混業(yè)務，提高骨料業(yè)務規(guī)劃水平；四是堅定不移貫徹“價本利”經(jīng)營理念，推進市場競合，堅定穩(wěn)價；五是鞏固群眾路線教育實踐活動的成果，扎實推進第二批教育實踐活動。
會議代表首先聽取了張金棟題為“堅持穩(wěn)價漲價 深度管理整合 全面完成2014年度生產(chǎn)經(jīng)營任務”的工作報告，報告從四個方面全面總結分析了中國聯(lián)合水泥2013年的工作成績，提出了存在的問題和不足。對2014年的工作，明確了KPI指標、質量和品牌、安全與節(jié)能減排、核心利潤區(qū)建設、黨群工作六個方面的工作目標，并就目標實現(xiàn)采取的八項重點措施進行了詳細部署。
會上，崔星太全面回顧了2013年的工作。他指出，在中國建材的正確領導和支持下，在全體干部員工背負壓力，嘔心瀝血付出和勤勤懇懇努力下，2013年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了來之不易的成績。收獲四點啟示：一是經(jīng)濟中速增長、產(chǎn)能嚴重過剩給經(jīng)營帶來的困難，并非不可逾越的難關，只要我們不等不靠、不屈不撓、不怨不悔，積極主動應對，總是能找到解決的辦法，找到企業(yè)生存的空間；二是價格是行業(yè)的命門，也是死穴，任何情況下都要精心維護，輕易不能碰，更不能傷；三是正確的戰(zhàn)略必須通過非常堅決的、果斷的措施來執(zhí)行，才能保證成功；四是嚴格科學的管理永遠都是我們事業(yè)成功的根本保障。崔星太對2014年的工作提出了六點要求：一是堅定信心，全面完成年度目標；二是堅守中國建材“價本利”經(jīng)營理念；三是真正把“早細精實”落到實處；四是堅持高標準、嚴要求，千萬不能有絲毫驕傲自滿情緒；五是扎實開展教育實踐活動；六是做好安全穩(wěn)定工作。
曹江林在講話中首先對中國聯(lián)合水泥2013年取得的成績表示肯定。他說，中國聯(lián)合水泥2013年有困難、有付出、有成績、有不足，在制造成本、增值稅返還和政府補貼方面表現(xiàn)最優(yōu)秀，有四個工作亮點：一是利潤指標完成了中國建材修訂后的目標指引；二是部分指標在中國建材內部甚至行業(yè)內均處于領先位置；三是“二合一”整合進展順利；四是執(zhí)行力很強，堅決貫徹落實宋志平董事長的指示精神。對2014年的工作提出了六點要求：一是統(tǒng)一思想，明確目標；二是緊抓KPI管理，績效為核心；三是緊抓市場營銷、落實價本利；四是緊抓深度管理整合；五是緊抓現(xiàn)金流管理，增效降債；六是資本開支有序開展，穩(wěn)步推進核心利潤區(qū)建設；六是高度重視，抓好安全和穩(wěn)定。
會上，宋志平董事長作了重要指示。他充分肯定了中國聯(lián)合水泥2013年各項工作及取得的工作成績。他說，中國聯(lián)合水泥2013年的成績來之不易，工作亮點突出表現(xiàn)在：一是在經(jīng)濟轉型換擋期，經(jīng)受住了壓力測試，取得了驕人業(yè)績；二是管理標兵，管理好、成本低；三是核心利潤區(qū)進一步夯實，在商混整合和骨料業(yè)務開拓方面有了新的進展；四是群眾路線教育實踐活動有聲有色。他結合對當前面臨的形勢分析和中國建材集團的發(fā)展思路，從五個方面對中國聯(lián)合水泥下一步的工作提出了希望和要求：一是深入學習理解、貫徹執(zhí)行十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、國資委央企負責人會議、中國建材集團2014年工作會議精神及中國建材股份辦公會議精神，深入落實 “整合優(yōu)化、增效降債”，抓市場、抓管理、抓創(chuàng)新、抓效益；二是大力推進深度管理整合，提高精細化管理水平；三是圍繞核心利潤區(qū)建設，做好商混業(yè)務，提高骨料業(yè)務規(guī)劃水平；四是堅定不移貫徹“價本利”經(jīng)營理念，推進市場競合，堅定穩(wěn)價；五是鞏固群眾路線教育實踐活動的成果，扎實推進第二批教育實踐活動。
