凱歌送舊歲，駿馬迎新春。在集團總資產(chǎn)、銷售收入雙雙跨千億，海螺邁出整體上市關(guān)鍵一步的重要時刻，海螺集團2014年工作會議，于1月20日在蕪湖海螺國際會議中心隆重召開。
七樓學(xué)術(shù)報告廳內(nèi)，座無虛席，會場簡樸而莊重。郭文叁、任勇、郭景彬、紀勤應(yīng)、王建超、汪鵬飛、何承發(fā)等領(lǐng)導(dǎo)依次在主席臺就座。集團公司、水泥股份公司、型材股份公司等班子成員，各部室領(lǐng)導(dǎo)，以及來自全國21個省、市、自治區(qū)，海外項目等負責(zé)人近500人參加了會議。
任勇同志代表集團公司，向大會作了題為《加速轉(zhuǎn)型發(fā)展全面提質(zhì)增效 為開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展新局面而奮斗》的工作報告，提請大會審議。報告共分兩個部分，全面總結(jié)了2013年工作取得的成效和存在的不足，對2014年工作作出部署安排。
關(guān)于2013年工作成效，報告指出：在集團公司董事會的正確決策下，集團上下認真貫徹落實黨的十八大精神，克服了宏觀形勢極為復(fù)雜、經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、各種制約要素不斷增多等種種不利因素，適時調(diào)整經(jīng)營策略，大力推進機制創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型和隊伍建設(shè)，持續(xù)強化內(nèi)部管理，保持了又好又快的強勁發(fā)展勢頭，集團銷售收入、總資產(chǎn)雙雙突破千億元大關(guān)，實現(xiàn)了歷史性跨越。
關(guān)于2014年工作安排，報告強調(diào)：2014年是全面貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是中國經(jīng)濟深度調(diào)整的第一年，更是完成集團公司“十二五”規(guī)劃的攻堅之年。在全面分析2014年宏觀經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，報告提出了集團公司新一年的經(jīng)營管理目標和總體思路。2014年集團公司將深入貫徹十八屆三中全會和中央、全省經(jīng)濟工作會議精神，圍繞集團公司“十二五”規(guī)劃目標，進一步增強發(fā)展意識、效益意識和競爭意識，堅持兼并重組和國際化戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實施全面對標管理，加快轉(zhuǎn)型升級，全面提質(zhì)增效。
報告從六個方面對2014年工作進行了部署安排：
第一，深入貫徹落實十八屆三中全會精神，深化內(nèi)部改革，加快管理轉(zhuǎn)型。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是持續(xù)推進機制創(chuàng)新。繼續(xù)探索混合制經(jīng)濟實現(xiàn)方式，在多種經(jīng)營領(lǐng)域積極構(gòu)建員工參股等形式的股權(quán)激勵機制。三是開展全面對標管理，健全各業(yè)務(wù)板塊對標體系，提升精細化管理水平。四是切實加強風(fēng)險管控。認真查找企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，建立科學(xué)的風(fēng)險防范體系。五是進一步強化基礎(chǔ)管理。
第二，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，擴大有效投入，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是突出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鞏固拓展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是突出技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是突出完善產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)貢獻率。
第三，加強經(jīng)營管理，全面提高各產(chǎn)業(yè)板塊的營運質(zhì)量。在經(jīng)營理念上，要深刻理解十八屆三中全會提出的市場在資源配置中的決定性作用，樹立完全市場化經(jīng)營的新理念，進一步解放思想，更新觀念，深化內(nèi)部市場化改革，加速由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。
第四，強化責(zé)任意識，抓實安全環(huán)保管理。報告強調(diào)，十八屆三中全會要求加快推進生態(tài)文明建設(shè)，低碳、環(huán)保已上升到國家戰(zhàn)略層面。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，必須進一步提高思想認識，自覺履行社會責(zé)任。
第五，立足于公司長遠發(fā)展，著力打造務(wù)實高效的管理團隊。要堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄?rdquo;的用人導(dǎo)向，持續(xù)推進“百名干部培養(yǎng)工程”。要把進一步轉(zhuǎn)變干部隊伍的工作作風(fēng)作為干部隊伍建設(shè)的重點。要注重吸納社會優(yōu)秀人才，加大培養(yǎng)和引進力度，鼓勵更多的素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人到海外、到公司最需要的地方去鍛煉成長，滿足公司新一輪發(fā)展的需要。
第六，緊扣集團公司新一輪改革發(fā)展的實際，進一步加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮基層黨組織保障作用；要注重宣傳輿論陣地建設(shè)，唱響改革主旋律，積聚發(fā)展正能量。要抓好“四風(fēng)”問題整改計劃的落實，促進干部隊伍作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變；教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到文明節(jié)儉，杜絕浪費，提升形象。堅持教育先行、預(yù)防為主的方針，加強反腐倡廉教育，增強廉潔從業(yè)意識；結(jié)合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展效能監(jiān)察。堅持以人為本的理念，黨政工團齊抓共管，持續(xù)改善員工工作、生活條件，暢通訴求渠道，解決好員工關(guān)心的熱點、難點問題；大力弘揚企業(yè)精神，創(chuàng)新文化建設(shè)方式，豐富文化建設(shè)內(nèi)涵，引導(dǎo)全員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，不斷增強企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和穩(wěn)定功能。
最后他號召全體干部員工在集團公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，勵精圖治，奮勇開拓，為把海螺打造成為具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展的大型國際化產(chǎn)業(yè)集團、全面開創(chuàng)集團改革發(fā)展的新局面而努力奮斗。
郭文叁董事長在會議總結(jié)時作了重要講話。
他要求各單位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司年度工作報告，做好目標任務(wù)的分解落實工作。結(jié)合本次會議精神的貫徹落實，全面總結(jié)過去一年的工作，認真整改年終檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實可行的計劃和措施，推進各項管理工作再上新臺階，確保全年目標任務(wù)的如期實現(xiàn)，把會議開實、開好，力求取得實效。
他分析指出，2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的第一年，也是集團深化改革、轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折之年。雖然宏觀形勢總體趨穩(wěn)向好，但經(jīng)濟走勢存在著很大的不確定性，經(jīng)濟下行的壓力仍然較大。我國水泥行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，產(chǎn)能嚴重過剩已成為不爭的事實。國家對水泥行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級和節(jié)能環(huán)保提出了更高的要求和更嚴的標準。必須對形勢有清醒的認識，對企業(yè)下一階段改革發(fā)展進行深入思考和準確定位。要加大轉(zhuǎn)型升級的力度，管理從粗放型走向精細化，向國際同行先進企業(yè)對標、看齊，不斷優(yōu)化改進公司的管理，才能在競爭中立于不敗之地。
他強調(diào)，要以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，在企業(yè)的改革和發(fā)展上多思考、多謀劃。同時，依托集團多年來跨越式發(fā)展集聚的實力和形成的體制機制優(yōu)勢，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展，力爭在今后的五到十年內(nèi)，把海螺集團打造成具有較強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的大型國際化集團。
郭董事長重點就貫徹落實本次會議精神，進一步深化改革、推進集團可持續(xù)發(fā)展，從解放思想、活化機制和提高企業(yè)運營質(zhì)量和效益等方面提出了要求。他最后要求，在春節(jié)即將來臨之際，各單位合理安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作，特別要注意抓好安全生產(chǎn)，妥善安排好節(jié)日期間在崗職工的生活和后勤保障，做好慰問離退休老干部和向困難職工送溫暖活動，過一個歡樂、祥和的節(jié)日。并郭董事長代表集團公司并以個人的名義，向與會人員及奮戰(zhàn)在全國各地和海外的全體員工、向各地關(guān)心支持海螺事業(yè)發(fā)展的地方各級領(lǐng)導(dǎo)和朋友，致以新年的美好祝福。
七樓學(xué)術(shù)報告廳內(nèi)，座無虛席，會場簡樸而莊重。郭文叁、任勇、郭景彬、紀勤應(yīng)、王建超、汪鵬飛、何承發(fā)等領(lǐng)導(dǎo)依次在主席臺就座。集團公司、水泥股份公司、型材股份公司等班子成員，各部室領(lǐng)導(dǎo)，以及來自全國21個省、市、自治區(qū)，海外項目等負責(zé)人近500人參加了會議。
任勇同志代表集團公司，向大會作了題為《加速轉(zhuǎn)型發(fā)展全面提質(zhì)增效 為開創(chuàng)集團公司改革發(fā)展新局面而奮斗》的工作報告，提請大會審議。報告共分兩個部分，全面總結(jié)了2013年工作取得的成效和存在的不足，對2014年工作作出部署安排。
關(guān)于2013年工作成效，報告指出：在集團公司董事會的正確決策下，集團上下認真貫徹落實黨的十八大精神，克服了宏觀形勢極為復(fù)雜、經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大、各種制約要素不斷增多等種種不利因素，適時調(diào)整經(jīng)營策略，大力推進機制創(chuàng)新、管理轉(zhuǎn)型和隊伍建設(shè)，持續(xù)強化內(nèi)部管理，保持了又好又快的強勁發(fā)展勢頭，集團銷售收入、總資產(chǎn)雙雙突破千億元大關(guān)，實現(xiàn)了歷史性跨越。
關(guān)于2014年工作安排，報告強調(diào)：2014年是全面貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是中國經(jīng)濟深度調(diào)整的第一年，更是完成集團公司“十二五”規(guī)劃的攻堅之年。在全面分析2014年宏觀經(jīng)濟形勢的基礎(chǔ)上，報告提出了集團公司新一年的經(jīng)營管理目標和總體思路。2014年集團公司將深入貫徹十八屆三中全會和中央、全省經(jīng)濟工作會議精神，圍繞集團公司“十二五”規(guī)劃目標，進一步增強發(fā)展意識、效益意識和競爭意識，堅持兼并重組和國際化戰(zhàn)略，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，實施全面對標管理，加快轉(zhuǎn)型升級，全面提質(zhì)增效。
報告從六個方面對2014年工作進行了部署安排：
第一，深入貫徹落實十八屆三中全會精神，深化內(nèi)部改革，加快管理轉(zhuǎn)型。一是進一步完善現(xiàn)代企業(yè)制度。二是持續(xù)推進機制創(chuàng)新。繼續(xù)探索混合制經(jīng)濟實現(xiàn)方式，在多種經(jīng)營領(lǐng)域積極構(gòu)建員工參股等形式的股權(quán)激勵機制。三是開展全面對標管理，健全各業(yè)務(wù)板塊對標體系，提升精細化管理水平。四是切實加強風(fēng)險管控。認真查找企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險環(huán)節(jié)和風(fēng)險點，建立科學(xué)的風(fēng)險防范體系。五是進一步強化基礎(chǔ)管理。
第二，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，擴大有效投入，加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。一是突出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，鞏固拓展現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)規(guī)模。二是突出技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是突出完善產(chǎn)業(yè)布局，提高產(chǎn)業(yè)貢獻率。
第三，加強經(jīng)營管理，全面提高各產(chǎn)業(yè)板塊的營運質(zhì)量。在經(jīng)營理念上，要深刻理解十八屆三中全會提出的市場在資源配置中的決定性作用，樹立完全市場化經(jīng)營的新理念，進一步解放思想，更新觀念，深化內(nèi)部市場化改革，加速由生產(chǎn)型向經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。
第四，強化責(zé)任意識，抓實安全環(huán)保管理。報告強調(diào)，十八屆三中全會要求加快推進生態(tài)文明建設(shè)，低碳、環(huán)保已上升到國家戰(zhàn)略層面。作為行業(yè)龍頭企業(yè)，必須進一步提高思想認識，自覺履行社會責(zé)任。
第五，立足于公司長遠發(fā)展，著力打造務(wù)實高效的管理團隊。要堅持“德才兼?zhèn)洌缘聻橄?rdquo;的用人導(dǎo)向，持續(xù)推進“百名干部培養(yǎng)工程”。要把進一步轉(zhuǎn)變干部隊伍的工作作風(fēng)作為干部隊伍建設(shè)的重點。要注重吸納社會優(yōu)秀人才，加大培養(yǎng)和引進力度，鼓勵更多的素質(zhì)高、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人到海外、到公司最需要的地方去鍛煉成長，滿足公司新一輪發(fā)展的需要。
第六，緊扣集團公司新一輪改革發(fā)展的實際，進一步加強黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)。繼續(xù)推進基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮基層黨組織保障作用；要注重宣傳輿論陣地建設(shè)，唱響改革主旋律，積聚發(fā)展正能量。要抓好“四風(fēng)”問題整改計劃的落實，促進干部隊伍作風(fēng)的進一步轉(zhuǎn)變；教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部做到文明節(jié)儉，杜絕浪費，提升形象。堅持教育先行、預(yù)防為主的方針，加強反腐倡廉教育，增強廉潔從業(yè)意識；結(jié)合集團公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，深入開展效能監(jiān)察。堅持以人為本的理念，黨政工團齊抓共管，持續(xù)改善員工工作、生活條件，暢通訴求渠道，解決好員工關(guān)心的熱點、難點問題；大力弘揚企業(yè)精神，創(chuàng)新文化建設(shè)方式，豐富文化建設(shè)內(nèi)涵，引導(dǎo)全員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，不斷增強企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能和穩(wěn)定功能。
最后他號召全體干部員工在集團公司董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，勵精圖治，奮勇開拓，為把海螺打造成為具有較強競爭力和可持續(xù)發(fā)展的大型國際化產(chǎn)業(yè)集團、全面開創(chuàng)集團改革發(fā)展的新局面而努力奮斗。
郭文叁董事長在會議總結(jié)時作了重要講話。
他要求各單位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司年度工作報告，做好目標任務(wù)的分解落實工作。結(jié)合本次會議精神的貫徹落實，全面總結(jié)過去一年的工作，認真整改年終檢查發(fā)現(xiàn)的問題，制定切實可行的計劃和措施，推進各項管理工作再上新臺階，確保全年目標任務(wù)的如期實現(xiàn)，把會議開實、開好，力求取得實效。
他分析指出，2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，全面深化改革的第一年，也是集團深化改革、轉(zhuǎn)型升級、加快發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折之年。雖然宏觀形勢總體趨穩(wěn)向好，但經(jīng)濟走勢存在著很大的不確定性，經(jīng)濟下行的壓力仍然較大。我國水泥行業(yè)經(jīng)過多年的高速發(fā)展，產(chǎn)能嚴重過剩已成為不爭的事實。國家對水泥行業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級和節(jié)能環(huán)保提出了更高的要求和更嚴的標準。必須對形勢有清醒的認識，對企業(yè)下一階段改革發(fā)展進行深入思考和準確定位。要加大轉(zhuǎn)型升級的力度，管理從粗放型走向精細化，向國際同行先進企業(yè)對標、看齊，不斷優(yōu)化改進公司的管理，才能在競爭中立于不敗之地。
他強調(diào)，要以十八屆三中全會精神為指導(dǎo)，在企業(yè)的改革和發(fā)展上多思考、多謀劃。同時，依托集團多年來跨越式發(fā)展集聚的實力和形成的體制機制優(yōu)勢，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展，力爭在今后的五到十年內(nèi)，把海螺集團打造成具有較強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的大型國際化集團。
郭董事長重點就貫徹落實本次會議精神，進一步深化改革、推進集團可持續(xù)發(fā)展，從解放思想、活化機制和提高企業(yè)運營質(zhì)量和效益等方面提出了要求。他最后要求，在春節(jié)即將來臨之際，各單位合理安排好節(jié)日期間的生產(chǎn)經(jīng)營工作，特別要注意抓好安全生產(chǎn)，妥善安排好節(jié)日期間在崗職工的生活和后勤保障，做好慰問離退休老干部和向困難職工送溫暖活動，過一個歡樂、祥和的節(jié)日。并郭董事長代表集團公司并以個人的名義，向與會人員及奮戰(zhàn)在全國各地和海外的全體員工、向各地關(guān)心支持海螺事業(yè)發(fā)展的地方各級領(lǐng)導(dǎo)和朋友，致以新年的美好祝福。
