1月16日，中國建筑材料集團有限公司2014年工作會議暨第二屆職工代表大會二次會議在北京隆重召開。會議全面貫徹落實了黨的十八大、十八屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議和中央企業(yè)、地方國資委負責人會議精神，回顧總結(jié)了中國建材集團2013年的工作，分析了當前形勢，研究部署了2014年的任務。中國建材集團董事長、黨委書記宋志平發(fā)表了題為“全面貫徹落實三中全會精神 推動集團改革發(fā)展再上新臺階”的重要講話；中國建材集團董事、總經(jīng)理姚燕作了題為“堅持穩(wěn)中求進銳意改革創(chuàng)新 著力提升集團發(fā)展質(zhì)量和效益”的工作報告。中國建材集團董事、中國建材股份有限公司總裁曹江林主持大會。
國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席馬力強，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德，國有企業(yè)監(jiān)事會第6辦主任王子民，國資委綜合局副局長趙世堂，中國建材集團外部董事倪小庭、趙小剛、莊來佑、路小薔、朱延福、彭雪峰等出席了會議，喬龍德、馬力強先后發(fā)表重要講話。中國建材集團董事、黨委副書記、紀委書記郝振華，副總經(jīng)理郭朝民、許金華、馬建國、黃安中，總會計師武吉偉，職工董事、工會主席王于猛，總經(jīng)濟師周國萍，董事會秘書光照宇，黨的群眾路線教育活動督導組組長，集團總部及所屬企業(yè)相關(guān)負責人、第二屆職工（會員）代表參加了會議。
2013年是中國建材集團保增長、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強管理的關(guān)鍵一年。中國建材集團積極應對經(jīng)濟放緩、需求不足、產(chǎn)能過剩、價格下行等挑戰(zhàn)，迎難而上，奮發(fā)有為，圍繞“整合優(yōu)化、增效降債”的工作任務，強化基礎管理，推進轉(zhuǎn)型升級，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，取得了良好的業(yè)績。全年完成營業(yè)收入2570億元，利潤總額123億元，增加值433億元，超額完成了國資委要求的利潤總額增長超10%、增加值增長超8%的“保增長”目標。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，大規(guī)模聯(lián)合重組基本完成，重點轉(zhuǎn)向夯實核心利潤區(qū)建設，同時積極推進水泥和玻璃業(yè)務“四化”發(fā)展，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不斷提升；在“三新”產(chǎn)業(yè)方面，石膏板、新型房屋業(yè)務穩(wěn)步增長，碳纖維、薄膜太陽能電池等取得新的進展；在國際業(yè)務方面，新能源產(chǎn)品、新型建材和新型房屋的出口比重穩(wěn)步提高，海外投資建廠進展順利；在科技創(chuàng)新方面，產(chǎn)研協(xié)同持續(xù)深入，一批國家科技項目成功落實和申報，專利達到3231項，100余項新技術(shù)成果在集團內(nèi)轉(zhuǎn)化推廣。集團持續(xù)推進管理提升，強化“三五”管理、緊盯KPI進行對標、深入挖潛降本增效，涌現(xiàn)出一批成本指標優(yōu)秀的企業(yè)典范。集團近年來深化改革、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，發(fā)展路徑完全符合十八屆三中全會有關(guān)精神，相關(guān)經(jīng)驗和實踐在主流媒體上集中刊發(fā)，集團知名度和影響力持續(xù)提升。此外，集團在人才隊伍建設、履行社會責任、黨建、紀檢等各方面均取得了顯著成績。
姚燕在報告中回顧了中國建材集團2013年的工作和成績，認真分析了經(jīng)濟形勢，安排了2014年的重點工作。她指出，2014年中國建材集團要牢牢把握穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新工作總基調(diào)，繼續(xù)推進整合優(yōu)化、增效降債，通過持續(xù)改革、深度整合、加快轉(zhuǎn)型、推進創(chuàng)新，切實提質(zhì)增效升級，努力培育世界一流企業(yè)。重點做好六個方面的工作：抓好應對復雜經(jīng)濟形勢的各項措施，深度開展管理整合，全力以赴實現(xiàn)“穩(wěn)中求進”目標；深化企業(yè)改革，繼續(xù)探索發(fā)展混合所有制；加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，增強發(fā)展后勁；突出創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)核心競爭力；切實履行社會責任，努力建設和諧企業(yè)；推進群眾路線教育實踐活動，促進企業(yè)科學發(fā)展。最后,姚燕傳達了全國安全生產(chǎn)電視電話會議,并指出各級企業(yè)要強化紅線意識,做好歲末年初的安全生產(chǎn)工作，為集團發(fā)展提供堅實的安全保障。
宋志平在講話中充分肯定了集團2013年取得的各項成績。他指出，2013年集團積極應對復雜多變的外部形勢和前所未有的經(jīng)營壓力，扎實有序開展工作，在全體干部員工不懈努力下，利潤總額、凈利潤、增加值增長均超過10%，主要產(chǎn)品水泥、石膏板、玻纖、風機葉片等均取得了很好的成績?；仡?013年和過去十年的發(fā)展，集團有五點經(jīng)驗值得總結(jié)。一是堅持清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。按照“大力推進水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料”的戰(zhàn)略思路，走了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新相結(jié)合的道路，不斷推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是始終堅持改革，大力發(fā)展混合所有制。集團最初是一家困難企業(yè)，被推向市場，但也正是這樣使市場機制融入了集團，形成南方水泥、北方水泥、西南水泥、北新建材、中國玻纖、南京凱盛等一批典型的混合所有制企業(yè)，給集團發(fā)展帶來強大的內(nèi)生動力。三是堅持創(chuàng)新理念模式。集團秉承“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益蘊于行業(yè)利益之中”的理念，以市場化方式開展大規(guī)模聯(lián)合重組，建立起與兄弟企業(yè)共贏的市場機制，實現(xiàn)了市場競合，在2013年大宗基礎原材料行業(yè)普遍虧損的情況下，帶領水泥產(chǎn)業(yè)走出市場低迷，確保了全行業(yè)可觀的經(jīng)濟效益，為行業(yè)健康發(fā)展做出了重要貢獻。四是堅持規(guī)范的治理模式。建設了合規(guī)高效的董事會，實現(xiàn)了科學決策，確保了管理有序。五是堅持抓好黨建工作，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，鞏固了干部優(yōu)良作風，帶動了員工參與企業(yè)經(jīng)營和管理的積極性；“以人為中心”，堅持“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”，集團的企業(yè)文化和經(jīng)營理念深入人心。
宋志平就2014年的經(jīng)濟形勢提出三點意見：今年經(jīng)濟環(huán)境仍然錯綜復雜，但總體上穩(wěn)中向好；改革將成為貫穿全年始終的主旋律；建材行業(yè)供需關(guān)系有望得到改善。對于2014年工作，他提出了五點要求：一是確定集團“穩(wěn)中求進”的經(jīng)營目標和“四穩(wěn)四進”工作任務，“四穩(wěn)”指夯實管理基礎，穩(wěn)收入、穩(wěn)市場、穩(wěn)價格，加強風險防控，深度管理整合；“四進”指提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力，加快推進轉(zhuǎn)型升級，堅持創(chuàng)新導向，探索產(chǎn)業(yè)“走出去”模式。二是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，要在全世界最大的水泥供應商的基礎上做精水泥，包括提升產(chǎn)品的附加值、做水泥制品、加大節(jié)能減排力度等；要大力推廣綠色小鎮(zhèn)”項目，力爭成為全球最大的建設工廠化新型房屋的企業(yè)集團；要繼續(xù)加大新能源材料的開發(fā)利用。三是繼續(xù)強化整合優(yōu)化、增效降債，推進實施管理“八大工法”，即五集中、KPI、零庫存、價本利、對標優(yōu)化、核心利潤區(qū)、市場競合和輔導員制，打造業(yè)績良好、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩(wěn)定的好企業(yè)。四是加大改革創(chuàng)新力度，爭取先行先試，在集團層面做好發(fā)展成為國有資本投資公司的充分準備，在所屬企業(yè)層面繼續(xù)健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、積極向混合所有制企業(yè)發(fā)展，鼓勵具備條件的企業(yè)和科研院所實施員工持股等形式，進一步激發(fā)企業(yè)活力和競爭力。五是深入開展群眾路線教育實踐活動，加強隊伍建設，嚴防機構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低沉、效率低下、投資混亂、管理失控的“大企業(yè)病”，扎實做好企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。最后，再強調(diào)一下安全生產(chǎn)工作，安全重于泰山。
喬龍德對集團2013年取得的經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定。他說，2013年，中國建材集團在行業(yè)產(chǎn)能過剩、供大于求和國家經(jīng)濟放緩、需求不足的情況下，營業(yè)收入、利潤總額、增加值都實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，是很可貴的。成績源于集團做事到位、管控有力、機制靈活，各個板塊配備的班子和主要領導敢于擔當、有責任心和執(zhí)行力。他分析了建材行業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在增量減少的情況下產(chǎn)能過剩、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展相比緩慢、資源與能源利用率較低三大特征，指出在這樣的狀態(tài)下，中國建材集團表現(xiàn)非常好，實現(xiàn)了全面發(fā)展，在效益增長的同時技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都取得了優(yōu)異的成績。對于2014年的工作，他提出，希望中國建材集團通過重組整合行業(yè)資源、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟繼續(xù)走在改革前列，在創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)新型建材產(chǎn)品、推動成果轉(zhuǎn)化方面繼續(xù)帶好頭，在優(yōu)化存量、提高資源能源利用效率等方面繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)排頭兵企業(yè)的作用。
馬力強對集團2013年的經(jīng)營、科技、管理、黨建等各方面工作都給予了高度評價，認為集團2013年做了很多卓有成效的工作，取得很多可喜可賀的成績，特別是主要經(jīng)營指標的增長均超過10%，為央企保增長做出了突出貢獻。他對2014年的工作提出三點意見，一是要緊緊把握住“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，過去十年集團收入和利潤增長超過百倍，下一步要更加注重質(zhì)量效益，要走得好、走得穩(wěn)、走得遠；二是絲毫不能放松改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)、管理、安全等各項工作，要在過去工作基礎上全面提升發(fā)展的質(zhì)量和效益；三是要著重解決好現(xiàn)有資源的整合優(yōu)化，深化產(chǎn)業(yè)和科研融合發(fā)展。他認為，集團2014年確定的目標完全符合中央和國資委精神，符合企業(yè)發(fā)展實際，相信圍繞建設世界一流、國際領先企業(yè)的目標努力奮斗，中國建材集團一定能夠取得更好的成績。
會上，姚燕代表中國建材集團與16家子公司和研究院所的負責人逐一簽署了2014年經(jīng)營目標責任書；郝振華代表中國建材集團黨委與所屬24家單位的黨委負責人簽訂了黨風廉政建設責任書；南方水泥、中國建材檢驗認證、巨石集團、西南水泥、泰山石膏、南京凱盛的負責人，分別以市場營銷、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細化管理、深度整合、管理提升、發(fā)展混合所有制等為主題，作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
會議以年度工作會議與職代會會議 “套開”的形式舉行，促進了職工參與民主管理，很好地踐行中央八項規(guī)定精神和黨的群眾路線教育實踐活動的有關(guān)要求，實現(xiàn)了節(jié)儉辦會。與會代表普遍認為，會議準備充分，安排緊張有序，內(nèi)容豐富充實，統(tǒng)一了思想，鼓舞了人心，為集團改革發(fā)展再上新臺階注入了強勁的動力。
國有重點大型企業(yè)監(jiān)事會主席馬力強，中國建材聯(lián)合會會長喬龍德，國有企業(yè)監(jiān)事會第6辦主任王子民，國資委綜合局副局長趙世堂，中國建材集團外部董事倪小庭、趙小剛、莊來佑、路小薔、朱延福、彭雪峰等出席了會議，喬龍德、馬力強先后發(fā)表重要講話。中國建材集團董事、黨委副書記、紀委書記郝振華，副總經(jīng)理郭朝民、許金華、馬建國、黃安中，總會計師武吉偉，職工董事、工會主席王于猛，總經(jīng)濟師周國萍，董事會秘書光照宇，黨的群眾路線教育活動督導組組長，集團總部及所屬企業(yè)相關(guān)負責人、第二屆職工（會員）代表參加了會議。
2013年是中國建材集團保增長、抓改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、強管理的關(guān)鍵一年。中國建材集團積極應對經(jīng)濟放緩、需求不足、產(chǎn)能過剩、價格下行等挑戰(zhàn)，迎難而上，奮發(fā)有為，圍繞“整合優(yōu)化、增效降債”的工作任務，強化基礎管理，推進轉(zhuǎn)型升級，切實提高發(fā)展質(zhì)量和效益，取得了良好的業(yè)績。全年完成營業(yè)收入2570億元，利潤總額123億元，增加值433億元，超額完成了國資委要求的利潤總額增長超10%、增加值增長超8%的“保增長”目標。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，大規(guī)模聯(lián)合重組基本完成，重點轉(zhuǎn)向夯實核心利潤區(qū)建設，同時積極推進水泥和玻璃業(yè)務“四化”發(fā)展，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)不斷提升；在“三新”產(chǎn)業(yè)方面，石膏板、新型房屋業(yè)務穩(wěn)步增長，碳纖維、薄膜太陽能電池等取得新的進展；在國際業(yè)務方面，新能源產(chǎn)品、新型建材和新型房屋的出口比重穩(wěn)步提高，海外投資建廠進展順利；在科技創(chuàng)新方面，產(chǎn)研協(xié)同持續(xù)深入，一批國家科技項目成功落實和申報，專利達到3231項，100余項新技術(shù)成果在集團內(nèi)轉(zhuǎn)化推廣。集團持續(xù)推進管理提升，強化“三五”管理、緊盯KPI進行對標、深入挖潛降本增效，涌現(xiàn)出一批成本指標優(yōu)秀的企業(yè)典范。集團近年來深化改革、大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，發(fā)展路徑完全符合十八屆三中全會有關(guān)精神，相關(guān)經(jīng)驗和實踐在主流媒體上集中刊發(fā)，集團知名度和影響力持續(xù)提升。此外，集團在人才隊伍建設、履行社會責任、黨建、紀檢等各方面均取得了顯著成績。
姚燕在報告中回顧了中國建材集團2013年的工作和成績，認真分析了經(jīng)濟形勢，安排了2014年的重點工作。她指出，2014年中國建材集團要牢牢把握穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新工作總基調(diào)，繼續(xù)推進整合優(yōu)化、增效降債，通過持續(xù)改革、深度整合、加快轉(zhuǎn)型、推進創(chuàng)新，切實提質(zhì)增效升級，努力培育世界一流企業(yè)。重點做好六個方面的工作：抓好應對復雜經(jīng)濟形勢的各項措施，深度開展管理整合，全力以赴實現(xiàn)“穩(wěn)中求進”目標；深化企業(yè)改革，繼續(xù)探索發(fā)展混合所有制；加快調(diào)整轉(zhuǎn)型，增強發(fā)展后勁；突出創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)核心競爭力；切實履行社會責任，努力建設和諧企業(yè)；推進群眾路線教育實踐活動，促進企業(yè)科學發(fā)展。最后,姚燕傳達了全國安全生產(chǎn)電視電話會議,并指出各級企業(yè)要強化紅線意識,做好歲末年初的安全生產(chǎn)工作，為集團發(fā)展提供堅實的安全保障。
宋志平在講話中充分肯定了集團2013年取得的各項成績。他指出，2013年集團積極應對復雜多變的外部形勢和前所未有的經(jīng)營壓力，扎實有序開展工作，在全體干部員工不懈努力下，利潤總額、凈利潤、增加值增長均超過10%，主要產(chǎn)品水泥、石膏板、玻纖、風機葉片等均取得了很好的成績?；仡?013年和過去十年的發(fā)展，集團有五點經(jīng)驗值得總結(jié)。一是堅持清晰的發(fā)展戰(zhàn)略。按照“大力推進水泥、玻璃的結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋和新能源材料”的戰(zhàn)略思路，走了一條資本運營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新相結(jié)合的道路，不斷推動集團轉(zhuǎn)型發(fā)展。二是始終堅持改革，大力發(fā)展混合所有制。集團最初是一家困難企業(yè)，被推向市場，但也正是這樣使市場機制融入了集團，形成南方水泥、北方水泥、西南水泥、北新建材、中國玻纖、南京凱盛等一批典型的混合所有制企業(yè)，給集團發(fā)展帶來強大的內(nèi)生動力。三是堅持創(chuàng)新理念模式。集團秉承“行業(yè)利益高于企業(yè)利益，企業(yè)利益蘊于行業(yè)利益之中”的理念，以市場化方式開展大規(guī)模聯(lián)合重組，建立起與兄弟企業(yè)共贏的市場機制，實現(xiàn)了市場競合，在2013年大宗基礎原材料行業(yè)普遍虧損的情況下，帶領水泥產(chǎn)業(yè)走出市場低迷，確保了全行業(yè)可觀的經(jīng)濟效益，為行業(yè)健康發(fā)展做出了重要貢獻。四是堅持規(guī)范的治理模式。建設了合規(guī)高效的董事會，實現(xiàn)了科學決策，確保了管理有序。五是堅持抓好黨建工作，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，鞏固了干部優(yōu)良作風，帶動了員工參與企業(yè)經(jīng)營和管理的積極性；“以人為中心”，堅持“企業(yè)是人，企業(yè)靠人，企業(yè)為人”，集團的企業(yè)文化和經(jīng)營理念深入人心。
宋志平就2014年的經(jīng)濟形勢提出三點意見：今年經(jīng)濟環(huán)境仍然錯綜復雜，但總體上穩(wěn)中向好；改革將成為貫穿全年始終的主旋律；建材行業(yè)供需關(guān)系有望得到改善。對于2014年工作，他提出了五點要求：一是確定集團“穩(wěn)中求進”的經(jīng)營目標和“四穩(wěn)四進”工作任務，“四穩(wěn)”指夯實管理基礎，穩(wěn)收入、穩(wěn)市場、穩(wěn)價格，加強風險防控，深度管理整合；“四進”指提高企業(yè)整體素質(zhì)和核心競爭力，加快推進轉(zhuǎn)型升級，堅持創(chuàng)新導向，探索產(chǎn)業(yè)“走出去”模式。二是推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，要在全世界最大的水泥供應商的基礎上做精水泥，包括提升產(chǎn)品的附加值、做水泥制品、加大節(jié)能減排力度等；要大力推廣綠色小鎮(zhèn)”項目，力爭成為全球最大的建設工廠化新型房屋的企業(yè)集團；要繼續(xù)加大新能源材料的開發(fā)利用。三是繼續(xù)強化整合優(yōu)化、增效降債，推進實施管理“八大工法”，即五集中、KPI、零庫存、價本利、對標優(yōu)化、核心利潤區(qū)、市場競合和輔導員制，打造業(yè)績良好、管理精細、環(huán)保一流、品牌知名、先進簡約、安全穩(wěn)定的好企業(yè)。四是加大改革創(chuàng)新力度，爭取先行先試，在集團層面做好發(fā)展成為國有資本投資公司的充分準備，在所屬企業(yè)層面繼續(xù)健全公司法人治理結(jié)構(gòu)、積極向混合所有制企業(yè)發(fā)展，鼓勵具備條件的企業(yè)和科研院所實施員工持股等形式，進一步激發(fā)企業(yè)活力和競爭力。五是深入開展群眾路線教育實踐活動，加強隊伍建設，嚴防機構(gòu)臃腫、人浮于事、士氣低沉、效率低下、投資混亂、管理失控的“大企業(yè)病”，扎實做好企業(yè)改革發(fā)展的各項工作。最后，再強調(diào)一下安全生產(chǎn)工作，安全重于泰山。
喬龍德對集團2013年取得的經(jīng)營業(yè)績給予充分肯定。他說，2013年，中國建材集團在行業(yè)產(chǎn)能過剩、供大于求和國家經(jīng)濟放緩、需求不足的情況下，營業(yè)收入、利潤總額、增加值都實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長，是很可貴的。成績源于集團做事到位、管控有力、機制靈活，各個板塊配備的班子和主要領導敢于擔當、有責任心和執(zhí)行力。他分析了建材行業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在增量減少的情況下產(chǎn)能過剩、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展相比緩慢、資源與能源利用率較低三大特征，指出在這樣的狀態(tài)下，中國建材集團表現(xiàn)非常好，實現(xiàn)了全面發(fā)展，在效益增長的同時技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都取得了優(yōu)異的成績。對于2014年的工作，他提出，希望中國建材集團通過重組整合行業(yè)資源、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟繼續(xù)走在改革前列，在創(chuàng)新技術(shù)、開發(fā)新型建材產(chǎn)品、推動成果轉(zhuǎn)化方面繼續(xù)帶好頭，在優(yōu)化存量、提高資源能源利用效率等方面繼續(xù)發(fā)揮行業(yè)排頭兵企業(yè)的作用。
馬力強對集團2013年的經(jīng)營、科技、管理、黨建等各方面工作都給予了高度評價，認為集團2013年做了很多卓有成效的工作，取得很多可喜可賀的成績，特別是主要經(jīng)營指標的增長均超過10%，為央企保增長做出了突出貢獻。他對2014年的工作提出三點意見，一是要緊緊把握住“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，過去十年集團收入和利潤增長超過百倍，下一步要更加注重質(zhì)量效益，要走得好、走得穩(wěn)、走得遠；二是絲毫不能放松改革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型、生產(chǎn)、管理、安全等各項工作，要在過去工作基礎上全面提升發(fā)展的質(zhì)量和效益；三是要著重解決好現(xiàn)有資源的整合優(yōu)化，深化產(chǎn)業(yè)和科研融合發(fā)展。他認為，集團2014年確定的目標完全符合中央和國資委精神，符合企業(yè)發(fā)展實際，相信圍繞建設世界一流、國際領先企業(yè)的目標努力奮斗，中國建材集團一定能夠取得更好的成績。
會上，姚燕代表中國建材集團與16家子公司和研究院所的負責人逐一簽署了2014年經(jīng)營目標責任書；郝振華代表中國建材集團黨委與所屬24家單位的黨委負責人簽訂了黨風廉政建設責任書；南方水泥、中國建材檢驗認證、巨石集團、西南水泥、泰山石膏、南京凱盛的負責人，分別以市場營銷、轉(zhuǎn)型發(fā)展、精細化管理、深度整合、管理提升、發(fā)展混合所有制等為主題，作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
會議以年度工作會議與職代會會議 “套開”的形式舉行，促進了職工參與民主管理，很好地踐行中央八項規(guī)定精神和黨的群眾路線教育實踐活動的有關(guān)要求，實現(xiàn)了節(jié)儉辦會。與會代表普遍認為，會議準備充分，安排緊張有序，內(nèi)容豐富充實，統(tǒng)一了思想，鼓舞了人心，為集團改革發(fā)展再上新臺階注入了強勁的動力。
