兩年前，中國建材集團(tuán)董事長宋志平就明確地指出：中國到了大企業(yè)生成并引領(lǐng)行業(yè)、參與國際競爭的時代。三年來的數(shù)據(jù)證實了這個說法。
2011年，中國大陸和香港共有61家企業(yè)進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng);2012年，這一數(shù)字增長到72家;2013年，更是有95家企業(yè)進(jìn)入榜單，中國建材工業(yè)板塊中的中國建材集團(tuán)更是三度上榜，居全球建材企業(yè)第二位。
自1995年中國3家企業(yè)入圍榜單以來，18年間，中國上榜企業(yè)增長30多倍，榜單預(yù)計，到2015年，中國可能將趕超美國，成為世界500強(qiáng)排行榜上的第一大國。
這些并不是簡單的數(shù)字組合，而是從側(cè)面反映出，中國已經(jīng)到了大企業(yè)時代。作為建材行業(yè)的最大分支，我國水泥工業(yè)的發(fā)展令世人矚目。如果在30年前，有人說中國的水泥工業(yè)一定可以引領(lǐng)世界，大家恐怕會一笑了之，而今天，這一愿景已不再遙遠(yuǎn)。
縱觀我國水泥行業(yè)的發(fā)展軌跡，每一次改變歷史的轉(zhuǎn)折點，都始于大企業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定瓶頸時期展開的大手筆運作，其中，有資金投入，有設(shè)備創(chuàng)新，也有人才培育、技術(shù)研發(fā)和資源共享等等。
如今，我國水泥工業(yè)正處在超越與引領(lǐng)世界的關(guān)鍵時期。然而，在驕傲與自豪的同時，我們也要看到，水泥產(chǎn)業(yè)化解過剩和結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作仍然任重道遠(yuǎn)。
在大企業(yè)時代的必然趨勢之下，率先承擔(dān)這些重任，并第一時間振臂高呼、沖鋒一線的沖鋒軍，非領(lǐng)軍企業(yè)莫屬。這既是每一個領(lǐng)軍企業(yè)的社會責(zé)任和行業(yè)使命，也是每一個行業(yè)都必須依托、團(tuán)結(jié)和信任的領(lǐng)袖與先鋒。領(lǐng)軍企業(yè)的作為與帶動力，將直接關(guān)乎每一個行業(yè)的未來命運和地位，是每一個行業(yè)得以蓬勃興旺、良性發(fā)展的旗幟和榜樣。
剛剛過去的2013年，面對產(chǎn)能日益過剩和霧霾引發(fā)環(huán)境危機(jī)的雙重打擊，再加上資本市場的幾多波瀾，曾經(jīng)讓這個行業(yè)成千上百的企業(yè)經(jīng)營者心懷忐忑、焦慮與惶恐，他們渴望看到前方赫然豎立的旗幟和走在前面引路的先鋒隊伍。
站在這樣一個十字路口上，面對著荊棘與陡坡，水泥行業(yè)、各方企業(yè)和地域市場，必須有一股力量去沖破瓶頸、鏟除荊棘、播撒希望，這股力量正是來自于這個行業(yè)里的眾多水泥上市公司和大集團(tuán)企業(yè)，他們，頂住了壓力，時刻保持清醒，積極發(fā)揮大企業(yè)的引領(lǐng)作用，披荊斬棘，與來自政府、行業(yè)的有識之士，共同為行業(yè)樹立標(biāo)桿和典范，帶給行業(yè)更多的啟發(fā)，帶給市場更大的希望，帶給企業(yè)更多的動力。
是的，行業(yè)需要他們，社會需要他們，從2013跨越到2014，中國水泥領(lǐng)軍企業(yè)的行業(yè)影響力正在全面突起。
面對重托，他們?nèi)耐度?br />
2013年11月20日，中國建筑材料聯(lián)合會第五次會員代表大會在京西賓館召開。會議在簡樸而熱烈的氣氛中完成了各項既定議程，選舉產(chǎn)生新一屆的39位會長領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，讓人們強(qiáng)烈地感受到建材工業(yè)新鮮血液的涌入，新老面孔在一個舞臺上匯聚、交融，仿似用無形的言語抒發(fā)著一個行業(yè)傳承的意義和創(chuàng)新的勇氣。
什么是傳承和創(chuàng)新?此次換屆會上的一個新舉措給了全行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹匾嵦?，那就是在大會上新設(shè)的“執(zhí)行副會長”一職，可謂前無古人的一項重大舉措，因為，擔(dān)任這一全新職務(wù)的全部是來自水泥行業(yè)赫赫有名的領(lǐng)軍企業(yè)董事長。他們分別是：中國建材集團(tuán)董事長宋志平、中材集團(tuán)董事長劉志江、金隅集團(tuán)董事長蔣衛(wèi)平、海螺集團(tuán)董事長郭文叁。
一個行業(yè)協(xié)會增設(shè)了新職務(wù)，為什么能夠產(chǎn)生如此轟動的效應(yīng)?因為在其背后，人們越發(fā)看到了正在涌動著一種前所未有的巨大能量，企業(yè)經(jīng)營者與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在同一個十字路口上，真正達(dá)成共識，擰成一股繩，共同救行業(yè)于水火、率行業(yè)共興旺。這也意味著，傳統(tǒng)水泥行業(yè)的大企業(yè)時代真正到來，從那一刻起，越來越多的領(lǐng)軍企業(yè)將站在更高、更廣的行業(yè)平臺上，帶領(lǐng)全行業(yè)齊心協(xié)力、共同進(jìn)步。
為更好地履行“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職責(zé)，加快促進(jìn)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，每位執(zhí)行副會長從上任的那一刻起，就肩負(fù)著各自的責(zé)任和工作重?fù)?dān)，他們必須以最快的速度投入到全新的角色中去，因為，他們將從2014年正式開始全新的工作任務(wù)，艱巨而繁重。
2014年，建材聯(lián)合會成立的遏制化解產(chǎn)能和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行工作組、科技創(chuàng)新和節(jié)能減排工作組、標(biāo)準(zhǔn)與政策創(chuàng)新研究工作組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后工作組4個工作組將全方位展開工作，4位執(zhí)行副會長將和30名不駐會副會長兵分四路，組成4個工作組的重要成員，這4為執(zhí)行副會長分別擔(dān)任各工作組組長。這些小組將會發(fā)揮各自優(yōu)勢、分工協(xié)作、群策群力，由組長單位牽頭，定期或適時組織活動、開展具體工作程序，研討進(jìn)展情況。
此舉在我國建材工業(yè)的歷史上從未有過，在某種程度上，具備了開天辟地、萬眾矚目的行業(yè)影響力，在會上獲得了大家的一致贊同。而這只是一個開始，對全行業(yè)來說，是一個福音。在2014以及未來的若干年中，一個大企業(yè)時代開啟水泥行業(yè)嶄新容顏的新希望，將會成為全行業(yè)的期盼與祈望。此舉飽含了驚喜和振奮，激發(fā)起責(zé)任與信心。這是領(lǐng)軍企業(yè)全面參與到行業(yè)發(fā)展方方面面的實質(zhì)性一步。也足以說明，大企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)影響力日益加強(qiáng)，他們將為整個建材工業(yè)勾畫出全新布局和改革創(chuàng)新的方向。
事實上，之所以中國水泥行業(yè)的大企業(yè)時代在2013年有這樣一次突破性的爆發(fā)，正因為中國水泥大型企業(yè)的崛起之路，在為大企業(yè)時代的來臨做足了準(zhǔn)備，水泥領(lǐng)軍企業(yè)扛起行業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)，絕不是從2013年才開始，而是在若干年的實踐和摸索中，逐步形成的大氣候和必然趨勢。
回望這些年我國水泥企業(yè)的發(fā)展，無論是中國建材集團(tuán)的“央企市營”、中材集團(tuán)的“走出去”，還是海螺水泥的“T型戰(zhàn)略”，以及金隅集團(tuán)“城市凈化器”的轉(zhuǎn)型軌跡，無不為行業(yè)的發(fā)展做出榜樣，無不積極帶動著中國水泥企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展速度。
當(dāng)然，我國水泥行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)遠(yuǎn)不止這4家。在幾十家水泥上市公司的名單中，我們可以看出，每一個企業(yè)都是全行業(yè)或各區(qū)域中響當(dāng)當(dāng)?shù)钠鞄茫綎|、山水、華新、華潤、臺泥、青松建化、亞泰、同力……他們早已在這些年中，或多或少地參與到整個行業(yè)的發(fā)展之中，起到了全行業(yè)或各區(qū)域的領(lǐng)軍作用和行業(yè)帶動性。
在聯(lián)合會倡導(dǎo)并牽頭開展的第二代新型干法水泥研發(fā)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署中，這些領(lǐng)軍企業(yè)的中堅力量更被納入成功突圍的主導(dǎo)隊伍之中，承擔(dān)著技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)協(xié)同等引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、研發(fā)的具體工作。
作為第二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長，劉志江對此非常有發(fā)言權(quán)。
他說，領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)是創(chuàng)新，即便沒有“第二代”的提出，像中材集團(tuán)這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，也是要向著節(jié)能減排、協(xié)同處置的道路上不斷創(chuàng)新、不斷開拓。
未來，有了4家執(zhí)行副會長單位的帶領(lǐng)，以及越來越多的領(lǐng)軍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的參與，這些大企業(yè)集團(tuán)勢必會形成一股強(qiáng)勁力量，為行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，他們所邁出的每一小步，或許將帶動行業(yè)發(fā)展的一大步。
面對危機(jī)，他們勇扛大旗
從歷史發(fā)展的角度分析，領(lǐng)軍企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的案例舉不勝舉，不僅是水泥行業(yè)，任何行業(yè)需要發(fā)展和變革的時候，都一定會有領(lǐng)軍企業(yè)率先扛起改革和創(chuàng)新的大旗，發(fā)揮一呼百應(yīng)的領(lǐng)袖效應(yīng)，并永遠(yuǎn)走在道路的前方，為后來者披荊斬棘，這既是領(lǐng)軍企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中應(yīng)該履行的責(zé)任和義務(wù)，同時也享受更多來自行業(yè)與社會的尊崇與榮耀。
如今，我國水泥工業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的重要時期，產(chǎn)能過剩問題凸顯，未來，化解產(chǎn)能過剩的任務(wù)也將更加艱巨。對水泥行業(yè)來說，傳統(tǒng)地淘汰落后產(chǎn)能指標(biāo)已基本完成，新的產(chǎn)能過剩問題擺在了眼前。那就是新型干法水泥在產(chǎn)能過剩的重災(zāi)區(qū)同樣出現(xiàn)了過剩情況，這甚至成為了行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。如何化解這部分產(chǎn)能過剩，則成為未來亟待解決的問題。
發(fā)揮骨干和領(lǐng)軍企業(yè)的作用，是化解當(dāng)下產(chǎn)能過剩矛盾的重要利器和不可替代的力量，這是眾多政府人士、行業(yè)人士在新年前夕所發(fā)出的一致的呼聲。
去年10月15日發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》也指出，要研究出臺促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的指導(dǎo)意見，推動優(yōu)強(qiáng)企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，支持和培育優(yōu)強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)和自律能力。
前國家建材局局長王燕謀曾告訴記者，“黃金十年”為中國水泥工業(yè)創(chuàng)造的最大財富之一，就是培育出一批具備國際競爭實力的大集團(tuán)大企業(yè)。這些大企業(yè)集團(tuán)伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從技術(shù)裝備、生產(chǎn)集中度、物流體系等各方面，都為調(diào)節(jié)和完善水泥市場機(jī)制鋪墊出堅固的基石。
在他們看來，中國水泥行業(yè)始終擁有著良好的基礎(chǔ)，如今，更有一支越發(fā)強(qiáng)大、具備國際競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)，他們?yōu)檎{(diào)節(jié)和完善水泥市場機(jī)制將起到至關(guān)重要、不可替代的作用。
日前，記者了解到，為化解產(chǎn)能過剩矛盾，工信部正研究制訂2014-2015年淘汰計劃，爭取提前一年完成鋼鐵、電解鋁、水泥、平板玻璃等重點行業(yè)“十二五”淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。在這一政策加碼的過程中，兼并重組將成為化解產(chǎn)能過剩矛盾的突破口。而上市公司和所有大集團(tuán)企業(yè)有望成為主要載體。
其實，翻閱2013年水泥上市公司半年報便可見，“收購”、“并購”、“合股”、“注資”、“入股”等用語已屢見不鮮。這意味著，隨著化解產(chǎn)能過剩工作的深入，重點行業(yè)的龍頭企業(yè)有能力主導(dǎo)重組，從而獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。
不難發(fā)現(xiàn)，要想促使水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就要先從大水泥企業(yè)入手。這不僅因為大企業(yè)在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、資源上占有絕對優(yōu)勢，也因為他們擁有著更高遠(yuǎn)的思想、更敏銳的眼界、更重大的責(zé)任和更艱巨的任務(wù)。如果他們能率先進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整的“實驗室”，將更大程度推動整個產(chǎn)業(yè)的共生多贏，這一定是化解過剩矛盾，帶領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口。
在行業(yè)發(fā)展遇到拐點的轉(zhuǎn)型時期，這些領(lǐng)軍企業(yè)理應(yīng)站出來完成水泥工業(yè)交給的歷史使命。對整個行業(yè)來說，也將通過他們的兼并重組，發(fā)揮其行業(yè)影響力和帶動效應(yīng)，使得領(lǐng)軍企業(yè)在創(chuàng)造良性市場競爭格局中，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，完成兼并重組、轉(zhuǎn)型升級的歷史使命，引導(dǎo)行業(yè)朝著健康有序的方向發(fā)展。
面對霧霾 他們責(zé)無旁貸
2013年的水泥市場經(jīng)歷了先低后高的起伏，期間除了對水泥產(chǎn)能過剩和水泥企業(yè)股市行情的備受關(guān)注外，由于霧霾的影響，水泥業(yè)的環(huán)保動態(tài)也始終牽動著我們的視線。
“在治理大氣污染的問題上必須痛下決心。”宋志平近日表示，“要通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)空氣凈化和環(huán)境治理，關(guān)鍵是決心和行動。如果我們痛下決心，如果我們果敢行動，通過3到5年的時間也許可以改變現(xiàn)在的狀況。
蔣衛(wèi)平也曾說過，水泥行業(yè)并不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，當(dāng)水泥變成全社會都離不開的產(chǎn)品的時候，說明水泥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型已取得成功?？此坪唵蔚囊痪湓?，卻蘊(yùn)含著水泥工業(yè)正在進(jìn)行的綠色化變革。這也足以說明，水泥企業(yè)，尤其是大型水泥企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任巨大，一方面表現(xiàn)在減少對環(huán)境的破壞，帶頭遏制過剩產(chǎn)能，另一方面還表現(xiàn)在消納工業(yè)與城市生活垃圾等循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大業(yè)之中。
去年12月27日，水泥行業(yè)史上最嚴(yán)的環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)正式出臺。環(huán)保部日前發(fā)布《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》和《水泥窯協(xié)同處置固體廢物污染控制標(biāo)準(zhǔn)》。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布意在通過提升對水泥行業(yè)及各個水泥企業(yè)的要求，控制污染物排放，“倒逼”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型升級。
在整個新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行下，2014年行業(yè)龍頭企業(yè)有望獲得更多的兼并重組機(jī)會，中小企業(yè)將感受到更大的生存壓力。
由于新標(biāo)對環(huán)保要求的大幅提高，水泥企業(yè)環(huán)保投資和運行成本將明顯增加。據(jù)測算，水泥企業(yè)除塵、脫硝等環(huán)保投資比例將達(dá)到10%至12%，環(huán)保設(shè)施運行將增加水泥噸成本約12至15元。
據(jù)分析人士預(yù)計，2014年，中小水泥企業(yè)及無窯粉磨企業(yè)將會感受到生存壓力，而行業(yè)龍頭企業(yè)憑借成本、技術(shù)優(yōu)勢有望獲得更多兼并重組機(jī)會，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、集中度提高。
事實上，在此新標(biāo)準(zhǔn)實施之前的數(shù)年間，這些領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)為水泥發(fā)展的未來綠色化產(chǎn)業(yè)之路做好了準(zhǔn)備。
在銅陵海螺水泥廠的六樓有個咖啡吧，你可以一邊悠閑地喝著咖啡，一邊像欣賞劉謙的魔術(shù)一樣，見證城市生活垃圾變成可燃?xì)怏w的奇跡。而在這個魔法般的變化中，不僅聞不到垃圾異味，不會影響到品咖啡的心情，而且可燃?xì)怏w還可循環(huán)再利用。
這是國內(nèi)首個利用水泥窯處理城市生活垃圾項目，自2010年4月10日正式建成并成功點火投運，至今已穩(wěn)定運行三年多。
2013年年底，被譽(yù)為北京經(jīng)濟(jì)界“奧斯卡”評選的2013年第六屆北京影響力大獎揭曉。北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司榮膺傳媒大獎——綠色生態(tài)大獎。這是北京“影響力”大獎舉辦6屆以來，首次開創(chuàng)“綠色生態(tài)大獎”，也是唯一一個建材企業(yè)獲此殊榮。
多年以來，金隅集團(tuán)在綠色環(huán)保方面的創(chuàng)新實踐受到行業(yè)肯定，目前已具備處置20余萬噸污泥、9600萬噸飛灰及43類危險廢棄物的資質(zhì)和能力，并負(fù)責(zé)北京市90%左右危險廢棄物處置工作。
行業(yè)內(nèi)，像這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，在這些上市公司中，沒有一家企業(yè)不再考慮著水泥行業(yè)的環(huán)保事業(yè)，沒有一家企業(yè)不再考慮自己肩上的社會責(zé)任。2013年，他們更是向環(huán)保發(fā)出有力沖擊的關(guān)鍵一年。
在臺泥董事長辜成允看來，2013年他帶領(lǐng)企業(yè)，重點做了兩件事，一件是加大力度進(jìn)行環(huán)保創(chuàng)新，另一件是在環(huán)保的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司的盈利。經(jīng)過多年的探索與研發(fā)，如今，臺泥的“碳捕捉技術(shù)”有了突破性的發(fā)展，為行業(yè)帶來了研究推廣價值和共贏空間。
他們深知，只有以自身大企業(yè)的行動力和影響力帶動整個行業(yè)，才會迎來水泥工業(yè)真正的綠色化進(jìn)程。
30多年以來，每個上市公司都在水泥工業(yè)發(fā)展中留下不同印記。這些企業(yè)之所以被稱為“榜樣”，被稱為“領(lǐng)軍”，最值得稱道的絕不是他們業(yè)績表上的數(shù)據(jù)，或者是一大串的響亮名號，而是他們積極面對行業(yè)轉(zhuǎn)型、面對社會責(zé)任長期以來的堅守。這份堅守，可以讓他們在漫長的成長歲月中不迷失方向，更能夠幫助他們在領(lǐng)跑優(yōu)勢中保持清醒。
未來，這些印記將會更加緊密地串聯(lián)起來，站在全行業(yè)和全社會的更高更廣闊的平臺上，肩負(fù)起一個行業(yè)的愿景，而他們也只有依托行業(yè)的興旺，才能更好地帶領(lǐng)企業(yè)攀越更高山峰，走向國際巔峰舞臺。
中國水泥大企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)影響力已全面突起，中國水泥引領(lǐng)世界水泥發(fā)展的時代將不再久遠(yuǎn)。
2011年，中國大陸和香港共有61家企業(yè)進(jìn)入《財富》世界500強(qiáng);2012年，這一數(shù)字增長到72家;2013年，更是有95家企業(yè)進(jìn)入榜單，中國建材工業(yè)板塊中的中國建材集團(tuán)更是三度上榜，居全球建材企業(yè)第二位。
自1995年中國3家企業(yè)入圍榜單以來，18年間，中國上榜企業(yè)增長30多倍，榜單預(yù)計，到2015年，中國可能將趕超美國，成為世界500強(qiáng)排行榜上的第一大國。
這些并不是簡單的數(shù)字組合，而是從側(cè)面反映出，中國已經(jīng)到了大企業(yè)時代。作為建材行業(yè)的最大分支，我國水泥工業(yè)的發(fā)展令世人矚目。如果在30年前，有人說中國的水泥工業(yè)一定可以引領(lǐng)世界，大家恐怕會一笑了之，而今天，這一愿景已不再遙遠(yuǎn)。
縱觀我國水泥行業(yè)的發(fā)展軌跡，每一次改變歷史的轉(zhuǎn)折點，都始于大企業(yè)集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定瓶頸時期展開的大手筆運作，其中，有資金投入，有設(shè)備創(chuàng)新，也有人才培育、技術(shù)研發(fā)和資源共享等等。
如今，我國水泥工業(yè)正處在超越與引領(lǐng)世界的關(guān)鍵時期。然而，在驕傲與自豪的同時，我們也要看到，水泥產(chǎn)業(yè)化解過剩和結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作仍然任重道遠(yuǎn)。
在大企業(yè)時代的必然趨勢之下，率先承擔(dān)這些重任，并第一時間振臂高呼、沖鋒一線的沖鋒軍，非領(lǐng)軍企業(yè)莫屬。這既是每一個領(lǐng)軍企業(yè)的社會責(zé)任和行業(yè)使命，也是每一個行業(yè)都必須依托、團(tuán)結(jié)和信任的領(lǐng)袖與先鋒。領(lǐng)軍企業(yè)的作為與帶動力，將直接關(guān)乎每一個行業(yè)的未來命運和地位，是每一個行業(yè)得以蓬勃興旺、良性發(fā)展的旗幟和榜樣。
剛剛過去的2013年，面對產(chǎn)能日益過剩和霧霾引發(fā)環(huán)境危機(jī)的雙重打擊，再加上資本市場的幾多波瀾，曾經(jīng)讓這個行業(yè)成千上百的企業(yè)經(jīng)營者心懷忐忑、焦慮與惶恐，他們渴望看到前方赫然豎立的旗幟和走在前面引路的先鋒隊伍。
站在這樣一個十字路口上，面對著荊棘與陡坡，水泥行業(yè)、各方企業(yè)和地域市場，必須有一股力量去沖破瓶頸、鏟除荊棘、播撒希望，這股力量正是來自于這個行業(yè)里的眾多水泥上市公司和大集團(tuán)企業(yè)，他們，頂住了壓力，時刻保持清醒，積極發(fā)揮大企業(yè)的引領(lǐng)作用，披荊斬棘，與來自政府、行業(yè)的有識之士，共同為行業(yè)樹立標(biāo)桿和典范，帶給行業(yè)更多的啟發(fā)，帶給市場更大的希望，帶給企業(yè)更多的動力。
是的，行業(yè)需要他們，社會需要他們，從2013跨越到2014，中國水泥領(lǐng)軍企業(yè)的行業(yè)影響力正在全面突起。
面對重托，他們?nèi)耐度?br />
2013年11月20日，中國建筑材料聯(lián)合會第五次會員代表大會在京西賓館召開。會議在簡樸而熱烈的氣氛中完成了各項既定議程，選舉產(chǎn)生新一屆的39位會長領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，讓人們強(qiáng)烈地感受到建材工業(yè)新鮮血液的涌入，新老面孔在一個舞臺上匯聚、交融，仿似用無形的言語抒發(fā)著一個行業(yè)傳承的意義和創(chuàng)新的勇氣。
什么是傳承和創(chuàng)新?此次換屆會上的一個新舉措給了全行業(yè)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹匾嵦?，那就是在大會上新設(shè)的“執(zhí)行副會長”一職，可謂前無古人的一項重大舉措，因為，擔(dān)任這一全新職務(wù)的全部是來自水泥行業(yè)赫赫有名的領(lǐng)軍企業(yè)董事長。他們分別是：中國建材集團(tuán)董事長宋志平、中材集團(tuán)董事長劉志江、金隅集團(tuán)董事長蔣衛(wèi)平、海螺集團(tuán)董事長郭文叁。
一個行業(yè)協(xié)會增設(shè)了新職務(wù)，為什么能夠產(chǎn)生如此轟動的效應(yīng)?因為在其背后，人們越發(fā)看到了正在涌動著一種前所未有的巨大能量，企業(yè)經(jīng)營者與行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在同一個十字路口上，真正達(dá)成共識，擰成一股繩，共同救行業(yè)于水火、率行業(yè)共興旺。這也意味著，傳統(tǒng)水泥行業(yè)的大企業(yè)時代真正到來，從那一刻起，越來越多的領(lǐng)軍企業(yè)將站在更高、更廣的行業(yè)平臺上，帶領(lǐng)全行業(yè)齊心協(xié)力、共同進(jìn)步。
為更好地履行“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”職責(zé)，加快促進(jìn)建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，每位執(zhí)行副會長從上任的那一刻起，就肩負(fù)著各自的責(zé)任和工作重?fù)?dān)，他們必須以最快的速度投入到全新的角色中去，因為，他們將從2014年正式開始全新的工作任務(wù)，艱巨而繁重。
2014年，建材聯(lián)合會成立的遏制化解產(chǎn)能和行業(yè)經(jīng)濟(jì)運行工作組、科技創(chuàng)新和節(jié)能減排工作組、標(biāo)準(zhǔn)與政策創(chuàng)新研究工作組、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和淘汰落后工作組4個工作組將全方位展開工作，4位執(zhí)行副會長將和30名不駐會副會長兵分四路，組成4個工作組的重要成員，這4為執(zhí)行副會長分別擔(dān)任各工作組組長。這些小組將會發(fā)揮各自優(yōu)勢、分工協(xié)作、群策群力，由組長單位牽頭，定期或適時組織活動、開展具體工作程序，研討進(jìn)展情況。
此舉在我國建材工業(yè)的歷史上從未有過，在某種程度上，具備了開天辟地、萬眾矚目的行業(yè)影響力，在會上獲得了大家的一致贊同。而這只是一個開始，對全行業(yè)來說，是一個福音。在2014以及未來的若干年中，一個大企業(yè)時代開啟水泥行業(yè)嶄新容顏的新希望，將會成為全行業(yè)的期盼與祈望。此舉飽含了驚喜和振奮，激發(fā)起責(zé)任與信心。這是領(lǐng)軍企業(yè)全面參與到行業(yè)發(fā)展方方面面的實質(zhì)性一步。也足以說明，大企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)影響力日益加強(qiáng)，他們將為整個建材工業(yè)勾畫出全新布局和改革創(chuàng)新的方向。
事實上，之所以中國水泥行業(yè)的大企業(yè)時代在2013年有這樣一次突破性的爆發(fā)，正因為中國水泥大型企業(yè)的崛起之路，在為大企業(yè)時代的來臨做足了準(zhǔn)備，水泥領(lǐng)軍企業(yè)扛起行業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)，絕不是從2013年才開始，而是在若干年的實踐和摸索中，逐步形成的大氣候和必然趨勢。
回望這些年我國水泥企業(yè)的發(fā)展，無論是中國建材集團(tuán)的“央企市營”、中材集團(tuán)的“走出去”，還是海螺水泥的“T型戰(zhàn)略”，以及金隅集團(tuán)“城市凈化器”的轉(zhuǎn)型軌跡，無不為行業(yè)的發(fā)展做出榜樣，無不積極帶動著中國水泥企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展速度。
當(dāng)然，我國水泥行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)遠(yuǎn)不止這4家。在幾十家水泥上市公司的名單中，我們可以看出，每一個企業(yè)都是全行業(yè)或各區(qū)域中響當(dāng)當(dāng)?shù)钠鞄茫綎|、山水、華新、華潤、臺泥、青松建化、亞泰、同力……他們早已在這些年中，或多或少地參與到整個行業(yè)的發(fā)展之中，起到了全行業(yè)或各區(qū)域的領(lǐng)軍作用和行業(yè)帶動性。
在聯(lián)合會倡導(dǎo)并牽頭開展的第二代新型干法水泥研發(fā)與創(chuàng)新的戰(zhàn)略部署中，這些領(lǐng)軍企業(yè)的中堅力量更被納入成功突圍的主導(dǎo)隊伍之中，承擔(dān)著技術(shù)創(chuàng)新、行業(yè)協(xié)同等引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、研發(fā)的具體工作。
作為第二代新型干法水泥技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長，劉志江對此非常有發(fā)言權(quán)。
他說，領(lǐng)軍企業(yè)的目標(biāo)永遠(yuǎn)是創(chuàng)新，即便沒有“第二代”的提出，像中材集團(tuán)這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，也是要向著節(jié)能減排、協(xié)同處置的道路上不斷創(chuàng)新、不斷開拓。
未來，有了4家執(zhí)行副會長單位的帶領(lǐng)，以及越來越多的領(lǐng)軍企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的參與，這些大企業(yè)集團(tuán)勢必會形成一股強(qiáng)勁力量，為行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，他們所邁出的每一小步，或許將帶動行業(yè)發(fā)展的一大步。
面對危機(jī)，他們勇扛大旗
從歷史發(fā)展的角度分析，領(lǐng)軍企業(yè)帶動產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的案例舉不勝舉，不僅是水泥行業(yè)，任何行業(yè)需要發(fā)展和變革的時候，都一定會有領(lǐng)軍企業(yè)率先扛起改革和創(chuàng)新的大旗，發(fā)揮一呼百應(yīng)的領(lǐng)袖效應(yīng)，并永遠(yuǎn)走在道路的前方，為后來者披荊斬棘，這既是領(lǐng)軍企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中應(yīng)該履行的責(zé)任和義務(wù)，同時也享受更多來自行業(yè)與社會的尊崇與榮耀。
如今，我國水泥工業(yè)正處在轉(zhuǎn)型升級的重要時期，產(chǎn)能過剩問題凸顯，未來，化解產(chǎn)能過剩的任務(wù)也將更加艱巨。對水泥行業(yè)來說，傳統(tǒng)地淘汰落后產(chǎn)能指標(biāo)已基本完成，新的產(chǎn)能過剩問題擺在了眼前。那就是新型干法水泥在產(chǎn)能過剩的重災(zāi)區(qū)同樣出現(xiàn)了過剩情況，這甚至成為了行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)象。如何化解這部分產(chǎn)能過剩，則成為未來亟待解決的問題。
發(fā)揮骨干和領(lǐng)軍企業(yè)的作用，是化解當(dāng)下產(chǎn)能過剩矛盾的重要利器和不可替代的力量，這是眾多政府人士、行業(yè)人士在新年前夕所發(fā)出的一致的呼聲。
去年10月15日發(fā)布的《國務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》也指出，要研究出臺促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的指導(dǎo)意見，推動優(yōu)強(qiáng)企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，支持和培育優(yōu)強(qiáng)企業(yè)發(fā)展壯大，提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)行業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)和自律能力。
前國家建材局局長王燕謀曾告訴記者，“黃金十年”為中國水泥工業(yè)創(chuàng)造的最大財富之一，就是培育出一批具備國際競爭實力的大集團(tuán)大企業(yè)。這些大企業(yè)集團(tuán)伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，從技術(shù)裝備、生產(chǎn)集中度、物流體系等各方面，都為調(diào)節(jié)和完善水泥市場機(jī)制鋪墊出堅固的基石。
在他們看來，中國水泥行業(yè)始終擁有著良好的基礎(chǔ)，如今，更有一支越發(fā)強(qiáng)大、具備國際競爭力的領(lǐng)軍企業(yè)，他們?yōu)檎{(diào)節(jié)和完善水泥市場機(jī)制將起到至關(guān)重要、不可替代的作用。
日前，記者了解到，為化解產(chǎn)能過剩矛盾，工信部正研究制訂2014-2015年淘汰計劃，爭取提前一年完成鋼鐵、電解鋁、水泥、平板玻璃等重點行業(yè)“十二五”淘汰落后產(chǎn)能目標(biāo)任務(wù)。在這一政策加碼的過程中，兼并重組將成為化解產(chǎn)能過剩矛盾的突破口。而上市公司和所有大集團(tuán)企業(yè)有望成為主要載體。
其實，翻閱2013年水泥上市公司半年報便可見，“收購”、“并購”、“合股”、“注資”、“入股”等用語已屢見不鮮。這意味著，隨著化解產(chǎn)能過剩工作的深入，重點行業(yè)的龍頭企業(yè)有能力主導(dǎo)重組，從而獲得更好的發(fā)展機(jī)遇。
不難發(fā)現(xiàn)，要想促使水泥行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，就要先從大水泥企業(yè)入手。這不僅因為大企業(yè)在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、資源上占有絕對優(yōu)勢，也因為他們擁有著更高遠(yuǎn)的思想、更敏銳的眼界、更重大的責(zé)任和更艱巨的任務(wù)。如果他們能率先進(jìn)入結(jié)構(gòu)調(diào)整的“實驗室”，將更大程度推動整個產(chǎn)業(yè)的共生多贏，這一定是化解過剩矛盾，帶領(lǐng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的突破口。
在行業(yè)發(fā)展遇到拐點的轉(zhuǎn)型時期，這些領(lǐng)軍企業(yè)理應(yīng)站出來完成水泥工業(yè)交給的歷史使命。對整個行業(yè)來說，也將通過他們的兼并重組，發(fā)揮其行業(yè)影響力和帶動效應(yīng)，使得領(lǐng)軍企業(yè)在創(chuàng)造良性市場競爭格局中，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度，完成兼并重組、轉(zhuǎn)型升級的歷史使命，引導(dǎo)行業(yè)朝著健康有序的方向發(fā)展。
面對霧霾 他們責(zé)無旁貸
2013年的水泥市場經(jīng)歷了先低后高的起伏，期間除了對水泥產(chǎn)能過剩和水泥企業(yè)股市行情的備受關(guān)注外，由于霧霾的影響，水泥業(yè)的環(huán)保動態(tài)也始終牽動著我們的視線。
“在治理大氣污染的問題上必須痛下決心。”宋志平近日表示，“要通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)空氣凈化和環(huán)境治理，關(guān)鍵是決心和行動。如果我們痛下決心，如果我們果敢行動，通過3到5年的時間也許可以改變現(xiàn)在的狀況。
蔣衛(wèi)平也曾說過，水泥行業(yè)并不是夕陽產(chǎn)業(yè)，而是一個朝陽產(chǎn)業(yè)，當(dāng)水泥變成全社會都離不開的產(chǎn)品的時候，說明水泥產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型已取得成功?？此坪唵蔚囊痪湓?，卻蘊(yùn)含著水泥工業(yè)正在進(jìn)行的綠色化變革。這也足以說明，水泥企業(yè)，尤其是大型水泥企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任巨大，一方面表現(xiàn)在減少對環(huán)境的破壞，帶頭遏制過剩產(chǎn)能，另一方面還表現(xiàn)在消納工業(yè)與城市生活垃圾等循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展大業(yè)之中。
去年12月27日，水泥行業(yè)史上最嚴(yán)的環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)正式出臺。環(huán)保部日前發(fā)布《水泥工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》和《水泥窯協(xié)同處置固體廢物污染控制標(biāo)準(zhǔn)》。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，新標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布意在通過提升對水泥行業(yè)及各個水泥企業(yè)的要求，控制污染物排放，“倒逼”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及轉(zhuǎn)型升級。
在整個新標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行下，2014年行業(yè)龍頭企業(yè)有望獲得更多的兼并重組機(jī)會，中小企業(yè)將感受到更大的生存壓力。
由于新標(biāo)對環(huán)保要求的大幅提高，水泥企業(yè)環(huán)保投資和運行成本將明顯增加。據(jù)測算，水泥企業(yè)除塵、脫硝等環(huán)保投資比例將達(dá)到10%至12%，環(huán)保設(shè)施運行將增加水泥噸成本約12至15元。
據(jù)分析人士預(yù)計，2014年，中小水泥企業(yè)及無窯粉磨企業(yè)將會感受到生存壓力，而行業(yè)龍頭企業(yè)憑借成本、技術(shù)優(yōu)勢有望獲得更多兼并重組機(jī)會，進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、集中度提高。
事實上，在此新標(biāo)準(zhǔn)實施之前的數(shù)年間，這些領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)為水泥發(fā)展的未來綠色化產(chǎn)業(yè)之路做好了準(zhǔn)備。
在銅陵海螺水泥廠的六樓有個咖啡吧，你可以一邊悠閑地喝著咖啡，一邊像欣賞劉謙的魔術(shù)一樣，見證城市生活垃圾變成可燃?xì)怏w的奇跡。而在這個魔法般的變化中，不僅聞不到垃圾異味，不會影響到品咖啡的心情，而且可燃?xì)怏w還可循環(huán)再利用。
這是國內(nèi)首個利用水泥窯處理城市生活垃圾項目，自2010年4月10日正式建成并成功點火投運，至今已穩(wěn)定運行三年多。
2013年年底，被譽(yù)為北京經(jīng)濟(jì)界“奧斯卡”評選的2013年第六屆北京影響力大獎揭曉。北京金隅集團(tuán)有限責(zé)任公司榮膺傳媒大獎——綠色生態(tài)大獎。這是北京“影響力”大獎舉辦6屆以來，首次開創(chuàng)“綠色生態(tài)大獎”，也是唯一一個建材企業(yè)獲此殊榮。
多年以來，金隅集團(tuán)在綠色環(huán)保方面的創(chuàng)新實踐受到行業(yè)肯定，目前已具備處置20余萬噸污泥、9600萬噸飛灰及43類危險廢棄物的資質(zhì)和能力，并負(fù)責(zé)北京市90%左右危險廢棄物處置工作。
行業(yè)內(nèi)，像這樣的例子數(shù)不勝數(shù)，在這些上市公司中，沒有一家企業(yè)不再考慮著水泥行業(yè)的環(huán)保事業(yè)，沒有一家企業(yè)不再考慮自己肩上的社會責(zé)任。2013年，他們更是向環(huán)保發(fā)出有力沖擊的關(guān)鍵一年。
在臺泥董事長辜成允看來，2013年他帶領(lǐng)企業(yè)，重點做了兩件事，一件是加大力度進(jìn)行環(huán)保創(chuàng)新，另一件是在環(huán)保的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)公司的盈利。經(jīng)過多年的探索與研發(fā)，如今，臺泥的“碳捕捉技術(shù)”有了突破性的發(fā)展，為行業(yè)帶來了研究推廣價值和共贏空間。
他們深知，只有以自身大企業(yè)的行動力和影響力帶動整個行業(yè)，才會迎來水泥工業(yè)真正的綠色化進(jìn)程。
30多年以來，每個上市公司都在水泥工業(yè)發(fā)展中留下不同印記。這些企業(yè)之所以被稱為“榜樣”，被稱為“領(lǐng)軍”，最值得稱道的絕不是他們業(yè)績表上的數(shù)據(jù)，或者是一大串的響亮名號，而是他們積極面對行業(yè)轉(zhuǎn)型、面對社會責(zé)任長期以來的堅守。這份堅守，可以讓他們在漫長的成長歲月中不迷失方向，更能夠幫助他們在領(lǐng)跑優(yōu)勢中保持清醒。
未來，這些印記將會更加緊密地串聯(lián)起來，站在全行業(yè)和全社會的更高更廣闊的平臺上，肩負(fù)起一個行業(yè)的愿景，而他們也只有依托行業(yè)的興旺，才能更好地帶領(lǐng)企業(yè)攀越更高山峰，走向國際巔峰舞臺。
中國水泥大企業(yè)集團(tuán)的行業(yè)影響力已全面突起，中國水泥引領(lǐng)世界水泥發(fā)展的時代將不再久遠(yuǎn)。
