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自主創(chuàng)新 鍛造強勢品牌

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-12-07  來源:中國混凝土網(wǎng)  作者:中聯(lián)重科
核心提示:自主創(chuàng)新 鍛造強勢品牌
自主創(chuàng)新 鍛造強勢品牌

長沙中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司 高級總裁 張建國
 
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、新聞界的朋友們:

  大家下午好!       

  就在上個月,2007年中國機械工程學(xué)會年會在長沙召開。全國人大常委會副委員長、中科院院長路甬祥先生饒有興致地參觀了中聯(lián)重科,并親筆題詞——“走自主創(chuàng)新之路,創(chuàng)國際著名品牌”。在國家大力振興裝備制造業(yè)、構(gòu)建國家創(chuàng)新體系的今天,路委員長的殷切希望賦予了我們沉甸甸的責(zé)任,也令以自主創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展根本的中聯(lián)備受鼓舞。

  受董事長詹純新先生的委托,下面我將向大家介紹中聯(lián)重科近年來通過自主創(chuàng)新打造強勢品牌的思路與成果。

  技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和決定性因素,而一個健全的體制,對企業(yè)競爭力的提升起著基礎(chǔ)性作用,在促進企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的作用尤其重大。在體制創(chuàng)新方面,我們已經(jīng)順利實現(xiàn)了從科研院所到一個產(chǎn)權(quán)明晰、責(zé)權(quán)明確的現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)變。在完成企業(yè)化轉(zhuǎn)制后,我們又進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),以股權(quán)多元化和相互制衡為原則,引入戰(zhàn)略投資者,形成了相對集中而又相互制衡的股權(quán)結(jié)構(gòu)。在這個過程中,極大激發(fā)了技術(shù)人員的創(chuàng)新動力,對企業(yè)的長遠發(fā)展形成了有力支撐。

  在企業(yè)的高速發(fā)展中我們清醒地認識到,加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),是提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、增強企業(yè)核心競爭力的必然選擇:

  1.建立科研經(jīng)費供給機制。我們在經(jīng)費上給予技術(shù)系統(tǒng)極大的支持,將企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)與運行費用列入企業(yè)年度預(yù)算。在現(xiàn)有規(guī)模下,研發(fā)投入占銷售收入的5%以上。

  2.建立技術(shù)創(chuàng)新評價機制。我們形成了由決策、研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化三個子系統(tǒng)構(gòu)成的技術(shù)創(chuàng)新體系。打破了原有的固化的技術(shù)職稱評定標(biāo)準(zhǔn),推行技術(shù)職務(wù) “評聘分開”;課題項目直接面向市場選??;科研人員只要有能力就可以申請課題,公司批準(zhǔn)后即可自由組閣,成立課題組;最后要以市場效果檢驗創(chuàng)新成果成敗。實踐表明,這樣的機制更能有效應(yīng)用創(chuàng)新資源,提高技術(shù)人員的積極性。

  3.完善技術(shù)系統(tǒng)分配機制。一是結(jié)合科技人員的職業(yè)生涯規(guī)劃,設(shè)計了從四級工程師到首席研究員這種多層級的上升通道,極大地提高了科技人員的地位和工作積極性。二是實行技術(shù)系統(tǒng)分配的市場化操作。在技術(shù)職務(wù)“評聘分開”的基礎(chǔ)上,每一個課題組都是一個技術(shù)創(chuàng)新的孵化器,課題組績效直接與市場認可程度對接。這種激勵與約束并重的分配機制激發(fā)了科研人員參與成果轉(zhuǎn)化的原動力,提升了企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

  目前,我們已建立了國家級技術(shù)中心,并組建了企業(yè)國家重點實驗室,全方位推進共性技術(shù)、基礎(chǔ)性技術(shù)、專業(yè)產(chǎn)品、工藝技術(shù)的研發(fā),使技術(shù)創(chuàng)新體系內(nèi)部各有側(cè)重又互相依托,既保證現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)的更新?lián)Q代,又使基礎(chǔ)技術(shù)和戰(zhàn)略儲備技術(shù)有更前瞻性的研究。

  通過十幾年的積累,中聯(lián)重科自主創(chuàng)新碩果累累。近幾年來,先后完成一系列國家重點科技攻關(guān)課題及多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂,并相繼研發(fā)了一大批我國施工領(lǐng)域急需而又領(lǐng)先世界水平的工程專用裝備:從中國最大噸位履帶式起重機,到中國第一臺自行式布料泵;從中國第一臺加熱機,到中國最大噸位高壓清洗車;從中國最大的雙電機動力泵,到中國第一臺專用于高速鐵路支承層施工的滑模攤鋪機……

  中聯(lián)15年的自主創(chuàng)新之路打造出中國工程機械行業(yè)最具影響力的自主品牌,并初步形成了與世界強勢品牌一爭短長的格局和實力。目前,中聯(lián)重科以33億元的品牌價值,名列“中國500最具價值品牌”第193位,整體實力已躍升至中國工程機械行業(yè)第2位,世界工程機械行業(yè)第24位。

  我們始終堅信,持續(xù)的自主創(chuàng)新是打造中聯(lián)長青基業(yè)的根本所在。

  “不息為體,日新為道”,中聯(lián)重科的創(chuàng)新理念激發(fā)著新時期的中聯(lián)人在打造強勢品牌的道路上時刻保持精進之心,用自己的勤勞和智慧書寫著一個創(chuàng)新品牌的傳奇,引領(lǐng)著中國工程機械行業(yè)向著更高、更遠的目標(biāo)邁進!

  謝謝!
 
 
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