我國(guó)工程機(jī)械租賃業(yè)始于20世紀(jì)80年代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的不斷深入，如何更有效地提高設(shè)備利用率、降低生產(chǎn)成本和資金占用率，已經(jīng)成為各施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)?？v觀世界建筑工程業(yè)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備租賃無(wú)疑能更充分、有效地滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)施工設(shè)備需求，最大程度地獲取對(duì)設(shè)備的使用權(quán)。二十多年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于采用設(shè)備租賃這種行之有效的手段，從而既經(jīng)濟(jì)又高效地獲得自身發(fā)展所必備的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力。由此可見(jiàn)，我國(guó)工程機(jī)械租賃是現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也符合世界先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)模式。
但是，目前我國(guó)租賃市場(chǎng)還存在著諸多的問(wèn)題，我國(guó)的工程機(jī)械租賃服務(wù)方式還比較傳統(tǒng)，租賃市場(chǎng)雖然發(fā)達(dá)，但專(zhuān)業(yè)租賃公司不多。雖然有些企業(yè)還捆綁了銷(xiāo)售、維修、配件供應(yīng)等后市場(chǎng)的服務(wù)功能，但整個(gè)租賃市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化、細(xì)分化服務(wù)的情況并不理想，如無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、信用體制缺乏、政策法規(guī)不完善、人力資源優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到充分發(fā)揮……導(dǎo)致了中國(guó)的工程機(jī)械租賃業(yè)仍處于一種混亂的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和無(wú)序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)之中。
專(zhuān)家認(rèn)為，一個(gè)缺乏有序競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)規(guī)范的租賃市場(chǎng)，有時(shí)候盡管從業(yè)企業(yè)的規(guī)?？赡軌汛笱该停S之而來(lái)的必然是從業(yè)人員的急劇膨脹，租賃費(fèi)用的逐年下降以及信用環(huán)境的不斷惡化，甚至出現(xiàn)正規(guī)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)非法企業(yè)的混亂局面。受整個(gè)行業(yè)政策因素的影響，這已經(jīng)成為目前我國(guó)整個(gè)工程機(jī)械租賃行業(yè)所面臨的困窘。僅就租金回收看，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)工程機(jī)械租賃行業(yè)的租金拖欠率高達(dá)60％。
就區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，一個(gè)產(chǎn)業(yè)在本地區(qū)有突出表現(xiàn)的原因不僅在于企業(yè)本身，它和當(dāng)?shù)氐娜宋?、政策環(huán)境等客觀因素有著密切關(guān)系。以徐州租賃業(yè)市場(chǎng)為例，其地域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的支撐，無(wú)論在地域上還是在專(zhuān)業(yè)人才的聚集上都不同于其他地區(qū)，因此，其他地區(qū)能否按照徐州的模式來(lái)推動(dòng)租賃市場(chǎng)的繁榮，仍然有待研究。但可以肯定的是，要想加快租賃行業(yè)的發(fā)展，必須盡快改變現(xiàn)有的租賃企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，逐漸建立以服務(wù)為核心的經(jīng)營(yíng)模式，從而盡可能快的建立一個(gè)相對(duì)規(guī)范的租賃市場(chǎng)，來(lái)適應(yīng)建設(shè)市場(chǎng)的需要。
我國(guó)租賃行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，僅僅靠現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)整合難度較大，其一，目前，我國(guó)仍然是以傳統(tǒng)租賃為絕對(duì)主流的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，租賃的知識(shí)含量較低，小企業(yè)數(shù)量眾多，基本都能夠依靠較低運(yùn)營(yíng)成本和靈活的經(jīng)營(yíng)手段補(bǔ)充尚未成熟的需求市場(chǎng)，這其實(shí)也是一些跨國(guó)租賃公司在中國(guó)徹底失敗的重要原因；其二，由于現(xiàn)有大型租賃企業(yè)缺乏行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力，在租賃企業(yè)管理和服務(wù)能力提升等方面缺乏有效手段，即使實(shí)現(xiàn)規(guī)?；希部赡軆H僅是規(guī)模的整合，而不是內(nèi)部服務(wù)能力的聚變化提升，實(shí)際意義不大。要想加快國(guó)內(nèi)工程機(jī)械租賃行業(yè)的發(fā)展步伐，尋找新的突破口，把現(xiàn)已成熟的傳統(tǒng)租賃行業(yè)變成一個(gè)新興的現(xiàn)代租賃行業(yè)，使之重新具備活力可能是一條捷徑。
租賃行業(yè)的發(fā)展并不僅僅是租賃企業(yè)的責(zé)任，制造企業(yè)同樣能夠進(jìn)行有力的推動(dòng)。目前，工程機(jī)械制造企業(yè)為了促進(jìn)銷(xiāo)售，都普遍采用了信用銷(xiāo)售方式。但傳統(tǒng)的信用銷(xiāo)售模式在安全性方面具有先天性缺陷，企業(yè)需要第三方幫助他們控制風(fēng)險(xiǎn)、隔離法律、財(cái)務(wù)等方面的先天不足。租賃設(shè)備所有權(quán)和使用權(quán)分離的特征正好為租賃企業(yè)提供了機(jī)會(huì)，租賃公司可以與廠商進(jìn)行合作，利用各自的資源優(yōu)勢(shì)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，增加服務(wù)收益。通過(guò)提高服務(wù)的知識(shí)含量，進(jìn)而引導(dǎo)行業(yè)提高準(zhǔn)入門(mén)檻，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)。
隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)貿(mào)易已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展的主流，任何一個(gè)企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能保持持續(xù)發(fā)展的活力。如能有效規(guī)范租賃行業(yè)的發(fā)展，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，必定能夠深度挖掘我國(guó)的工程機(jī)械租賃市場(chǎng)，并推動(dòng)其繁榮發(fā)展。
