德國魯爾控股集團(tuán)董事、魯爾集團(tuán)德固賽公司董事會(huì)主席英凱師向《環(huán)球企業(yè)家》獨(dú)家講述Evonik更名前后的故事和思考。
長期以來，德固賽的名字是和全球最大的特種化工公司聯(lián)系在一起的，其四分之三的銷售額是來自海外市場，其中中國又占據(jù)了大部分。但是現(xiàn)在，這家公司決定結(jié)束代表歷史的名字，取而代之的是一個(gè)尚未有中文命名的新名字“Evonik”。現(xiàn)為德國魯爾控股集團(tuán)董事、魯爾集團(tuán)德固賽公司董事會(huì)主席英凱師(Klaus Engel)打了個(gè)生動(dòng)的比方，稱更名就像是在西方夫妻結(jié)婚后妻子改從夫性。就德固賽來說，其實(shí)是加入了魯爾集團(tuán)這一大家庭，而集團(tuán)正積極謀劃以新的標(biāo)識(shí)在2008年上半年進(jìn)入資本市場。
更名的背后，承載著魯爾集團(tuán)歷經(jīng)四年重組后日漸清晰的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以及布局未來的雄心。Evonik工業(yè)集團(tuán)在過去四年的重組階段奪得了很好的表現(xiàn)，運(yùn)營業(yè)績大幅提升。銷售額在前六個(gè)月增長了3%，達(dá)到75.65億歐元 (2006年上半年： 73.28億歐元)。更名也是這個(gè)工業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)資本市場之前的最后一步。以下是英凱師最近向《環(huán)球企業(yè)家》獨(dú)家講述Evonik更名前后的故事和思考。
在這次品牌重塑的過程中，德固賽的哪些文化會(huì)得以延續(xù)，哪些會(huì)遭到擯棄？
Power to create(創(chuàng)新的力量)，這是我們新的口號。德固賽一直處于重組當(dāng)中。在過去的4年時(shí)間當(dāng)中，超過480家企業(yè)被賣掉，這相當(dāng)于80億歐元的銷售額，超過3萬名員工找到了新的雇主。企業(yè)重組后會(huì)集中在三個(gè)支柱業(yè)務(wù)上，分別是能源、房地產(chǎn)和化學(xué)。不論是過去抑或是將來，我們都會(huì)集中在power to innovate，集中在研發(fā)上面，也是我們差異化競爭的來源，提供給客戶的是解決方案，而不僅僅是產(chǎn)品。因此，我們必須知曉客戶的問題，這樣才能提供合適的解決方案。這就要求我們的員工有創(chuàng)造力。同時(shí)還要求有企業(yè)家的精神，而不是官僚主義。
此前德固賽在中國制定了雄心勃勃的目標(biāo)，2009年在華的化學(xué)業(yè)務(wù)銷售額將達(dá)9億歐元，是2006年的2倍。您如何能做到？
首先我們十分警惕，全球化經(jīng)濟(jì)很大程度上影響了世界經(jīng)濟(jì)。未來三年中國會(huì)成為化工最重要的市場，同時(shí)也是最大的市場。一方面，我們需要跟隨我們的客戶，有些產(chǎn)業(yè)比如紡織已經(jīng)完成了從歐洲和拉美到中國的轉(zhuǎn)移。另一方面還有很多新客戶的涌現(xiàn)?，F(xiàn)在我們從海外進(jìn)口很多原材料，邏輯上說這風(fēng)險(xiǎn)很大。將來本地的生產(chǎn)、研發(fā)是很重要的。這也是我們加大在這兩個(gè)方向上的努力的原因。
對一家化工企業(yè)來說，如何把創(chuàng)新變成公司的DNA？
我們和世界上各個(gè)大學(xué)合作，以增強(qiáng)我們的創(chuàng)新潛力，這就是所謂的open innovation(開放式創(chuàng)新)的概念，也就是說，我們和來自不同國家的科學(xué)家合作，并在世界各地建立研發(fā)中心，比如上海的研發(fā)中心就是其中之一?？傮w上我們將每年投入3千萬歐元用于研發(fā)。我們粗略地計(jì)算過，我們每花1歐元在研發(fā)上，就會(huì)產(chǎn)生1歐元的利潤。同時(shí)，我們改變了過去做研發(fā)的概念，我們設(shè)計(jì)的模式不僅有科學(xué)家，還包括市場人員和銷售人員。我們不僅是要擅長于發(fā)明產(chǎn)品，同時(shí)要使得他們商業(yè)化。
能否談?wù)勀銈冊诠?jié)省能源方面的創(chuàng)新？
氣候變暖，以及能源如何能得到更有效的利用，這都是全球關(guān)注的問題。一方面，化工有可能會(huì)成為其中的部分問題，同時(shí)，我們也可能成為解決問題的一部分。比如德固賽研發(fā)出來的新型硅烷化合物VP Si 363，改進(jìn)了生產(chǎn)輪胎所需的橡膠混合物性能，最多可以節(jié)省8%的燃料。這種輪胎和現(xiàn)在使用的硅烷所生產(chǎn)的輪胎相比，能將二氧化碳的排放量降低80%。
對于你來說，時(shí)間管理的挑戰(zhàn)是什么？
我總是從一杯咖啡開始我的一天。早上7點(diǎn)鐘起床，首先是打開黑莓，如果有時(shí)間的話，我還會(huì)掃眼早間的電視新聞。一頓簡單而快捷的早餐后，我通常會(huì)在8點(diǎn)半到公司。挑戰(zhàn)是在于如何平衡我常規(guī)的安排和出差的安排。如果我總是呆在總部，世界各地的員工就會(huì)想，這是家德國公司，這家公司的CEO是不可見的。如果我外出超過1個(gè)禮拜(這很容易發(fā)生的，如果我訪問的地方是在亞洲或者拉美)，總部的人又會(huì)說，高層都在享受生活呢，他們在外面打高爾夫！所以平衡兩邊的時(shí)間很重要。但是我喜歡這個(gè)挑戰(zhàn)。
