在“大非”、“小非”套現(xiàn)忙的現(xiàn)階段，“海螺系”卻反其道而行之。今年一季度，其頻頻出擊，先是通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)增持江西水泥730.26萬(wàn)股，接著買入尖峰集團(tuán)1143.49萬(wàn)股。分析人士認(rèn)為，“海螺系”上述大手筆的投資，凸顯了海螺集團(tuán)打造其水泥帝國(guó)的意圖，也使人聯(lián)想到2006年的“寶鋼舉牌邯鋼事件”。
也有業(yè)內(nèi)專家表示，在“全流通”時(shí)代，迫于產(chǎn)業(yè)整合壓力，尖峰集團(tuán)這類股權(quán)分散的地域性龍頭公司將成為極佳并購(gòu)標(biāo)的，而海螺集團(tuán)這樣的行業(yè)領(lǐng)先者將當(dāng)仁不讓地?fù)?dān)任起“逐鹿者”的角色。
4月24日，尖峰集團(tuán)同時(shí)公布了2006年年報(bào)和2007年一季報(bào)。對(duì)照兩者的“前十名流通股股東持股情況”，可以發(fā)現(xiàn)，“海螺系”的安徽海螺集團(tuán)有限責(zé)任公司、蕪湖海創(chuàng)置業(yè)有限責(zé)任公司、安徽海螺建材股份有限公司和安徽海螺創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司，已分別以375.19萬(wàn)股、288.21萬(wàn)股、286.87萬(wàn)股和193.22萬(wàn)股位列尖峰集團(tuán)第一、第二、第三和第五大流通股。而在尖峰集團(tuán)2006年年報(bào)中，尚不見(jiàn)“海螺系”的身影。與此同時(shí)，在尖峰集團(tuán)一季報(bào)流通股東增減情況中，“海螺系”四家公司的持股情況為清一色的“新進(jìn)”。由此不難看出，在一季度中，“海螺系”合計(jì)通過(guò)二級(jí)市場(chǎng)買入了尖峰集團(tuán)1143.49萬(wàn)股股份，持股比例占流通股比例達(dá)到了4.60%。
此外，資料還顯示，2007年一季度，“海螺系”增持了江西水泥730.26萬(wàn)股股份，使其合計(jì)持股數(shù)達(dá)到了1519.26萬(wàn)股，占流通股比例高達(dá)13.12%。有熟悉海螺水泥的人士表示，海螺集團(tuán)早就有在“長(zhǎng)三角”打造水泥帝國(guó)的意圖，之前已經(jīng)有所舉動(dòng)，鑒于資本市場(chǎng)日漸活躍，海螺集團(tuán)為加快戰(zhàn)略步伐，才有了在二級(jí)市場(chǎng)增持江西水泥和尖峰集團(tuán)的舉動(dòng)。
該人士還認(rèn)為，“海螺系”的整合策略較為靈活，控股、戰(zhàn)略持股、技術(shù)合作等多種手段并行，增持行動(dòng)并不意味著海螺集團(tuán)有覬覦江西水泥和尖峰集團(tuán)控股權(quán)之心。
其實(shí)，據(jù)本報(bào)4月26日的報(bào)道，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治此前就指出，戰(zhàn)略重組、培養(yǎng)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的大型企業(yè)集團(tuán)、提高產(chǎn)業(yè)集中度是“十一五”水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整的主旋律。而水泥企業(yè)間的兼并重組、節(jié)能減排也將成為2007年中國(guó)水泥工業(yè)發(fā)展的主線。雷前治還表示，當(dāng)前，我國(guó)水泥工業(yè)大規(guī)模戰(zhàn)略重組的條件已經(jīng)成熟。
由此，我們不難看出，在產(chǎn)業(yè)政策支持下，“海螺系”的整合行動(dòng)將不斷加快，而火熱的資本市場(chǎng)將為其提供彈藥與機(jī)遇。或許，正如一位資深并購(gòu)專家所說(shuō)，“資本市場(chǎng)改革不斷的深入與當(dāng)前的火爆，是并購(gòu)業(yè)的大幸，更是行業(yè)龍頭公司的大幸”。
