上午8時，主持市場分析會；9時，到研發(fā)中心跟蹤新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)展；10時，與國際市場部的負(fù)責(zé)人商討開發(fā)海外市場的思路；11時，到車間了解質(zhì)量控制的現(xiàn)場資料……9月17日整個上午，柳工集團(tuán)黨委書記、董事長王曉華就這樣在緊湊的步驟中有序地完成每一項(xiàng)工作。
陽光照在臉上，汗珠從他的鬢角流下。王曉華的心情跟秋日一樣煦暖，他告訴記者：“1-8月份，產(chǎn)量已經(jīng)突破1.9萬臺。今年柳工集團(tuán)銷售收入突破100億元目標(biāo)有希望?！?/FONT>
沖破藩籬：創(chuàng)造中國工程機(jī)械業(yè)的奇跡
鑄鋼車間工人、車間黨支部副書記、廠長助理、副董事長、副總經(jīng)理，直至公司黨委書記、董事長。新老員工在談起王曉華在柳工37年的奮斗歷程時，都說他“每一個崗位都經(jīng)得起考驗(yàn)”。
但對于今年53歲的王曉華來說，真正的考驗(yàn)是在他成為柳工“當(dāng)家人”后。
1999年7月，當(dāng)柳工黨委書記、董事長兩副重?fù)?dān)同時壓到王曉華肩上時，柳工產(chǎn)銷量行業(yè)第一榮譽(yù)已成一種“艱難的維系”，銷售額出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的負(fù)增長。
柳工如何繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先的位置？如何壯大幾代柳工人創(chuàng)下的家業(yè)？他認(rèn)真分析了柳工停滯不前的原因后提出：只有大膽改革，超越自我，加速發(fā)展，提升柳工產(chǎn)品的核心競爭力，確保市場占有率，才能做強(qiáng)做大做優(yōu)柳工?！傲ひ欢ㄒ谖覀兪种杏行碌耐黄?，一定要在我們手中再度輝煌！”
王曉華把首選的突破口盯準(zhǔn)在企業(yè)“人事、勞動、分配”三項(xiàng)制度改革上。在他的帶領(lǐng)下，公司沖破重重阻力，推出了一系列向有貢獻(xiàn)員工、核心員工傾斜的分配制度：實(shí)行全員勞動合同制，讓職工能進(jìn)能出，實(shí)施“競爭上崗、動態(tài)考核”，使干部能上能下；實(shí)行崗位技能工資制、談判工資制、高學(xué)歷人員激勵工資制、科技項(xiàng)目提成工資制、銷售人員傭金制、專家和高中層管理人員年薪制、經(jīng)營者年薪制等多種分配模式。事實(shí)證明，三項(xiàng)制度改革為柳工持續(xù)、穩(wěn)定、健康、高速地發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2001年，王曉華帶領(lǐng)柳工的經(jīng)理團(tuán)隊(duì)，奔赴全國各地開展市場調(diào)研。他們從國家實(shí)施西部大開發(fā)的重大戰(zhàn)略決策中敏銳的洞悉到：西部能源、交通等基礎(chǔ)建設(shè)，必然帶來新一輪經(jīng)濟(jì)高速增長的機(jī)遇。時不待我！王曉華與班子成員果斷決定：加速產(chǎn)量和市場的擴(kuò)張。當(dāng)年柳工產(chǎn)銷整機(jī)4100臺，同比增長45％，銷售收入16.5億元，同比增24％，雙雙創(chuàng)下歷史最高紀(jì)錄。
從此以后，柳工一路刷新產(chǎn)銷量等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的歷史紀(jì)錄，進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。2001年以來，公司年銷量連跳四級，月產(chǎn)量翻7倍，年銷售收入翻4倍，利潤總額增長10倍。2006年實(shí)現(xiàn)銷售收入52億元，產(chǎn)銷量突破2.2萬多臺，出口創(chuàng)匯6700萬美元，銷售收入居行業(yè)第一，裝載機(jī)產(chǎn)銷量躍居世界前列。躋身于世界工程機(jī)械50強(qiáng)第30位。在設(shè)備、員工基本上未增加的情況下，柳工創(chuàng)造了中國工程機(jī)械行業(yè)的奇跡。
自主創(chuàng)新：擎起民族品牌旗幟
“柳工之所以始終站在全國工程機(jī)械行業(yè)前列，沒有被跨國公司擠垮，就是因?yàn)槲覀儞碛凶约旱暮诵募夹g(shù)?！?/FONT>
“只有創(chuàng)新，柳工才能夠持續(xù)高速發(fā)展?！?/FONT>
柳工的科技人員心里都記著董事長王曉華這兩句話。
每年4月，不管生產(chǎn)銷售如何繁忙，王曉華都要主持柳工的技術(shù)創(chuàng)新大會。
王曉華“自主創(chuàng)新”的領(lǐng)軍理念，使柳工的研發(fā)實(shí)力在國內(nèi)一路領(lǐng)先。柳工同國內(nèi)科研院校和國外跨國企業(yè)的技術(shù)合作日趨成熟，從模仿創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)創(chuàng)新過渡到了自主創(chuàng)新的階段。近年來成功研制出中國第三代代表產(chǎn)品G系列輪式裝載機(jī)、填補(bǔ)國際和國內(nèi)空白的高原型裝載機(jī)及大型輪式裝載機(jī)。
柳工的系列裝載機(jī)采用了20多項(xiàng)新技術(shù)，并取得了46項(xiàng)國家專利，高原型輪式裝載機(jī)榮獲行業(yè)惟一的國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎。柳工壓路機(jī)經(jīng)過5年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和三次升級換代，形成了主流機(jī)型。新一代C系列挖掘機(jī)，運(yùn)用了公司承擔(dān)的國家863項(xiàng)目的最新成果，基本具備了世界上先進(jìn)挖掘機(jī)的特點(diǎn)，成為民族挖掘機(jī)的一面旗幟。公司自主研發(fā)的CLG512攤鋪機(jī)，各項(xiàng)檢測指標(biāo)均達(dá)到了國際標(biāo)準(zhǔn)。這些系列產(chǎn)品的研發(fā)成功和市場推廣，為公司開辟了廣闊的國內(nèi)國際市場發(fā)展空間。
注重培養(yǎng)和使用科技人才，大膽引進(jìn)高科技人才和技術(shù)專家是王曉華力主自主創(chuàng)新的制勝法寶之一。柳工每年用于科研和人才培訓(xùn)方面的經(jīng)費(fèi)高達(dá)2000萬元，制定了“環(huán)境留人，事業(yè)留人，感情留人，政策留人”和“關(guān)護(hù)技術(shù)專家”的制度，并在新產(chǎn)品開發(fā)方面設(shè)立了項(xiàng)目獎，對有貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行額外獎勵；在工資收入和利益分配上向科技人員傾斜，柳工的技術(shù)專家有的年薪達(dá)到30萬元。
走向世界：“建設(shè)開放的國際化柳工”
3月20日，柳工12臺CLG862多功能裝載機(jī)發(fā)往沙特；4月29日，柳工送德國Bauma2007展會的展品全部被德國客商一次性購買，并與芬蘭客商當(dāng)場簽訂了價(jià)值30萬歐元的裝載機(jī)和挖掘機(jī)合同；8月27日，柳工印度公司正式掛牌成立。進(jìn)入2007年，柳工在海外市場捷報(bào)頻傳。
而此時，國外跨國公司已在中國擺開了“搶食”中國機(jī)械行業(yè)的盛宴，業(yè)內(nèi)仍在彌漫著民族品牌的憂患嘆息。
但是，王曉華早在2003年就提出的口號卻越叫越響亮——建設(shè)開放的國際化柳工。他帶領(lǐng)全體員工團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，朝著國際化發(fā)展之路邁進(jìn)。
王曉華帶領(lǐng)公司團(tuán)隊(duì)到國外考察回來后，引入專業(yè)咨詢公司，很快就將IT規(guī)劃項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目都順利推進(jìn)到第二階段，已開展六西格瑪項(xiàng)目近60個，首期19個項(xiàng)目創(chuàng)效約575萬元。
柳工產(chǎn)品已經(jīng)覆蓋亞洲、歐美部分地區(qū)以及整個非洲。王曉華有種“決勝千里之外”的輕松自信：“打開電腦，整個生產(chǎn)流程、柳工機(jī)械在全球的產(chǎn)品走向、40多家海外經(jīng)銷商的業(yè)績，客戶反饋都一目了然。”
王曉華告訴記者：目前柳工正在海外建立產(chǎn)品制造基地、設(shè)立海外物流中心，為客戶提供快速的配件和整機(jī)發(fā)運(yùn)，實(shí)施供應(yīng)鏈的全球布局，“所有這些努力，就是要樹立一個世界級自主品牌。”
說起當(dāng)選為十七大代表，王曉華在自豪中透出一種堅(jiān)毅：“不辱使命，履行好黨代表的職責(zé)；繼續(xù)努力，與全體員工共同奮斗，打造世界級的企業(yè)?！?/FONT>
