據(jù)武昌站站長(zhǎng)斯仁東介紹,去年12月,該公司將原中建三局三公司關(guān)山攪拌站與流芳站整合成武昌站。武昌站充分利用兩站的生產(chǎn)資源,加強(qiáng)部門之間的溝通,先后承接了中芯國(guó)際、光谷電子工業(yè)園、萬(wàn)科及周邊高校等30多個(gè)項(xiàng)目的混凝土供應(yīng)任務(wù),經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及工業(yè)廠房、市政、高校等,混凝土量超過(guò)2萬(wàn)立方米的大項(xiàng)目逐漸增多。同時(shí),該站不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,嚴(yán)格實(shí)行公司廠站責(zé)任承包制,對(duì)承包指標(biāo)層層進(jìn)行分解,梳理管理流程,提高了職工的管理水平和成本意識(shí)。
該站還針對(duì)運(yùn)距不同的項(xiàng)目,在不影響質(zhì)量的前提下,優(yōu)化混凝土配合比,取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在成本控制上,該站從制造成本、原材料消耗上嚴(yán)格把關(guān),取得了良好的效果。此外,該站還加大人才培養(yǎng)力度,構(gòu)建花園式廠站,建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,改善職工辦公和生活環(huán)境,加大安全生產(chǎn)教育力度,做好夏季防暑降溫工作,組織開展職工旅游活動(dòng),確保了企業(yè)和諧健康發(fā)展。