上海累積批準外資企業(yè)至今已經(jīng)達到46500家，如此眾多的外企長期扎根上海，他們作為中國的“企業(yè)公民”，對上海經(jīng)濟和社會的發(fā)展功不可沒。從1990年開始，上海每年都對外資企業(yè)進行評獎，其主要的依據(jù)是他們的出口額和稅利。今年起這一做法有了新進步，今后上海以外資企業(yè)的社會責任作為評判的基本坐標，在昨天(25日)舉行的外資企業(yè)表彰會上，一批外資企業(yè)發(fā)出“積極承擔社會責任”的倡議，這一轉型是上海改革開放步入更高境界的一個突出標志，意味深長。
“企業(yè)公民”明確社會責任感
社會責任就是一個企業(yè)把對社會的貢獻度作為自己的價值取向。企業(yè)，無論外資還是內資，都要贏利，但關鍵在于你的贏利、你的發(fā)展，不能以犧牲社會公眾的利益、損害自然環(huán)境、損害內部員工的利益作為發(fā)展的“跳板”?，F(xiàn)在，上海有一批外資企業(yè)把國際先進的社會責任理念與中國的國情緊密結合，創(chuàng)造出良好的“企業(yè)公民”社會責任感。
世界化工巨頭巴斯夫已經(jīng)在中國投資了20多億美元，建立了29個生產(chǎn)基地。能耗和污染是化工企業(yè)最為致命的“軟肋”，巴斯夫大中華區(qū)董事長關志華說。因此他們不僅在南京和上海的大型化工基地采用了循環(huán)經(jīng)濟體系，而且，在中國所有的制造企業(yè)都嚴格執(zhí)行國家的環(huán)保標準，有些甚至比在他們的本土德國還要嚴。
關志華披露，巴斯夫絕不將在歐洲淘汰的設備和產(chǎn)品轉移到中國來生產(chǎn)，而且新建企業(yè)技術和設備都要比在歐洲的先進。巴斯夫確立了自己節(jié)能減排的“時間表”，到2012年，企業(yè)的廢氣排放在現(xiàn)有基礎上減少10%，廢水減少排放40%。
“蜜蜂效應”擴大社會責任影響力
社會責任不是一家一戶，一朝一夕的事，巴斯夫中國公司對社會責任有一個形象的比喻：企業(yè)就像蜜蜂，它在采蜜的同時也傳播了花粉。他們提出了“1+3”的社會責任行動計劃，就是企業(yè)通過對供應商、客戶和承包商的互動，實現(xiàn)社會責任“滾雪球”式的幾何增長。目前，已經(jīng)有50多家與他們相關的企業(yè)加入到履行社會責任的實踐中來。
