2005年的繁華喧囂即將落幕。就在今年，有人為行業(yè)的發(fā)展拉響了警報(bào)，指出：混凝土企業(yè)：離懸崖只有一步；也就在今年，2005年的12月31日，124個(gè)城市禁止現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土；就在今年，混凝土整個(gè)行業(yè)面臨著貨款拖欠的嚴(yán)重瓶頸；也就在今年，政策為行業(yè)的發(fā)展帶來了冬日的陽(yáng)光。面對(duì)這機(jī)遇與挑戰(zhàn)，2005年思考留給了堅(jiān)守這個(gè)行業(yè)的人們。
1、房地產(chǎn)商的高利潤(rùn)和建筑材料供應(yīng)商的高額應(yīng)收帳款形成鮮明對(duì)比，行業(yè)應(yīng)收帳款問題如何解決？
2、為什么國(guó)際混凝土企業(yè)在中國(guó)淺嘗則止？包括Lafarge、hanson、Rinker、haideberge等
3、為什么中國(guó)大型水泥企業(yè)不愿或沒有大規(guī)模進(jìn)軍商品混凝土行業(yè)？
4、全國(guó)的合理設(shè)備利用率應(yīng)該是多少？
5、在此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，行業(yè)內(nèi)倒閉或轉(zhuǎn)讓的企業(yè)并不多，是不是混凝土行業(yè)利潤(rùn)并非想象的低？毛利高于20%？
2005年的冬天來了，2006年的春天微笑還遠(yuǎn)嗎？
