近日，海螺集團(tuán)董事長郭文叁在兩會期間表示，國內(nèi)水泥年產(chǎn)能不足20億噸，根本達(dá)不到30億噸。對此，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，該數(shù)據(jù)透露出新型干法水泥并不過剩的信號，同時也表達(dá)了海螺水泥渴望市場競爭的訴求。
水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩在過去一段時間內(nèi)被看作是不爭的事實(shí)，并成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的問題，中聯(lián)水泥內(nèi)部人士也表示水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)是常態(tài)化，絕對化的。
中國水泥專家張金營認(rèn)為，產(chǎn)能過剩看怎么講，目前國內(nèi)先進(jìn)的新型干法水泥產(chǎn)能并不過剩，但是行業(yè)內(nèi)水泥生產(chǎn)企業(yè)魚龍混雜，很大一部分落后產(chǎn)能確實(shí)需要淘汰。
在水泥行業(yè)，除兼并和租賃外，企業(yè)間非競爭即協(xié)同。而對海螺水泥和中建材來說，則是兩種不同的邏輯。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從擁有先進(jìn)生產(chǎn)線所占的比重來說，海螺所占比重還是較高的，加上很強(qiáng)的成本管控，在市場競爭中自然占優(yōu)勢。
但對中建材來說，強(qiáng)勢的兼并重組使中建材得以迅速擴(kuò)張，各企業(yè)間經(jīng)營和管理都存在一定差別，協(xié)同則是最好的選擇。
產(chǎn)能過剩之爭
據(jù)媒體報道，在第十二屆全國人大一次會議安徽代表團(tuán)全體會議上，有代表發(fā)言稱我國水泥總產(chǎn)能達(dá)30億噸，而這一說法遭到郭文叁反駁。
郭文叁表示，我國水泥總產(chǎn)能已達(dá)30億噸這一說法，與實(shí)際情況有較大出入。2012年，世界水泥產(chǎn)銷量約39億噸，中國水泥產(chǎn)銷量21億噸，約占世界總量的55%。到去年底，全國共有熟料生產(chǎn)線1637條，其中日產(chǎn)2000噸以上的熟料生產(chǎn)線有1257條，熟料總產(chǎn)能為16億噸，再加上20%的石膏、混合材，換算成水泥，年產(chǎn)能不足20億噸，根本達(dá)不到30億噸。
對此，作為安徽代表參加審議的中央政治局委員汪洋回應(yīng)稱，水泥是大家干出來的，不是我們批出來的，不管是國有、民營，還是外資，只要有市場、有競爭力、技術(shù)先進(jìn)，都可以參與競爭和發(fā)展。水泥工業(yè)要依靠技術(shù)進(jìn)步推動淘汰落后，通過市場競爭加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展。
水泥產(chǎn)能過剩在過去一段時間內(nèi)被業(yè)內(nèi)大多數(shù)認(rèn)同，然而郭文叁此番言論，則透露出新型干法水泥并不過剩的信號。
中國水泥專家張金營對本報記者表示，產(chǎn)能過?？匆允裁礃拥臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)衡量與定義，在中國如果真以“節(jié)能環(huán)?！弊鳛樽钪饕饬繕?biāo)準(zhǔn)，真正先進(jìn)的水泥熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能還真不能算作過剩，但落后產(chǎn)能確實(shí)過剩，水泥行業(yè)門檻低，監(jiān)管差，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級和優(yōu)化尚需一定時間。
競爭還是協(xié)同
郭文叁在考察印尼海螺項(xiàng)目時表示，海螺水泥經(jīng)過多年的發(fā)展，目前在新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)和成本管控指標(biāo)等方面均已居國際領(lǐng)先水平，不但能夠自行設(shè)計(jì)2000噸-10000噸的水泥生產(chǎn)線，而且還能提供全部由海螺集團(tuán)自行研發(fā)制造的全部主機(jī)設(shè)備。
據(jù)了解，2012年，海螺集團(tuán)贏利80億元，在安徽省的30多家屬國有控股企業(yè)中占到四成。
相關(guān)人士認(rèn)為，海螺基于自身的優(yōu)勢，是崇尚市場競爭的，其依仗固有的規(guī)模和區(qū)域管控能力，價格戰(zhàn)在一定程度上還是會有。
而價格競爭對中建材來說，則是另一種滋味。中建材近年來進(jìn)行強(qiáng)勢擴(kuò)張，重組聯(lián)合的企業(yè)已達(dá)300多家，成為國內(nèi)第一大水泥生產(chǎn)商，也正因如此，雖占據(jù)很大市場，但收購的企業(yè)千差萬別，單就成本管控來說各廠差別也很大，市場協(xié)同就成了最好的選擇。
中國建筑材料科學(xué)研究總院相關(guān)人士對本報記者表示，現(xiàn)在企業(yè)大致采用區(qū)域性的階段性停產(chǎn)的戰(zhàn)略來應(yīng)對，如果這個市場協(xié)同做得好，也可以在一定程度上保持利潤。如果互相惡性競爭，釋放產(chǎn)能就麻煩了。
不論水泥行業(yè)產(chǎn)能是否過剩，淘汰落后產(chǎn)能則是不爭的事實(shí)。
早在2009年，國務(wù)院就要求水泥行業(yè)嚴(yán)格控制新增水泥產(chǎn)能，執(zhí)行等量淘汰落后產(chǎn)能，同時，落后水泥產(chǎn)能比較多的省份，要加大對企業(yè)聯(lián)合重組的支持力度，通過等量置換落后產(chǎn)能建設(shè)新線，推動淘汰落后工作。
水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩在過去一段時間內(nèi)被看作是不爭的事實(shí)，并成為業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的問題，中聯(lián)水泥內(nèi)部人士也表示水泥行業(yè)產(chǎn)能過剩已經(jīng)是常態(tài)化，絕對化的。
中國水泥專家張金營認(rèn)為，產(chǎn)能過剩看怎么講，目前國內(nèi)先進(jìn)的新型干法水泥產(chǎn)能并不過剩，但是行業(yè)內(nèi)水泥生產(chǎn)企業(yè)魚龍混雜，很大一部分落后產(chǎn)能確實(shí)需要淘汰。
在水泥行業(yè)，除兼并和租賃外，企業(yè)間非競爭即協(xié)同。而對海螺水泥和中建材來說，則是兩種不同的邏輯。
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從擁有先進(jìn)生產(chǎn)線所占的比重來說，海螺所占比重還是較高的，加上很強(qiáng)的成本管控，在市場競爭中自然占優(yōu)勢。
但對中建材來說，強(qiáng)勢的兼并重組使中建材得以迅速擴(kuò)張，各企業(yè)間經(jīng)營和管理都存在一定差別，協(xié)同則是最好的選擇。
產(chǎn)能過剩之爭
據(jù)媒體報道，在第十二屆全國人大一次會議安徽代表團(tuán)全體會議上，有代表發(fā)言稱我國水泥總產(chǎn)能達(dá)30億噸，而這一說法遭到郭文叁反駁。
郭文叁表示，我國水泥總產(chǎn)能已達(dá)30億噸這一說法，與實(shí)際情況有較大出入。2012年，世界水泥產(chǎn)銷量約39億噸，中國水泥產(chǎn)銷量21億噸，約占世界總量的55%。到去年底，全國共有熟料生產(chǎn)線1637條，其中日產(chǎn)2000噸以上的熟料生產(chǎn)線有1257條，熟料總產(chǎn)能為16億噸，再加上20%的石膏、混合材，換算成水泥，年產(chǎn)能不足20億噸，根本達(dá)不到30億噸。
對此，作為安徽代表參加審議的中央政治局委員汪洋回應(yīng)稱，水泥是大家干出來的，不是我們批出來的，不管是國有、民營，還是外資，只要有市場、有競爭力、技術(shù)先進(jìn)，都可以參與競爭和發(fā)展。水泥工業(yè)要依靠技術(shù)進(jìn)步推動淘汰落后，通過市場競爭加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而促進(jìn)行業(yè)健康有序發(fā)展。
水泥產(chǎn)能過剩在過去一段時間內(nèi)被業(yè)內(nèi)大多數(shù)認(rèn)同，然而郭文叁此番言論，則透露出新型干法水泥并不過剩的信號。
中國水泥專家張金營對本報記者表示，產(chǎn)能過?？匆允裁礃拥臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行科學(xué)衡量與定義，在中國如果真以“節(jié)能環(huán)?！弊鳛樽钪饕饬繕?biāo)準(zhǔn)，真正先進(jìn)的水泥熟料生產(chǎn)線產(chǎn)能還真不能算作過剩，但落后產(chǎn)能確實(shí)過剩，水泥行業(yè)門檻低，監(jiān)管差，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級和優(yōu)化尚需一定時間。
競爭還是協(xié)同
郭文叁在考察印尼海螺項(xiàng)目時表示，海螺水泥經(jīng)過多年的發(fā)展，目前在新型干法水泥生產(chǎn)技術(shù)和成本管控指標(biāo)等方面均已居國際領(lǐng)先水平，不但能夠自行設(shè)計(jì)2000噸-10000噸的水泥生產(chǎn)線，而且還能提供全部由海螺集團(tuán)自行研發(fā)制造的全部主機(jī)設(shè)備。
據(jù)了解，2012年，海螺集團(tuán)贏利80億元，在安徽省的30多家屬國有控股企業(yè)中占到四成。
相關(guān)人士認(rèn)為，海螺基于自身的優(yōu)勢，是崇尚市場競爭的，其依仗固有的規(guī)模和區(qū)域管控能力，價格戰(zhàn)在一定程度上還是會有。
而價格競爭對中建材來說，則是另一種滋味。中建材近年來進(jìn)行強(qiáng)勢擴(kuò)張，重組聯(lián)合的企業(yè)已達(dá)300多家，成為國內(nèi)第一大水泥生產(chǎn)商，也正因如此，雖占據(jù)很大市場，但收購的企業(yè)千差萬別，單就成本管控來說各廠差別也很大，市場協(xié)同就成了最好的選擇。
中國建筑材料科學(xué)研究總院相關(guān)人士對本報記者表示，現(xiàn)在企業(yè)大致采用區(qū)域性的階段性停產(chǎn)的戰(zhàn)略來應(yīng)對，如果這個市場協(xié)同做得好，也可以在一定程度上保持利潤。如果互相惡性競爭，釋放產(chǎn)能就麻煩了。
不論水泥行業(yè)產(chǎn)能是否過剩，淘汰落后產(chǎn)能則是不爭的事實(shí)。
早在2009年，國務(wù)院就要求水泥行業(yè)嚴(yán)格控制新增水泥產(chǎn)能，執(zhí)行等量淘汰落后產(chǎn)能，同時，落后水泥產(chǎn)能比較多的省份，要加大對企業(yè)聯(lián)合重組的支持力度，通過等量置換落后產(chǎn)能建設(shè)新線，推動淘汰落后工作。
