8月12日，是個(gè)周六，上海市中心氣象臺(tái)又一次發(fā)布高溫黃色預(yù)警信號(hào)，當(dāng)日最高氣溫達(dá)到36.8C°。記者在采訪中了解到，二十冶商品混凝土分公司為保證寶鋼1880熱軋、五冷軋、浦鋼搬遷、冷軋薄板等重點(diǎn)工程的混凝土用料，兩個(gè)攪拌站的職工放棄休息，開(kāi)足馬力加班生產(chǎn)，混凝土當(dāng)日產(chǎn)量創(chuàng)出了2650立方米的新高，新購(gòu)45米長(zhǎng)臂混凝土輸送泵車泵送混凝土700多立方米，司機(jī)單車運(yùn)輸量最高達(dá)28車。這個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)介紹說(shuō)，職工的這種沖天干勁主要來(lái)源于企業(yè)內(nèi)部的工資改革等多項(xiàng)管理措施。
寶鋼“十一五”項(xiàng)目建設(shè)今年陸續(xù)全面展開(kāi)，二十冶承建的幾大主體工程混凝土量達(dá)到了40萬(wàn)立方米，超過(guò)了歷史上任何一個(gè)時(shí)期。為了確?；炷良皶r(shí)準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)，二十冶商品混凝土分公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，積極備戰(zhàn)寶鋼“十一五”項(xiàng)目。上半年，他們進(jìn)行了工資制度改革；出臺(tái)了單機(jī)核算、紅旗設(shè)備評(píng)比、優(yōu)化服務(wù)評(píng)比、生產(chǎn)調(diào)度管理等十多項(xiàng)新的管理辦法；成立了生產(chǎn)調(diào)度中心和項(xiàng)目部，將服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)口主動(dòng)前移；在職工中開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，促進(jìn)職工人人爭(zhēng)做服務(wù)明星。多項(xiàng)管理措施實(shí)施以后，職工收入與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，工作質(zhì)量每月有考核評(píng)比，有效地調(diào)動(dòng)了大家的生產(chǎn)積極性。生產(chǎn)調(diào)度中心成立以來(lái)，在人手少，任務(wù)重的情況下，管理人員白天晚上連軸轉(zhuǎn)，四個(gè)月里沒(méi)有休息過(guò)一天。攪拌車司機(jī)按時(shí)出車，服務(wù)到位，用戶投訴越來(lái)越少。寶鋼冷軋薄板廠在深基礎(chǔ)施工中，為防止險(xiǎn)情發(fā)生，需要45長(zhǎng)臂泵送車和一車混凝土在現(xiàn)場(chǎng)待命，一等就是24小時(shí)。浦鋼300多根灌注樁澆灌，混凝土量共計(jì)只有2000多立方米，而占用泵車長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)半月，如果單從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮是沒(méi)法干的，但他們顧全大局，力?，F(xiàn)場(chǎng)需要，受到了用戶的好評(píng)。一位項(xiàng)目經(jīng)理感慨地說(shuō)，在他參建的許多大型項(xiàng)目中，混凝土集中供應(yīng)、集中管理，現(xiàn)在是最順利的。
在穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)、確保寶鋼工程需要的前提下，二十冶商品混凝土分公司還開(kāi)源節(jié)流，積極拓展外部市場(chǎng)，制定了《營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，通過(guò)全員營(yíng)銷和調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，儲(chǔ)備充足資源，確保均衡生產(chǎn)。他們還建立了成本控制核算體系，逐月進(jìn)行成本分析，嚴(yán)格資金管理和成本控制，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，完善計(jì)量審計(jì)，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象，使每立方米混凝土生產(chǎn)成本比過(guò)去明顯降低。最近，他們還將啟用混凝土運(yùn)送車輛調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)用車的合理調(diào)度和科學(xué)管理，提高車輛的利用率，進(jìn)一步降低成本，力爭(zhēng)今年在經(jīng)濟(jì)效益上有一個(gè)大的提升。
寶鋼“十一五”項(xiàng)目建設(shè)今年陸續(xù)全面展開(kāi)，二十冶承建的幾大主體工程混凝土量達(dá)到了40萬(wàn)立方米，超過(guò)了歷史上任何一個(gè)時(shí)期。為了確?；炷良皶r(shí)準(zhǔn)點(diǎn)供應(yīng)，二十冶商品混凝土分公司強(qiáng)化內(nèi)部管理，培養(yǎng)服務(wù)意識(shí)，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，積極備戰(zhàn)寶鋼“十一五”項(xiàng)目。上半年，他們進(jìn)行了工資制度改革；出臺(tái)了單機(jī)核算、紅旗設(shè)備評(píng)比、優(yōu)化服務(wù)評(píng)比、生產(chǎn)調(diào)度管理等十多項(xiàng)新的管理辦法；成立了生產(chǎn)調(diào)度中心和項(xiàng)目部，將服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)口主動(dòng)前移；在職工中開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰差，促進(jìn)職工人人爭(zhēng)做服務(wù)明星。多項(xiàng)管理措施實(shí)施以后，職工收入與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，工作質(zhì)量每月有考核評(píng)比，有效地調(diào)動(dòng)了大家的生產(chǎn)積極性。生產(chǎn)調(diào)度中心成立以來(lái)，在人手少，任務(wù)重的情況下，管理人員白天晚上連軸轉(zhuǎn)，四個(gè)月里沒(méi)有休息過(guò)一天。攪拌車司機(jī)按時(shí)出車，服務(wù)到位，用戶投訴越來(lái)越少。寶鋼冷軋薄板廠在深基礎(chǔ)施工中，為防止險(xiǎn)情發(fā)生，需要45長(zhǎng)臂泵送車和一車混凝土在現(xiàn)場(chǎng)待命，一等就是24小時(shí)。浦鋼300多根灌注樁澆灌，混凝土量共計(jì)只有2000多立方米，而占用泵車長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)半月，如果單從經(jīng)濟(jì)效益的角度考慮是沒(méi)法干的，但他們顧全大局，力?，F(xiàn)場(chǎng)需要，受到了用戶的好評(píng)。一位項(xiàng)目經(jīng)理感慨地說(shuō)，在他參建的許多大型項(xiàng)目中，混凝土集中供應(yīng)、集中管理，現(xiàn)在是最順利的。
在穩(wěn)定內(nèi)部市場(chǎng)、確保寶鋼工程需要的前提下，二十冶商品混凝土分公司還開(kāi)源節(jié)流，積極拓展外部市場(chǎng)，制定了《營(yíng)銷獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，通過(guò)全員營(yíng)銷和調(diào)動(dòng)社會(huì)力量，儲(chǔ)備充足資源，確保均衡生產(chǎn)。他們還建立了成本控制核算體系，逐月進(jìn)行成本分析，嚴(yán)格資金管理和成本控制，壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，完善計(jì)量審計(jì)，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象，使每立方米混凝土生產(chǎn)成本比過(guò)去明顯降低。最近，他們還將啟用混凝土運(yùn)送車輛調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)用車的合理調(diào)度和科學(xué)管理，提高車輛的利用率，進(jìn)一步降低成本，力爭(zhēng)今年在經(jīng)濟(jì)效益上有一個(gè)大的提升。
