8月12日，是個周六，上海市中心氣象臺又一次發(fā)布高溫黃色預(yù)警信號，當(dāng)日最高氣溫達到36.8C°。記者在采訪中了解到，二十冶商品混凝土分公司為保證寶鋼1880熱軋、五冷軋、浦鋼搬遷、冷軋薄板等重點工程的混凝土用料，兩個攪拌站的職工放棄休息，開足馬力加班生產(chǎn)，混凝土當(dāng)日產(chǎn)量創(chuàng)出了2650立方米的新高，新購45米長臂混凝土輸送泵車泵送混凝土700多立方米，司機單車運輸量最高達28車。這個公司的領(lǐng)導(dǎo)介紹說，職工的這種沖天干勁主要來源于企業(yè)內(nèi)部的工資改革等多項管理措施。
寶鋼“十一五”項目建設(shè)今年陸續(xù)全面展開，二十冶承建的幾大主體工程混凝土量達到了40萬立方米，超過了歷史上任何一個時期。為了確保混凝土及時準(zhǔn)點供應(yīng)，二十冶商品混凝土分公司強化內(nèi)部管理，培養(yǎng)服務(wù)意識，以提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，積極備戰(zhàn)寶鋼“十一五”項目。上半年，他們進行了工資制度改革；出臺了單機核算、紅旗設(shè)備評比、優(yōu)化服務(wù)評比、生產(chǎn)調(diào)度管理等十多項新的管理辦法；成立了生產(chǎn)調(diào)度中心和項目部，將服務(wù)現(xiàn)場的關(guān)口主動前移；在職工中開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動，獎優(yōu)罰差，促進職工人人爭做服務(wù)明星。多項管理措施實施以后，職工收入與經(jīng)濟效益掛鉤，工作質(zhì)量每月有考核評比，有效地調(diào)動了大家的生產(chǎn)積極性。生產(chǎn)調(diào)度中心成立以來，在人手少，任務(wù)重的情況下，管理人員白天晚上連軸轉(zhuǎn)，四個月里沒有休息過一天。攪拌車司機按時出車，服務(wù)到位，用戶投訴越來越少。寶鋼冷軋薄板廠在深基礎(chǔ)施工中，為防止險情發(fā)生，需要45長臂泵送車和一車混凝土在現(xiàn)場待命，一等就是24小時。浦鋼300多根灌注樁澆灌，混凝土量共計只有2000多立方米，而占用泵車長達兩個半月，如果單從經(jīng)濟效益的角度考慮是沒法干的，但他們顧全大局，力?，F(xiàn)場需要，受到了用戶的好評。一位項目經(jīng)理感慨地說，在他參建的許多大型項目中，混凝土集中供應(yīng)、集中管理，現(xiàn)在是最順利的。
在穩(wěn)定內(nèi)部市場、確保寶鋼工程需要的前提下，二十冶商品混凝土分公司還開源節(jié)流，積極拓展外部市場，制定了《營銷獎勵辦法》，通過全員營銷和調(diào)動社會力量，儲備充足資源，確保均衡生產(chǎn)。他們還建立了成本控制核算體系，逐月進行成本分析，嚴格資金管理和成本控制，壓縮非生產(chǎn)性開支，完善計量審計，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象，使每立方米混凝土生產(chǎn)成本比過去明顯降低。最近，他們還將啟用混凝土運送車輛調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)用車的合理調(diào)度和科學(xué)管理，提高車輛的利用率，進一步降低成本，力爭今年在經(jīng)濟效益上有一個大的提升。
寶鋼“十一五”項目建設(shè)今年陸續(xù)全面展開，二十冶承建的幾大主體工程混凝土量達到了40萬立方米，超過了歷史上任何一個時期。為了確保混凝土及時準(zhǔn)點供應(yīng)，二十冶商品混凝土分公司強化內(nèi)部管理，培養(yǎng)服務(wù)意識，以提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)經(jīng)濟效益為目標(biāo)，積極備戰(zhàn)寶鋼“十一五”項目。上半年，他們進行了工資制度改革；出臺了單機核算、紅旗設(shè)備評比、優(yōu)化服務(wù)評比、生產(chǎn)調(diào)度管理等十多項新的管理辦法；成立了生產(chǎn)調(diào)度中心和項目部，將服務(wù)現(xiàn)場的關(guān)口主動前移；在職工中開展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)評比活動，獎優(yōu)罰差，促進職工人人爭做服務(wù)明星。多項管理措施實施以后，職工收入與經(jīng)濟效益掛鉤，工作質(zhì)量每月有考核評比，有效地調(diào)動了大家的生產(chǎn)積極性。生產(chǎn)調(diào)度中心成立以來，在人手少，任務(wù)重的情況下，管理人員白天晚上連軸轉(zhuǎn)，四個月里沒有休息過一天。攪拌車司機按時出車，服務(wù)到位，用戶投訴越來越少。寶鋼冷軋薄板廠在深基礎(chǔ)施工中，為防止險情發(fā)生，需要45長臂泵送車和一車混凝土在現(xiàn)場待命，一等就是24小時。浦鋼300多根灌注樁澆灌，混凝土量共計只有2000多立方米，而占用泵車長達兩個半月，如果單從經(jīng)濟效益的角度考慮是沒法干的，但他們顧全大局，力?，F(xiàn)場需要，受到了用戶的好評。一位項目經(jīng)理感慨地說，在他參建的許多大型項目中，混凝土集中供應(yīng)、集中管理，現(xiàn)在是最順利的。
在穩(wěn)定內(nèi)部市場、確保寶鋼工程需要的前提下，二十冶商品混凝土分公司還開源節(jié)流，積極拓展外部市場，制定了《營銷獎勵辦法》，通過全員營銷和調(diào)動社會力量，儲備充足資源，確保均衡生產(chǎn)。他們還建立了成本控制核算體系，逐月進行成本分析，嚴格資金管理和成本控制，壓縮非生產(chǎn)性開支，完善計量審計，杜絕了跑冒滴漏現(xiàn)象，使每立方米混凝土生產(chǎn)成本比過去明顯降低。最近，他們還將啟用混凝土運送車輛調(diào)度監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對生產(chǎn)用車的合理調(diào)度和科學(xué)管理，提高車輛的利用率，進一步降低成本，力爭今年在經(jīng)濟效益上有一個大的提升。
