自進(jìn)入9月以來,華東、華南地區(qū)水泥價格持續(xù)上漲,為持續(xù)走低的水泥市場注入了一份熱情。不過,這份熱情也僅局限于華東、華南地區(qū)的省市,在我國的其它地區(qū)的省市水泥市場情況依然不太樂觀,寧夏回族自治區(qū)就是其中之一。
上半年虧損銷售下半年業(yè)績依然不佳
2010年是寧夏水泥行業(yè)業(yè)績最輝煌的一年,全年整個行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤8億多元。2011年,由于產(chǎn)能過剩,區(qū)域內(nèi)市場競爭激烈等原因,寧夏水泥市場開始走低,水泥行業(yè)業(yè)績大幅下滑50.3%,但仍然賺到了4.08億的利潤。
今年以來,寧夏市場更加低迷,上半年不少當(dāng)?shù)仄髽I(yè)處于半開工狀態(tài),水泥價格也是一蹶不振。據(jù)寧夏水泥協(xié)會會長姚學(xué)忠介紹,今年1—7月份寧夏全區(qū)共生產(chǎn)水泥824萬噸,同比增長7.9%,實(shí)現(xiàn)銷售收入18.54億元,虧損8.1萬元,從的數(shù)據(jù)看,其明顯的特點(diǎn)是產(chǎn)量的增加放緩,但效益明顯大幅度下滑。并且,不難看出寧夏整個水泥行業(yè)一直處于虧損經(jīng)營中。9、10月份是傳統(tǒng)的水泥銷售旺季,但目前寧夏的水泥市場仍然不樂觀。姚學(xué)忠表示,寧夏的水泥市場仍非常嚴(yán)峻,水泥需求依然較低,平均水泥價格維持在240元/噸的低價水平。而進(jìn)入11月以后,寧夏水泥市場就進(jìn)入了銷售淡季,4季度寧夏水泥行業(yè)的情況將更加不樂觀。
產(chǎn)能過剩嚴(yán)重
在全國產(chǎn)能都過剩的大環(huán)境下,寧夏水泥產(chǎn)能過剩情況也十分嚴(yán)重,由于地域面積狹小,市場需求總量有限,使得其在產(chǎn)能過剩方面更加的嚴(yán)重。
2011年,寧夏的水泥產(chǎn)能達(dá)到了2300萬噸,同期的水泥生產(chǎn)量僅為1455萬噸,產(chǎn)能過剩率達(dá)37%,遠(yuǎn)高于全國水泥產(chǎn)能過剩率。1455萬噸的水泥生產(chǎn)量,差不多也就是同期寧夏市場的水泥需求量。
而據(jù)姚學(xué)忠介紹,今年寧夏又新增水泥產(chǎn)能100萬噸,總產(chǎn)能達(dá)到了2400萬噸,而1-9月寧夏的水泥產(chǎn)量為1200萬噸,他預(yù)計(jì)今年的水泥產(chǎn)量會在1500萬噸左右。以此來看,今年寧夏的水泥產(chǎn)能過剩量將至少為900萬噸,過剩率37.5%。
根據(jù)第六次人口普查數(shù)據(jù),整個寧夏自治區(qū)總?cè)丝跒?30萬。以此可以計(jì)算出,寧夏人均擁有水泥產(chǎn)能3.8噸,今年人均水泥使用量也在2.4億噸以上。兩個數(shù)據(jù)都遠(yuǎn)高于全國水平,水泥產(chǎn)能過剩相當(dāng)嚴(yán)重。
生產(chǎn)成本增加水泥企業(yè)回款難
日前,寧夏8家水泥企業(yè)與自治區(qū)環(huán)保單位簽訂了脫硝工程建設(shè)協(xié)議,降氮脫硝帶來的壓力無疑將會席卷整個寧夏水泥行業(yè)。
而據(jù)此次簽訂企業(yè)之一的寧夏勝金水泥總經(jīng)理胡曉方介紹,脫硝工程的建設(shè)將使每噸水泥增加十多元錢的成本。
盡管水泥的生產(chǎn)成本將會增加,但水泥的銷售價格卻難見增長,增加的成本難以轉(zhuǎn)嫁給市場。同時筆者在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),目前,由于上游行業(yè)同樣存在不景氣的情況,基建項(xiàng)目投資資金到位延遲等原因,水泥銷售出去以后,短時間內(nèi)收不回貨款,影響到了水泥企業(yè)的資金流動,這也是目前不少寧夏水泥行業(yè)面遇到的一大難題。
外圍水泥產(chǎn)能亦過剩水泥外銷受阻
與其它的省市相比,寧夏的水泥市場相當(dāng)狹小,因此歷年來有部分的水泥被外銷到陜西省以及甘肅省的部分地區(qū),外銷的量不是很大,卻也可以解決部分的產(chǎn)能。
不過如今這兩個省的產(chǎn)能亦過剩十分嚴(yán)重,隨著陜北、隴東地區(qū)的水泥產(chǎn)能的增加,寧夏的水泥外銷嚴(yán)重受阻,并且兩地的水泥有倒逼寧夏市場之勢,這無疑增加了寧夏水泥行業(yè)的銷售競爭壓力。
協(xié)同不力市場何時回暖尚不確定
由于天氣轉(zhuǎn)冷的原因,10月份一旦過去,寧夏的水泥市場就開始進(jìn)入傳統(tǒng)意義上的淡季,并且將一直持續(xù)到來年氣候變暖,這期間水泥的銷售量十分低,并開始部署水泥冬儲的事情,也就是說今年寧夏水泥行業(yè)極有可能會慘淡收場。
而對于市場何時能回暖,答案尚不明確。姚學(xué)忠指出,盡管目前的市場行情不佳,但寧夏水泥行業(yè)的協(xié)同意識仍然比較薄弱,年內(nèi)也做過一些協(xié)同,但效果并不理想。
據(jù)了解,在寧夏大大小小的水泥廠不下30家,市場競爭異常激烈,致使水泥價格始終處于一個較低的水準(zhǔn)。盡管一些地區(qū)也嘗試過由區(qū)域內(nèi)的大型水泥廠牽頭組織價格協(xié)同,但由于水泥廠之間戒心較重,協(xié)同措施每每無法落實(shí),協(xié)同效果大打折扣,價格難以上調(diào)。并且大多數(shù)的水泥企業(yè)還保持著“量本利”的運(yùn)營模式。
在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩市場需求不振的情勢下,如果還不能從“量本利”的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r本利”的方式,更好的組織協(xié)同的話,那么市場回暖價格上升,將無法實(shí)現(xiàn)。而隨著冬季的到來,寧夏水泥行業(yè)的機(jī)會已不大,市場回暖,只有以待來年。
觀點(diǎn):
近年來,寧夏的水泥產(chǎn)能迅速增長,在2011年底已超過2300萬噸,預(yù)計(jì)今年將達(dá)到2400萬噸-2500萬噸。但寧夏的水泥需求量遠(yuǎn)不及,2011年寧夏的水泥生產(chǎn)量在1500萬噸左右,這相當(dāng)于去年的水泥需求量,過剩產(chǎn)能比例達(dá)37%。而從今年前3季度的情況來看,水泥市場情況亦十分惡劣,今年寧夏的水泥需求增長量將十分有限,產(chǎn)能過剩情況或更加嚴(yán)重。
在如此嚴(yán)重的水泥產(chǎn)能過剩的情況下,寧夏的水泥企業(yè)是如何應(yīng)對的呢?為此,筆者采訪了寧夏主要的水泥企業(yè)。
靈武市某水泥企業(yè)(應(yīng)企業(yè)要求不具名)
修煉內(nèi)功,減少生產(chǎn),搶占市場。
面對嚴(yán)重產(chǎn)能過剩,市場不好的情況,靈武市某水泥企業(yè)采取了諸多的措施。通過集團(tuán)布局,目前公司已暫時關(guān)閉了水泥生產(chǎn)線,不再生產(chǎn)水泥原料(熟料),而是通過從其它地區(qū)的水泥廠調(diào)撥水泥熟料,集中力量做粉磨站業(yè)務(wù),延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)該公司工作人員介紹,其每月從其它廠調(diào)集的熟料量在25000噸左右,可直接生產(chǎn)水泥30000多噸。
同時,公司還在技改上面下工夫,以此降低生產(chǎn)過程中的能耗,節(jié)約成本。早在今年4、5月份,公司就對粉磨站進(jìn)行了技改,將兩臺小水泥磨整改為一臺大型水泥磨。通過整改,降低了一定的能耗。
在技改的同時,公司還在管理上加大了力度,對崗位進(jìn)行了優(yōu)化,去劣存優(yōu)。同時因?yàn)榧夹g(shù)整改的支撐,一些崗位不需要了,就取消了,裁過一定量的員工。
在市場銷售方面,公司仍然采取積極的市場方式,搶占市場,必要時候不惜打價格戰(zhàn),低價抄底市場?!爸耙灿羞^漲價,但是我們漲了,其它水泥廠不漲,沒辦法又只得降下來”上述工作人員說道。
寧夏中寧賽馬
組織員工培訓(xùn)和一些技改,其它沒什么變化
當(dāng)然在整體市場不好的大環(huán)境下,也會出現(xiàn)個別水泥廠效益仍然不錯的案例,中寧賽馬就是這樣一個異類。據(jù)該公司工作人員介紹,盡管今年整體市場不太樂觀,但該公司的銷售一直都還可以,所以公司并沒有做什么改變,還是按照原來的模式運(yùn)行。跟以前一樣,組織過員工培訓(xùn),讓員工能提升知識、技能水平。在人員管理上也沒有變動。
在生產(chǎn)方面,采取過一些技術(shù)整改措施,包括提高生產(chǎn)、降低能耗等多個方面都有。
寧夏勝金水泥總經(jīng)理胡曉方
修煉內(nèi)功,與區(qū)域內(nèi)的民營水泥廠做協(xié)同
今年以來寧夏的水泥市場都不好,而且環(huán)保成本壓力也大,降氮脫硝就使得每噸水泥的生產(chǎn)成本就漲了十多塊錢。對于此,公司也在自身內(nèi)部做了一些工作,節(jié)約成本,增加市場競爭力。具體通過提高管理,每噸水泥節(jié)約了5、6塊錢的成本;在生產(chǎn)上也做了許多技術(shù)革新,降低了能耗。
目前寧夏市場的水泥價格確實(shí)太低了,沒什么利潤可言,并且各地都在打價格戰(zhàn),競爭很激烈,包括他們一些集團(tuán)內(nèi)部的水泥廠之間都存在競爭。對于這個情況,我們也和寧夏的很多民營水泥廠一起聯(lián)合搞過協(xié)同,希望能把價格往上提一提,但效果都不是很明顯。主要是他們央企把價格拉的很低,我們也沒辦法跟他們協(xié)同,人家是央企嘛,有優(yōu)勢。
產(chǎn)能過剩十分嚴(yán)重,并且仍還有幾條新線在建,一旦投產(chǎn),又將增加幾百萬噸的產(chǎn)能,這對寧夏來說不是小數(shù)。
寧夏水泥行業(yè)要想走出困境,恐怕還得兼并重組一番。同時還要把協(xié)同更好的做起來。
同時,在記者采訪的過程中,接觸的不少寧夏水泥行業(yè)人士都表示,協(xié)同是目前寧夏水行業(yè)的最好出路。在目前的情況下,如果企業(yè)間協(xié)同無法做起來的話,那么寧夏的水泥價格將很難上調(diào),加之市場需求量不高,企業(yè)的業(yè)績也將大幅下滑。而無論是產(chǎn)能過剩,還是市場競爭激烈,水泥廠之間的協(xié)同都是目前最佳的解決方式,為此企業(yè)間應(yīng)該拋開嫌隙,加強(qiáng)合作,現(xiàn)在華東市場的情況就有很好的借鑒意義。
正如寧夏水泥協(xié)會會長姚學(xué)忠對記者說的一樣,寧夏的水泥企業(yè)必須改變營銷模式,從“量本利”轉(zhuǎn)變到“價本利”的銷售方式上來,通過“以銷定產(chǎn)”的方式來控制企業(yè)的水泥產(chǎn)量,以此達(dá)到對整個行業(yè)的總生產(chǎn)量的控制,不然即使個別企業(yè)的業(yè)績增長了,但整個水泥行業(yè)的利益難以得到保障。而要做到這一點(diǎn),前提是水泥廠之間能夠建立一個良好的協(xié)同關(guān)系。
上半年虧損銷售下半年業(yè)績依然不佳
2010年是寧夏水泥行業(yè)業(yè)績最輝煌的一年,全年整個行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤8億多元。2011年,由于產(chǎn)能過剩,區(qū)域內(nèi)市場競爭激烈等原因,寧夏水泥市場開始走低,水泥行業(yè)業(yè)績大幅下滑50.3%,但仍然賺到了4.08億的利潤。
今年以來,寧夏市場更加低迷,上半年不少當(dāng)?shù)仄髽I(yè)處于半開工狀態(tài),水泥價格也是一蹶不振。據(jù)寧夏水泥協(xié)會會長姚學(xué)忠介紹,今年1—7月份寧夏全區(qū)共生產(chǎn)水泥824萬噸,同比增長7.9%,實(shí)現(xiàn)銷售收入18.54億元,虧損8.1萬元,從的數(shù)據(jù)看,其明顯的特點(diǎn)是產(chǎn)量的增加放緩,但效益明顯大幅度下滑。并且,不難看出寧夏整個水泥行業(yè)一直處于虧損經(jīng)營中。9、10月份是傳統(tǒng)的水泥銷售旺季,但目前寧夏的水泥市場仍然不樂觀。姚學(xué)忠表示,寧夏的水泥市場仍非常嚴(yán)峻,水泥需求依然較低,平均水泥價格維持在240元/噸的低價水平。而進(jìn)入11月以后,寧夏水泥市場就進(jìn)入了銷售淡季,4季度寧夏水泥行業(yè)的情況將更加不樂觀。
產(chǎn)能過剩嚴(yán)重
在全國產(chǎn)能都過剩的大環(huán)境下,寧夏水泥產(chǎn)能過剩情況也十分嚴(yán)重,由于地域面積狹小,市場需求總量有限,使得其在產(chǎn)能過剩方面更加的嚴(yán)重。
2011年,寧夏的水泥產(chǎn)能達(dá)到了2300萬噸,同期的水泥生產(chǎn)量僅為1455萬噸,產(chǎn)能過剩率達(dá)37%,遠(yuǎn)高于全國水泥產(chǎn)能過剩率。1455萬噸的水泥生產(chǎn)量,差不多也就是同期寧夏市場的水泥需求量。
而據(jù)姚學(xué)忠介紹,今年寧夏又新增水泥產(chǎn)能100萬噸,總產(chǎn)能達(dá)到了2400萬噸,而1-9月寧夏的水泥產(chǎn)量為1200萬噸,他預(yù)計(jì)今年的水泥產(chǎn)量會在1500萬噸左右。以此來看,今年寧夏的水泥產(chǎn)能過剩量將至少為900萬噸,過剩率37.5%。
根據(jù)第六次人口普查數(shù)據(jù),整個寧夏自治區(qū)總?cè)丝跒?30萬。以此可以計(jì)算出,寧夏人均擁有水泥產(chǎn)能3.8噸,今年人均水泥使用量也在2.4億噸以上。兩個數(shù)據(jù)都遠(yuǎn)高于全國水平,水泥產(chǎn)能過剩相當(dāng)嚴(yán)重。
生產(chǎn)成本增加水泥企業(yè)回款難
日前,寧夏8家水泥企業(yè)與自治區(qū)環(huán)保單位簽訂了脫硝工程建設(shè)協(xié)議,降氮脫硝帶來的壓力無疑將會席卷整個寧夏水泥行業(yè)。
而據(jù)此次簽訂企業(yè)之一的寧夏勝金水泥總經(jīng)理胡曉方介紹,脫硝工程的建設(shè)將使每噸水泥增加十多元錢的成本。
盡管水泥的生產(chǎn)成本將會增加,但水泥的銷售價格卻難見增長,增加的成本難以轉(zhuǎn)嫁給市場。同時筆者在調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn),目前,由于上游行業(yè)同樣存在不景氣的情況,基建項(xiàng)目投資資金到位延遲等原因,水泥銷售出去以后,短時間內(nèi)收不回貨款,影響到了水泥企業(yè)的資金流動,這也是目前不少寧夏水泥行業(yè)面遇到的一大難題。
外圍水泥產(chǎn)能亦過剩水泥外銷受阻
與其它的省市相比,寧夏的水泥市場相當(dāng)狹小,因此歷年來有部分的水泥被外銷到陜西省以及甘肅省的部分地區(qū),外銷的量不是很大,卻也可以解決部分的產(chǎn)能。
不過如今這兩個省的產(chǎn)能亦過剩十分嚴(yán)重,隨著陜北、隴東地區(qū)的水泥產(chǎn)能的增加,寧夏的水泥外銷嚴(yán)重受阻,并且兩地的水泥有倒逼寧夏市場之勢,這無疑增加了寧夏水泥行業(yè)的銷售競爭壓力。
協(xié)同不力市場何時回暖尚不確定
由于天氣轉(zhuǎn)冷的原因,10月份一旦過去,寧夏的水泥市場就開始進(jìn)入傳統(tǒng)意義上的淡季,并且將一直持續(xù)到來年氣候變暖,這期間水泥的銷售量十分低,并開始部署水泥冬儲的事情,也就是說今年寧夏水泥行業(yè)極有可能會慘淡收場。
而對于市場何時能回暖,答案尚不明確。姚學(xué)忠指出,盡管目前的市場行情不佳,但寧夏水泥行業(yè)的協(xié)同意識仍然比較薄弱,年內(nèi)也做過一些協(xié)同,但效果并不理想。
據(jù)了解,在寧夏大大小小的水泥廠不下30家,市場競爭異常激烈,致使水泥價格始終處于一個較低的水準(zhǔn)。盡管一些地區(qū)也嘗試過由區(qū)域內(nèi)的大型水泥廠牽頭組織價格協(xié)同,但由于水泥廠之間戒心較重,協(xié)同措施每每無法落實(shí),協(xié)同效果大打折扣,價格難以上調(diào)。并且大多數(shù)的水泥企業(yè)還保持著“量本利”的運(yùn)營模式。
在產(chǎn)能嚴(yán)重過剩市場需求不振的情勢下,如果還不能從“量本利”的營銷模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟r本利”的方式,更好的組織協(xié)同的話,那么市場回暖價格上升,將無法實(shí)現(xiàn)。而隨著冬季的到來,寧夏水泥行業(yè)的機(jī)會已不大,市場回暖,只有以待來年。
觀點(diǎn):
近年來,寧夏的水泥產(chǎn)能迅速增長,在2011年底已超過2300萬噸,預(yù)計(jì)今年將達(dá)到2400萬噸-2500萬噸。但寧夏的水泥需求量遠(yuǎn)不及,2011年寧夏的水泥生產(chǎn)量在1500萬噸左右,這相當(dāng)于去年的水泥需求量,過剩產(chǎn)能比例達(dá)37%。而從今年前3季度的情況來看,水泥市場情況亦十分惡劣,今年寧夏的水泥需求增長量將十分有限,產(chǎn)能過剩情況或更加嚴(yán)重。
在如此嚴(yán)重的水泥產(chǎn)能過剩的情況下,寧夏的水泥企業(yè)是如何應(yīng)對的呢?為此,筆者采訪了寧夏主要的水泥企業(yè)。
靈武市某水泥企業(yè)(應(yīng)企業(yè)要求不具名)
修煉內(nèi)功,減少生產(chǎn),搶占市場。
面對嚴(yán)重產(chǎn)能過剩,市場不好的情況,靈武市某水泥企業(yè)采取了諸多的措施。通過集團(tuán)布局,目前公司已暫時關(guān)閉了水泥生產(chǎn)線,不再生產(chǎn)水泥原料(熟料),而是通過從其它地區(qū)的水泥廠調(diào)撥水泥熟料,集中力量做粉磨站業(yè)務(wù),延伸了產(chǎn)業(yè)鏈。據(jù)該公司工作人員介紹,其每月從其它廠調(diào)集的熟料量在25000噸左右,可直接生產(chǎn)水泥30000多噸。
同時,公司還在技改上面下工夫,以此降低生產(chǎn)過程中的能耗,節(jié)約成本。早在今年4、5月份,公司就對粉磨站進(jìn)行了技改,將兩臺小水泥磨整改為一臺大型水泥磨。通過整改,降低了一定的能耗。
在技改的同時,公司還在管理上加大了力度,對崗位進(jìn)行了優(yōu)化,去劣存優(yōu)。同時因?yàn)榧夹g(shù)整改的支撐,一些崗位不需要了,就取消了,裁過一定量的員工。
在市場銷售方面,公司仍然采取積極的市場方式,搶占市場,必要時候不惜打價格戰(zhàn),低價抄底市場?!爸耙灿羞^漲價,但是我們漲了,其它水泥廠不漲,沒辦法又只得降下來”上述工作人員說道。
寧夏中寧賽馬
組織員工培訓(xùn)和一些技改,其它沒什么變化
當(dāng)然在整體市場不好的大環(huán)境下,也會出現(xiàn)個別水泥廠效益仍然不錯的案例,中寧賽馬就是這樣一個異類。據(jù)該公司工作人員介紹,盡管今年整體市場不太樂觀,但該公司的銷售一直都還可以,所以公司并沒有做什么改變,還是按照原來的模式運(yùn)行。跟以前一樣,組織過員工培訓(xùn),讓員工能提升知識、技能水平。在人員管理上也沒有變動。
在生產(chǎn)方面,采取過一些技術(shù)整改措施,包括提高生產(chǎn)、降低能耗等多個方面都有。
寧夏勝金水泥總經(jīng)理胡曉方
修煉內(nèi)功,與區(qū)域內(nèi)的民營水泥廠做協(xié)同
今年以來寧夏的水泥市場都不好,而且環(huán)保成本壓力也大,降氮脫硝就使得每噸水泥的生產(chǎn)成本就漲了十多塊錢。對于此,公司也在自身內(nèi)部做了一些工作,節(jié)約成本,增加市場競爭力。具體通過提高管理,每噸水泥節(jié)約了5、6塊錢的成本;在生產(chǎn)上也做了許多技術(shù)革新,降低了能耗。
目前寧夏市場的水泥價格確實(shí)太低了,沒什么利潤可言,并且各地都在打價格戰(zhàn),競爭很激烈,包括他們一些集團(tuán)內(nèi)部的水泥廠之間都存在競爭。對于這個情況,我們也和寧夏的很多民營水泥廠一起聯(lián)合搞過協(xié)同,希望能把價格往上提一提,但效果都不是很明顯。主要是他們央企把價格拉的很低,我們也沒辦法跟他們協(xié)同,人家是央企嘛,有優(yōu)勢。
產(chǎn)能過剩十分嚴(yán)重,并且仍還有幾條新線在建,一旦投產(chǎn),又將增加幾百萬噸的產(chǎn)能,這對寧夏來說不是小數(shù)。
寧夏水泥行業(yè)要想走出困境,恐怕還得兼并重組一番。同時還要把協(xié)同更好的做起來。
同時,在記者采訪的過程中,接觸的不少寧夏水泥行業(yè)人士都表示,協(xié)同是目前寧夏水行業(yè)的最好出路。在目前的情況下,如果企業(yè)間協(xié)同無法做起來的話,那么寧夏的水泥價格將很難上調(diào),加之市場需求量不高,企業(yè)的業(yè)績也將大幅下滑。而無論是產(chǎn)能過剩,還是市場競爭激烈,水泥廠之間的協(xié)同都是目前最佳的解決方式,為此企業(yè)間應(yīng)該拋開嫌隙,加強(qiáng)合作,現(xiàn)在華東市場的情況就有很好的借鑒意義。
正如寧夏水泥協(xié)會會長姚學(xué)忠對記者說的一樣,寧夏的水泥企業(yè)必須改變營銷模式,從“量本利”轉(zhuǎn)變到“價本利”的銷售方式上來,通過“以銷定產(chǎn)”的方式來控制企業(yè)的水泥產(chǎn)量,以此達(dá)到對整個行業(yè)的總生產(chǎn)量的控制,不然即使個別企業(yè)的業(yè)績增長了,但整個水泥行業(yè)的利益難以得到保障。而要做到這一點(diǎn),前提是水泥廠之間能夠建立一個良好的協(xié)同關(guān)系。