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中聯(lián)重科“創(chuàng)新年”董事會(huì)建設(shè)趨于完善

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2007-04-10  來源:中聯(lián)重科  作者:中聯(lián)重科
核心提示:中聯(lián)重科“創(chuàng)新年”董事會(huì)建設(shè)趨于完善

    中聯(lián)重科(000157)的公司治理結(jié)構(gòu)尤其是董事會(huì)建設(shè)的創(chuàng)新,維系了公司利益相關(guān)者之間利益均衡,推動(dòng)了公司的和諧發(fā)展。4月7日,第三屆“中國上市公司董事會(huì)‘金圓桌獎(jiǎng)’”評選活動(dòng)結(jié)果揭曉,中聯(lián)重科再次獲評年度十佳“最佳董事會(huì)”(第四名),而公司董事長詹純新則榮獲“中國上市公司董事會(huì)建設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

    2006年,中聯(lián)重科在董事長詹純新的帶領(lǐng)下,開始了至關(guān)重要的“創(chuàng)新年”。6月,中聯(lián)重科順利完成股權(quán)分置改革,引入了戰(zhàn)略投資者,大刀闊斧地改造了董事會(huì),并且形成了點(diǎn)、線、面層次分明的公司管理架構(gòu),一個(gè)與國際接軌的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)在公眾面前。

    中聯(lián)重科董事會(huì)的架構(gòu)與眾不同,七名成員中有四名是獨(dú)立董事,第一和第二大股東分別只派出兩名和一名董事,這有利于決策的科學(xué)、民主,有利于協(xié)調(diào)公司利益相關(guān)方的利益。

    原有的國有控股、一股獨(dú)大的舊格局一去不返,一個(gè)真正意義上的股權(quán)多元化、國有相對控股、公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善的中外合資企業(yè)面貌煥然一新。

    2006年,中聯(lián)重科擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品在國際市場嶄露頭角,其可與國際一流媲美的技術(shù)水平和較高的性價(jià)比,為當(dāng)年的巨額出口打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2006年,中聯(lián)重科實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入46.25億元,凈利潤4.8億元,同比分別增長41%和54.9%,實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

 
 
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