央企要有所為有所不為。所謂“為”，就是要在高端領(lǐng)域與跨國公司進(jìn)行競爭；所謂“不為”，就是不要與中小民營企業(yè)爭奪中低端市場。這樣既與國家戰(zhàn)略保持一致，又能讓社會更加和諧?！ ?nbsp;
央企不依靠壟斷也是有活力的。其核心競爭力首先是品牌，其次是人才、管理、技術(shù)上的優(yōu)勢，也是一代一代積累下來的。我們中建總公司成立組建30年，經(jīng)過一代一代人不懈努力鑄造了“中國建筑”的金字招牌，積累了一批優(yōu)秀的人才，這就是我們的核心競爭力。中建沒有依托任何壟斷資源，但在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4816億元，凈利潤189億元，名列世界500強(qiáng)第147位。
央企不管處于壟斷地位還是非壟斷地位，都有著長期的積累，一旦投入到市場經(jīng)濟(jì)中，就會迸發(fā)出活力。這些年來，國有企業(yè)改革的步伐很大，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行股份制改造，并陸續(xù)進(jìn)入資本市場，已經(jīng)按照市場機(jī)制、市場法則去運(yùn)營了，體制上乃至運(yùn)營機(jī)制上都很靈活。在此基礎(chǔ)上，央企也有嚴(yán)格的目標(biāo)管理、績效考核。這方面國資委抓得很嚴(yán)。所以，國企、民企在市場運(yùn)營中沒有本質(zhì)區(qū)別，都要按照市場規(guī)律來。
央企的成長史有60多年，有這么長時間的積累，有這么大的品牌，如果與中小企業(yè)去爭利，去爭奪低端市場，人家怎么會服氣？中國經(jīng)濟(jì)正在多元化發(fā)展，民營企業(yè)的成長有一個孵化周期，需要央企、國企去思考、去帶動。
央企應(yīng)該和誰去競爭？應(yīng)該和跨國公司去競爭，要主動讓出一部分中低端市場，給民營企業(yè)、地方企業(yè)足夠的生存和發(fā)展空間。央企的眼光要盯住國內(nèi)外的高端市場，要跟中央戰(zhàn)略保持一致，真正的有所為有所不為。比如，中建現(xiàn)在的業(yè)務(wù)開拓以高端市場為主，兼顧一部分中端市場，堅(jiān)決放棄低端市場。一方面，讓出市場讓民營企業(yè)成長，一方面通過海外項(xiàng)目的配套，還帶動了很多民營企業(yè)，包括供應(yīng)商、分包商到國外去發(fā)展。這樣大家就能實(shí)現(xiàn)共贏，還能帶動行業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)社會和諧。
目前，中建的市場策略瞄準(zhǔn)“三大”——大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目。前幾年我們要求下屬公司不接一億元以下的項(xiàng)目，現(xiàn)在提高到不接兩億元以下的項(xiàng)目。這么一約束自己，就會自動放棄一些市場。我們把客戶群瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)，開發(fā)這些戰(zhàn)略客戶、大業(yè)主。
央企再大，自身資源也是有限的。如果我們把有限的資源投入到低端市場，與中小企業(yè)爭利，就不能保證有足夠的資源投入到高端市場與跨國企業(yè)競爭。中國經(jīng)濟(jì)能不能強(qiáng)大，取決于有沒有幾十家、上百家真正強(qiáng)大的跨國公司。我們希望把中建建成具有國際競爭力的一流企業(yè)，跨入世界500強(qiáng)前100位，不僅僅是規(guī)模，更重要的是核心競爭能力。這需要我們長期不懈的努力。
回過頭來看，面對當(dāng)前水泥行業(yè)聲勢浩大的并購重組，規(guī)?；l(fā)展的同時，我們更多的是會深度思考：這些“被重組”、“被并購”是否真有必要如此拉網(wǎng)式深入邊角？并購重組后的國內(nèi)水泥行業(yè)，產(chǎn)能是否還過剩？價(jià)格是否合理？節(jié)能環(huán)保是否實(shí)施？
上述問題的解決似乎都尚待觀察。因此，針對近期水泥行業(yè)人士向本網(wǎng)提出的眾多行業(yè)發(fā)展疑問，本網(wǎng)拋磚引玉，希望廣大業(yè)內(nèi)人士共同討論，寄望水泥行業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展。
央企不依靠壟斷也是有活力的。其核心競爭力首先是品牌，其次是人才、管理、技術(shù)上的優(yōu)勢，也是一代一代積累下來的。我們中建總公司成立組建30年，經(jīng)過一代一代人不懈努力鑄造了“中國建筑”的金字招牌，積累了一批優(yōu)秀的人才，這就是我們的核心競爭力。中建沒有依托任何壟斷資源，但在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，去年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4816億元，凈利潤189億元，名列世界500強(qiáng)第147位。
央企不管處于壟斷地位還是非壟斷地位，都有著長期的積累，一旦投入到市場經(jīng)濟(jì)中，就會迸發(fā)出活力。這些年來，國有企業(yè)改革的步伐很大，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行股份制改造，并陸續(xù)進(jìn)入資本市場，已經(jīng)按照市場機(jī)制、市場法則去運(yùn)營了，體制上乃至運(yùn)營機(jī)制上都很靈活。在此基礎(chǔ)上，央企也有嚴(yán)格的目標(biāo)管理、績效考核。這方面國資委抓得很嚴(yán)。所以，國企、民企在市場運(yùn)營中沒有本質(zhì)區(qū)別，都要按照市場規(guī)律來。
央企的成長史有60多年，有這么長時間的積累，有這么大的品牌，如果與中小企業(yè)去爭利，去爭奪低端市場，人家怎么會服氣？中國經(jīng)濟(jì)正在多元化發(fā)展，民營企業(yè)的成長有一個孵化周期，需要央企、國企去思考、去帶動。
央企應(yīng)該和誰去競爭？應(yīng)該和跨國公司去競爭，要主動讓出一部分中低端市場，給民營企業(yè)、地方企業(yè)足夠的生存和發(fā)展空間。央企的眼光要盯住國內(nèi)外的高端市場，要跟中央戰(zhàn)略保持一致，真正的有所為有所不為。比如，中建現(xiàn)在的業(yè)務(wù)開拓以高端市場為主，兼顧一部分中端市場，堅(jiān)決放棄低端市場。一方面，讓出市場讓民營企業(yè)成長，一方面通過海外項(xiàng)目的配套，還帶動了很多民營企業(yè)，包括供應(yīng)商、分包商到國外去發(fā)展。這樣大家就能實(shí)現(xiàn)共贏，還能帶動行業(yè)進(jìn)步，促進(jìn)社會和諧。
目前，中建的市場策略瞄準(zhǔn)“三大”——大市場、大業(yè)主、大項(xiàng)目。前幾年我們要求下屬公司不接一億元以下的項(xiàng)目，現(xiàn)在提高到不接兩億元以下的項(xiàng)目。這么一約束自己，就會自動放棄一些市場。我們把客戶群瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、中國500強(qiáng)，開發(fā)這些戰(zhàn)略客戶、大業(yè)主。
央企再大，自身資源也是有限的。如果我們把有限的資源投入到低端市場，與中小企業(yè)爭利，就不能保證有足夠的資源投入到高端市場與跨國企業(yè)競爭。中國經(jīng)濟(jì)能不能強(qiáng)大，取決于有沒有幾十家、上百家真正強(qiáng)大的跨國公司。我們希望把中建建成具有國際競爭力的一流企業(yè)，跨入世界500強(qiáng)前100位，不僅僅是規(guī)模，更重要的是核心競爭能力。這需要我們長期不懈的努力。
回過頭來看，面對當(dāng)前水泥行業(yè)聲勢浩大的并購重組，規(guī)?；l(fā)展的同時，我們更多的是會深度思考：這些“被重組”、“被并購”是否真有必要如此拉網(wǎng)式深入邊角？并購重組后的國內(nèi)水泥行業(yè)，產(chǎn)能是否還過剩？價(jià)格是否合理？節(jié)能環(huán)保是否實(shí)施？
上述問題的解決似乎都尚待觀察。因此，針對近期水泥行業(yè)人士向本網(wǎng)提出的眾多行業(yè)發(fā)展疑問，本網(wǎng)拋磚引玉，希望廣大業(yè)內(nèi)人士共同討論，寄望水泥行業(yè)能夠得到長遠(yuǎn)發(fā)展。
