每年第一季度都是水泥銷(xiāo)售的淡季，但岳職公司發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)，從各個(gè)地方來(lái)提貨的車(chē)輛一字排開(kāi)，提貨的大型裝貨車(chē)、重型卡車(chē)滿載產(chǎn)品，從公司內(nèi)緩緩開(kāi)出，一派紅紅火火的景象。該公司第一季度生產(chǎn)水泥比去年同期增長(zhǎng)25%；銷(xiāo)售比去年同期增長(zhǎng)33%。企業(yè)呈現(xiàn)淡季不淡、產(chǎn)銷(xiāo)兩旺的良好發(fā)展勢(shì)頭。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，岳陽(yáng)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)改造為基礎(chǔ)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，強(qiáng)化內(nèi)部管理。銷(xiāo)售部門(mén)利用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段，跑市場(chǎng)，訪客戶，為了提高華新水泥在湖南地區(qū)的占有率年初專門(mén)召開(kāi)了“岳陽(yáng)公司銷(xiāo)售研討會(huì)”和“經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì)”對(duì)全年的銷(xiāo)售工作做出全面的部屬。并針對(duì)市場(chǎng)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，在不斷擴(kuò)大原有市場(chǎng)占有率的同時(shí)通過(guò)為誠(chéng)信客戶開(kāi)設(shè)“綠色通道”、加強(qiáng)發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)維持秩序的保安實(shí)行掛牌上崗，設(shè)立了投訴電話等措施為提貨客戶提供良好的提貨環(huán)境；生產(chǎn)部門(mén)利用春節(jié)長(zhǎng)假放棄休息，對(duì)磨機(jī)進(jìn)行了全面檢修確保了磨機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率；對(duì)進(jìn)廠碼頭進(jìn)行全面改造，加大原材料的輸送能力，有力保障了正常生產(chǎn)。另外公司還在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)設(shè)備管理保養(yǎng)，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。今年第一季度好的生產(chǎn)、銷(xiāo)售形勢(shì)，為公司制定的全年產(chǎn)銷(xiāo)80萬(wàn)噸打下了良好基礎(chǔ)。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，岳陽(yáng)公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以技術(shù)改造為基礎(chǔ)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，強(qiáng)化內(nèi)部管理。銷(xiāo)售部門(mén)利用現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)手段，跑市場(chǎng)，訪客戶，為了提高華新水泥在湖南地區(qū)的占有率年初專門(mén)召開(kāi)了“岳陽(yáng)公司銷(xiāo)售研討會(huì)”和“經(jīng)銷(xiāo)商座談會(huì)”對(duì)全年的銷(xiāo)售工作做出全面的部屬。并針對(duì)市場(chǎng)及時(shí)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整，在不斷擴(kuò)大原有市場(chǎng)占有率的同時(shí)通過(guò)為誠(chéng)信客戶開(kāi)設(shè)“綠色通道”、加強(qiáng)發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)維持秩序的保安實(shí)行掛牌上崗，設(shè)立了投訴電話等措施為提貨客戶提供良好的提貨環(huán)境；生產(chǎn)部門(mén)利用春節(jié)長(zhǎng)假放棄休息，對(duì)磨機(jī)進(jìn)行了全面檢修確保了磨機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)率；對(duì)進(jìn)廠碼頭進(jìn)行全面改造，加大原材料的輸送能力，有力保障了正常生產(chǎn)。另外公司還在生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)設(shè)備管理保養(yǎng)，加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。今年第一季度好的生產(chǎn)、銷(xiāo)售形勢(shì)，為公司制定的全年產(chǎn)銷(xiāo)80萬(wàn)噸打下了良好基礎(chǔ)。
