5年時間水泥產(chǎn)能躍居全球第一，期間重組的300家水泥企業(yè)無一反水，中國建材集團董事長宋志平對自己的經(jīng)營哲學(xué)越來越有信心。
2月27日，國新辦網(wǎng)絡(luò)局和國資委宣傳局聯(lián)合組織的“走進央企”采訪活動首站來到中國建材集團。宋志平發(fā)言時表示，中國建材集團從10年前的20多億元收入，發(fā)展到2011年的近2000億元收入，成長為全球第二大建材企業(yè)、全球第一大水泥企業(yè)、全球第一大玻璃纖維企業(yè)、全球第一大風(fēng)機葉片企業(yè)、全球第二大石膏板企業(yè)，總結(jié)起來只有兩個策略，即資本運營和聯(lián)合重組。
“中國建材沒有采取新上項目打敗競爭對手的辦法，也沒有進行收購兼并，而是通過聯(lián)合重組，對行業(yè)進行存量優(yōu)化整合，促進了央企與民營企業(yè)的包容性成長，創(chuàng)造了共生多贏的典范?！彼沃酒秸f。
數(shù)據(jù)顯示，2005年，中國有水泥企業(yè)5000多家，位居前10名的水泥企業(yè)產(chǎn)能僅占全國總產(chǎn)能的15%左右。到2011年，產(chǎn)業(yè)集中度雖有所提升，但中國水泥總產(chǎn)能為28億噸，總消費量為21億噸，產(chǎn)能過剩依然十分嚴(yán)重。
“小散亂的局面導(dǎo)致惡性競爭，水泥企業(yè)陷入全行業(yè)虧損，這給我們嘗試聯(lián)合重組提供了機遇?！彼沃酒秸f。
2006年7月1日，在香港上市僅3個多月的中國建材，拿出募集來的近半資金9.6億元，收購了海螺集團在徐州的萬噸水泥生產(chǎn)線，向業(yè)界發(fā)出了聯(lián)合重組戰(zhàn)略的聲音。
2007年，中國建材集團聯(lián)合浙江虎山、江西萬年青等地方知名企業(yè)組建南方水泥公司，最終重組了近150家企業(yè)；2011年12月15日，中國建材集團繼組建中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥后，再次發(fā)力成立西南水泥有限公司，市場預(yù)計將用兩至三年時間，聯(lián)合重組西南地區(qū)100家企業(yè)。
在聯(lián)合重組過程中，宋志平堅持“央企市營”的經(jīng)營理念，按照市場化的要求，改革央企的內(nèi)部機制和運行模式，即采取央企控股的多元化股份制、規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)、實施職業(yè)經(jīng)理人制度、公司內(nèi)部機制市場化、按照市場規(guī)則開展企業(yè)經(jīng)營。
南方水泥公司常務(wù)執(zhí)行副總裁、浙江虎山集團董事長張劍星曾坦言，中國建材交付重組資金時，并不是請原企業(yè)管理團隊走人，而是邀請他們加盟新組建的企業(yè)，并讓他們有公平的出資機會成為股東來分享企業(yè)發(fā)展的成果，“說實話，如果是我來兼并別的企業(yè)，我就做不到這一點?！?
“這是中國建材集團重組企業(yè)的‘七三原則’，即收購70%，給民企創(chuàng)業(yè)者留30%股份，用少量國有資本帶動大量社會資本，共同推動企業(yè)發(fā)展?！彼沃酒秸f。
“央企市營”的策略顯然是成功的，“十一五”期間，中國建材集團營收從136億元躍升至1354億元，增長8.9倍，利潤從5億元增至75.6億元、增長14.1倍，2011年更實現(xiàn)營收1918億元、利潤141億元，分列120家央企第30位、16位。該集團也因此連續(xù)被國資委評為A級企業(yè)，宋志平則在三年前受命兼任中國醫(yī)藥集團董事長，史無前例的身兼兩家央企的董事長。
宋志平已經(jīng)將成功經(jīng)驗運用到水泥之外的許多產(chǎn)業(yè)上，目前正籌劃在玻璃行業(yè)整合上一試身手?！安Ａб彩侨袠I(yè)虧損，但它有一些生產(chǎn)方面的特殊性，應(yīng)該關(guān)掉30%左右的生產(chǎn)線才能回到正常狀態(tài)?！?/FONT>
