由一個國家級建設機械研究院8名工程師借款50萬創(chuàng)立的小公司，19年間連續(xù)實現年均復合增長率超過60%；先后成功主導9次跨國界、跨地域的重組并購；從創(chuàng)立時日均收入不足萬元發(fā)展到今天日均收入過2億、擁有3萬多名員工、全球排名第八的工程機械跨國公司——中聯重科的秘訣是什么？ 9月22日至23日，由中國機械工業(yè)聯合會（簡稱中機聯）主辦，《中國機電工業(yè)》雜志社、中國機經網承辦的“中國裝備 裝備中國 走向世界”——中國機械工業(yè)主題宣傳活動報告會在北京召開。經過行業(yè)協會、地方協會及媒體推薦與專家評審，中聯重科董事長詹純新榮獲“裝備中國功勛企業(yè)家”稱號。他在獲獎后發(fā)表了題為“中國企業(yè)融入國際的新姿態(tài)”的主題演講，向世人披露了中聯重科國際化發(fā)展的成功之道。
19年收購9家企業(yè) 收購一家成功一家
在中聯重科19年發(fā)展歷程中，曾先后收購了9家企業(yè)，而且收購一家成功一家，被收購企業(yè)效益均得到了數倍的增長。
2008年，中聯重科收購世界第三大混凝土機械制造商意大利CIFA公司，一躍成為世界第一大混凝土機械制造商。三年來，中聯重科與CIFA公司在技術上實現了中歐合璧，在采購上實現了全球一體化，在市場上實現了網絡的有機疊加，在品牌形象上實現了支撐配合，在團隊建設上實現了中意融合，這種全方位的協同發(fā)展極大地提升了中聯重科的國際化指數。2011年1月，為表彰中聯重科在收購意大利CIFA公司的過程中對該國所做出的貢獻，意大利工商科技界杰出團體萊昂納多委員會將2010年度“萊昂納多國際獎”授予了中聯重科董事長詹純新。
融合CIFA技術 成功研制世界最先進臂架技術泵車
當前，中國企業(yè)紛紛走出國門，但究竟應以什么樣的姿態(tài)融入國際社會？詹純新用“包容、共享、責任”三個關鍵詞，結合中聯與CIFA的融合過程，作了簡單明了的表達。
詹純新所理解的包容就是尊重、理解和主動適應，有兩層意思：第一層意思是包，也就是涵，身處不同的文化背景之中，需要海涵他人，通過改變自己而不是試圖改變對方來融入當地文化。這體現的是一個企業(yè)的胸懷。第二層意思就是容，也就是納，要海納對方優(yōu)秀之處，為我所用，提高自身整合資源的能力。這體現的是一個企業(yè)的學習能力。
CIFA公司有一項關鍵技術叫臂架輕量化設計，使用碳纖維材料減輕整車質量，中聯重科收購CIFA后，通過對此技術的消化吸收和再創(chuàng)新，使國產混凝土泵車的質量和穩(wěn)定性提升到了國際領先水平，而使用該項世界最先進臂架技術的混凝土泵車也 即將在長沙成功下線。
結成利益共同體 實現共同發(fā)展
“共享，意味著坦誠和開放，意味著合作與共贏。國際化不是經濟殖民，不是文化殖民，不是誰買下誰、誰征服誰，而是要在共同的愿景下，建立共同的利益體，實現共同發(fā)展?！闭布冃略谘葜v中如此說道。
收購CIFA初期，CIFA公司員工和管理團隊對于收購后即將到來的變革懷疑不安、心生抵觸。詹純新發(fā)現CIFA員工種種負面情緒后，對癥下藥，真誠地為他們勾畫出CIFA發(fā)展愿景，對骨干團隊實施股權激勵，從而在一個共同愿景下結成了利益的共同體。在精神安撫和物質激勵的雙重作用下，雙方全球供應鏈、全球研發(fā)平臺、全球市場網絡迅速得到了整合，CIFA公司在金融危機中率先歐洲同行企業(yè)走出困境。
對員工負責 國外員工主動減薪
詹純新董事長說；“責任意味著企業(yè)在國際化中要認真遵守當地的法律法規(guī)，在當地做一個好的企業(yè)公民，在企業(yè)內部承擔應盡的責任?！?
2008年，中聯收購CIFA后正好趕上金融危機，相當多的歐洲公司大幅裁員，但中聯沒有辭掉一名意大利員工，反而讓CIFA在中聯長沙總部成立了一個生產車間，中意兩國員工在同一個平臺上工作，實現了制造平臺的共享、制造工藝的提升。責任往往是相互的。企業(yè)對員工負責，員工必然對企業(yè)負責，責任于是演化為一種雙向承諾。據了解，收購至今，中聯重科沒有更換CIFA的管理團隊，而是賦予他們充分的信任，這種信任帶來的回報則是員工對企業(yè)的忠誠。面對同行的多次邀請，CIFA沒有一名骨干員工流失。在金融危機最困難的時期，CIFA管理團隊主動減薪，甚至自籌300萬歐元增資入股，與公司共命運。
在演講最后，詹純新說道：“包容、共享、責任，實質上是一種放低自己、成就他人的胸懷，是中國企業(yè)走出去必須具備的軟實力。中國企業(yè)的國際化，需要我們有這種胸襟和實力，放低身段，以謙卑示人，這正是融入國際的新姿態(tài)?！边@——就是中聯重科國際化發(fā)展的成功經驗。
