12年前，江西武冠實業(yè)集團還是一個只有1000元資產(chǎn)，6名員工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)；今天，武冠集團已經(jīng)發(fā)展成為擁有3．2億元資產(chǎn)，1000多名員工的民營科技企業(yè)，去年實現(xiàn)銷售收入3．02億元，上交國家稅收1500萬元，綜合實力位居全國混凝土外加劑行業(yè)第一?！拔涔凇鄙虡吮粐夜ど炭偩衷u為“中國馳名商標”。這一切都與一個人分不開！他就是武冠集團的創(chuàng)始人、總裁——李群芳。
也許有人會問，是什么原因使李群芳取得了這么大的成就？那就是懂得放棄！
1994年，時為副鄉(xiāng)長的李群芳不顧家人的反對，毅然放棄職位和公職，投身充滿機遇和風險的市場經(jīng)濟大潮，創(chuàng)辦了萍鄉(xiāng)市贛西防水材料廠。
棄職容易創(chuàng)業(yè)難。當時，企業(yè)僅有6名員工，是一個“無資金、無技術(shù)、無市場”的作坊式小廠。那時，李群芳既是廠長，又是工人，還是銷售員，連他在內(nèi)的6名員工月工資只有50元。
企業(yè)的出路在哪里？李群芳明白：要成為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，必須具有超前的理念，并不斷予以創(chuàng)新。因此，學習成了他最大的業(yè)余愛好。正是憑著這股勤奮好學的精神，很快找到了企業(yè)的出路。李群芳了解到：為了保護城市環(huán)境，國家推行混凝土商品化政策。敏銳的商業(yè)嗅覺使他意識到新的商機來了。于是，他多方籌資120萬元，開發(fā)了“一次靈”防水劑、HEA高性能防水劑，產(chǎn)品迅速發(fā)展到3大系列20多個品種，企業(yè)也由此逐步走向正軌。
正當李群芳準備大干一場時，一件意想不到的事情發(fā)生了。武冠初期的商標名為“一次靈”。由于質(zhì)量過硬，產(chǎn)品在全國各地的工程中特別是在國防工程、軍事工程項目中得到廣泛應(yīng)用，并于1995年在中國建材博覽會上獲得金獎。但因為當時的商標意識不強，在注冊時，才發(fā)現(xiàn)“一次靈”已被其他企業(yè)注冊。怎么辦？辛辛苦苦建立的品牌就這樣沒有了。李群芳果斷決定放棄“一次靈”，重新創(chuàng)立自己獨特的品牌。正是這一次大膽的放棄，才產(chǎn)生了中國馳名商標“武冠”。 
“武冠”商標正式啟用于1996年，次年申請注冊，1999年正式取得注冊商標證。李群芳還將企業(yè)名稱、標志改為“武冠”，從而實現(xiàn)了產(chǎn)品商標、企業(yè)名稱、企業(yè)標志三位一體?！拔涔凇鄙虡俗?999年注冊使用以來，其系列產(chǎn)品先后應(yīng)用于三峽工程、長江防洪堤、北京地鐵五號線、天津地鐵一號線、上海浦東國際機場、廣州機場高速公路等大型工程項目中。特別是在廣州瀝溶污水處理廠工程項目中，應(yīng)用武冠產(chǎn)品的四個大型二沉池在滿水試驗中一次成功，創(chuàng)造了國內(nèi)大型污水處理池結(jié)構(gòu)“不裂、不滲、不漏”的三項施工新紀錄。2004年，武冠產(chǎn)品的品牌影響力、市場占用率、銷售總量躍居全國同行業(yè)第一。
1999年，企業(yè)凈資產(chǎn)已達1000余萬元。根據(jù)國家政策，企業(yè)要改制，地方政府界定贛西防水材料廠是李群芳領(lǐng)辦的私營企業(yè)，全部股權(quán)歸他個人所有。那時，一夜之間，李群芳就是千萬富翁了。
面對千萬財富的誘惑，李群芳再一次選擇了放棄。他想到了企業(yè)的成功是全體員工努力的結(jié)果；想到了自己有責任使企業(yè)發(fā)展壯大！為此，他毅然決定讓出66％的股權(quán)分配給管理、營銷、技術(shù)骨干和優(yōu)秀員工。這一充滿責任感的放棄，使全體員工的創(chuàng)業(yè)積極性空前高漲，武冠的生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺階，資產(chǎn)迅速增長到3億多元。
