隨著目前水泥等原材料價格的飛漲，商品混凝土市場的無序競爭已到白日化，混凝土的實際成本與市場價嚴(yán)重脫離。有些企業(yè)在利益的驅(qū)使下采用各種方法以次充好,廠家唯利是圖毫無質(zhì)量意識從而導(dǎo)致混凝土質(zhì)量事故的頻頻發(fā)生。在市混凝土管理處的工作指導(dǎo)和監(jiān)督下，我公司一直堅持以質(zhì)量為生命，以服務(wù)和信譽贏得市場。從員工的思想入手到工作中具體細(xì)節(jié)層層深入，確?；炷恋馁|(zhì)量符合要求，樹立我們公司“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的品牌形象。今天，管理處給我公司一個與大家交流發(fā)言的機會，我代表公司就相關(guān)質(zhì)量管理的做法與同行交流，請大家指導(dǎo)。
第一、注重公司員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)
不管是以前還是將來，必須不斷的加強和提高我們公司員工的質(zhì)量意識。我公司的專業(yè)技術(shù)人員，要求在平常的實際工作中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，同時將混凝土質(zhì)量的常見問題與實際生產(chǎn)相結(jié)合，進(jìn)行分析、總結(jié)，提出生產(chǎn)過程控制的要點。同時技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的參差不齊，我公司通過與合作單位，如建科院、友西、巴斯夫、鶴林水泥廠等企業(yè)進(jìn)行專業(yè)上的學(xué)習(xí)交流來提高人員的業(yè)務(wù)技能。對其他現(xiàn)場操作人員也需加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，如機臺操作工、現(xiàn)場工程車輛駕駛員等，均需定期進(jìn)行質(zhì)量方面的教育和建立獎懲制度，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行點評和要求，增強他們的責(zé)任感。
第二、質(zhì)保部門機構(gòu)健全、分工明確
南京新港混凝土有限公司根據(jù)實際情況對人員進(jìn)行具體分配。公司質(zhì)保部下設(shè)了研發(fā)組、檢測組和資料管理組，各部門職責(zé)明確，相互配合，確保公司生產(chǎn)質(zhì)量管理健康運行。研發(fā)組由試驗室主管和主班試驗員組成，主要根據(jù)工程技術(shù)要求設(shè)計并優(yōu)化配合比，確?；炷翣顟B(tài)、強度等各方面要求均符合要求。主班試驗員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)的監(jiān)督控制。同時研發(fā)組還要根據(jù)市場的需求和目前混凝土存在難題進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，例如：1、施工技術(shù)的改進(jìn)，現(xiàn)在的樓層結(jié)構(gòu)都是梁板、柱一次性澆注且鋼筋比較密，針對現(xiàn)場我公司專門研發(fā)了從C25開始的低標(biāo)號自流平混凝土解決了以往只有高標(biāo)號自流平混凝土的問題。2、針對目前混凝土碳化大的問題，我公司從碳化的原理、現(xiàn)場的施工工藝和養(yǎng)護(hù)等方面進(jìn)行了具體的分析并且做了大量的對比試驗，總結(jié)出了碳化大的原因并應(yīng)用的實際生產(chǎn)中。
普通檢測組：普通檢測組人員負(fù)責(zé)日常檢測原材料的各項常規(guī)試驗及完成研發(fā)組下達(dá)的各項試配工作，并負(fù)責(zé)收集所做的各項常規(guī)試驗數(shù)據(jù)，要求做到及時、有效、真實。待收集整理后交與研發(fā)組，以便研發(fā)組適時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時優(yōu)化和調(diào)整配合比。
資料管理組：資料人員依據(jù)原材料的原始記錄，按要求出具檢測報告，每份原始記錄都必須有現(xiàn)場取樣單、質(zhì)保書一一對應(yīng)，做到有據(jù)可查，其后在出具資料時，除上級領(lǐng)導(dǎo)單位要求外，還必須對每天出具的其他報告進(jìn)行備案、歸檔，待領(lǐng)導(dǎo)單位及施工單位有需要查看時，隨要隨有。
第三、原材料品質(zhì)控制到位。
要做到精料出精品，首先就必須從原材料質(zhì)量抓起，確定供貨商之前，我公司供應(yīng)部、質(zhì)保部會對原材料產(chǎn)地及廠家進(jìn)行實地考察，在眾多的廠家中選出一批信譽好、質(zhì)量過硬的原材料供應(yīng)單位，并建立合格供應(yīng)商名錄，實行動態(tài)管理。在這過程中采用實地取樣，雙方試驗的方法來保證原材質(zhì)量的真實性，堅決杜絕采用送樣形式，搞形式主義。待原材進(jìn)廠后，對不同種類的原材，采用不同的方法來進(jìn)行取樣、試驗，以保證原材數(shù)據(jù)的真實性。如對粉體材料，我方針對現(xiàn)在運輸?shù)默F(xiàn)狀，專門制作了分段取樣器，對運輸車輛進(jìn)行分層取樣，通過對比試驗以防止做假行為，同時必廠出具原廠的質(zhì)量保證書，出廠封簽及廠家的送貨單等方可收貨。對骨料方面，以目測為主、隨機取樣試驗方法進(jìn)行收貨。雙方有爭議時采用以試驗數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的方法，來判斷原材料是否合格。外加劑方面，采用現(xiàn)取現(xiàn)做，混凝土試配與凈漿同時進(jìn)行，對比分析的方法來判斷外加劑是否合格。在所有材料進(jìn)場過程中為保證原料的質(zhì)量達(dá)到要求采用一票否決制，堅決杜絕不合格的原料進(jìn)場，同時不定期到原料的廠家進(jìn)行隨機抽查，保證原料的穩(wěn)定。
第四、生產(chǎn)機械設(shè)備的管理
機械設(shè)備的有效運作、計量準(zhǔn)確是生產(chǎn)合格混凝土的基本保障。我公司堅持每月對機臺各材料稱進(jìn)行校驗，維修人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)校驗并調(diào)試，同時必須有一名試驗員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督做好校稱記錄。在生產(chǎn)過程中如遇計量出現(xiàn)異常，操作人員應(yīng)立即停止機臺運作，待故障排除校驗計量無誤后方可再次投入生產(chǎn)。此外每月對混凝土容重進(jìn)行抽測，如遇較大的波動應(yīng)及時查明原因，以防計量失準(zhǔn)造成混凝土的質(zhì)量問題。
第五、混凝土生產(chǎn)過程控制
根據(jù)研發(fā)組所出具配合比單下達(dá)生產(chǎn)指令，試驗員監(jiān)督操作人員輸入的配方并審核，檢查正確無誤后方可投入生產(chǎn)。在實際生產(chǎn)過程中密切關(guān)注混凝土在生產(chǎn)過程中的變化。檢查混凝土的出廠坍落度及和易性是否正常，不定時的巡視料場的原材料，如原材料如砂石的含水量、砂的細(xì)度模數(shù)、石子級配等發(fā)生變化應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并做好記錄。以此來確保配合比得到正確的執(zhí)行?，F(xiàn)場的混凝土如不符合施工要求或有異常的混凝土應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整或做退貨處理，并做好相關(guān)記錄。嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場加水，以免對混凝土的質(zhì)量造成影響。
第六、混凝土質(zhì)量的跟蹤
多年來，南京新港混凝土有限公司一直堅持對所供工程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，以質(zhì)量回訪、實體回彈檢測的形式，收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析。一是為工程方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，二也是為公司積累豐富的技術(shù)資料，為我們優(yōu)化調(diào)整配合比，確?；炷临|(zhì)量，提供有力的支持。
相信通過大家認(rèn)真的工作，將質(zhì)量管理工作做到實處，以質(zhì)量和服務(wù)參與競爭，才能為公司贏得更大的市場。
第一、注重公司員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)
不管是以前還是將來，必須不斷的加強和提高我們公司員工的質(zhì)量意識。我公司的專業(yè)技術(shù)人員，要求在平常的實際工作中學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，同時將混凝土質(zhì)量的常見問題與實際生產(chǎn)相結(jié)合，進(jìn)行分析、總結(jié)，提出生產(chǎn)過程控制的要點。同時技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的參差不齊，我公司通過與合作單位，如建科院、友西、巴斯夫、鶴林水泥廠等企業(yè)進(jìn)行專業(yè)上的學(xué)習(xí)交流來提高人員的業(yè)務(wù)技能。對其他現(xiàn)場操作人員也需加強質(zhì)量意識的培養(yǎng)，如機臺操作工、現(xiàn)場工程車輛駕駛員等，均需定期進(jìn)行質(zhì)量方面的教育和建立獎懲制度，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行點評和要求，增強他們的責(zé)任感。
第二、質(zhì)保部門機構(gòu)健全、分工明確
南京新港混凝土有限公司根據(jù)實際情況對人員進(jìn)行具體分配。公司質(zhì)保部下設(shè)了研發(fā)組、檢測組和資料管理組，各部門職責(zé)明確，相互配合，確保公司生產(chǎn)質(zhì)量管理健康運行。研發(fā)組由試驗室主管和主班試驗員組成，主要根據(jù)工程技術(shù)要求設(shè)計并優(yōu)化配合比，確?；炷翣顟B(tài)、強度等各方面要求均符合要求。主班試驗員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)的監(jiān)督控制。同時研發(fā)組還要根據(jù)市場的需求和目前混凝土存在難題進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)，例如：1、施工技術(shù)的改進(jìn)，現(xiàn)在的樓層結(jié)構(gòu)都是梁板、柱一次性澆注且鋼筋比較密，針對現(xiàn)場我公司專門研發(fā)了從C25開始的低標(biāo)號自流平混凝土解決了以往只有高標(biāo)號自流平混凝土的問題。2、針對目前混凝土碳化大的問題，我公司從碳化的原理、現(xiàn)場的施工工藝和養(yǎng)護(hù)等方面進(jìn)行了具體的分析并且做了大量的對比試驗，總結(jié)出了碳化大的原因并應(yīng)用的實際生產(chǎn)中。
普通檢測組：普通檢測組人員負(fù)責(zé)日常檢測原材料的各項常規(guī)試驗及完成研發(fā)組下達(dá)的各項試配工作，并負(fù)責(zé)收集所做的各項常規(guī)試驗數(shù)據(jù)，要求做到及時、有效、真實。待收集整理后交與研發(fā)組，以便研發(fā)組適時掌握生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時優(yōu)化和調(diào)整配合比。
資料管理組：資料人員依據(jù)原材料的原始記錄，按要求出具檢測報告，每份原始記錄都必須有現(xiàn)場取樣單、質(zhì)保書一一對應(yīng)，做到有據(jù)可查，其后在出具資料時，除上級領(lǐng)導(dǎo)單位要求外，還必須對每天出具的其他報告進(jìn)行備案、歸檔，待領(lǐng)導(dǎo)單位及施工單位有需要查看時，隨要隨有。
第三、原材料品質(zhì)控制到位。
要做到精料出精品，首先就必須從原材料質(zhì)量抓起，確定供貨商之前，我公司供應(yīng)部、質(zhì)保部會對原材料產(chǎn)地及廠家進(jìn)行實地考察，在眾多的廠家中選出一批信譽好、質(zhì)量過硬的原材料供應(yīng)單位，并建立合格供應(yīng)商名錄，實行動態(tài)管理。在這過程中采用實地取樣，雙方試驗的方法來保證原材質(zhì)量的真實性，堅決杜絕采用送樣形式，搞形式主義。待原材進(jìn)廠后，對不同種類的原材，采用不同的方法來進(jìn)行取樣、試驗，以保證原材數(shù)據(jù)的真實性。如對粉體材料，我方針對現(xiàn)在運輸?shù)默F(xiàn)狀，專門制作了分段取樣器，對運輸車輛進(jìn)行分層取樣，通過對比試驗以防止做假行為，同時必廠出具原廠的質(zhì)量保證書，出廠封簽及廠家的送貨單等方可收貨。對骨料方面，以目測為主、隨機取樣試驗方法進(jìn)行收貨。雙方有爭議時采用以試驗數(shù)據(jù)為準(zhǔn)的方法，來判斷原材料是否合格。外加劑方面，采用現(xiàn)取現(xiàn)做，混凝土試配與凈漿同時進(jìn)行，對比分析的方法來判斷外加劑是否合格。在所有材料進(jìn)場過程中為保證原料的質(zhì)量達(dá)到要求采用一票否決制，堅決杜絕不合格的原料進(jìn)場，同時不定期到原料的廠家進(jìn)行隨機抽查，保證原料的穩(wěn)定。
第四、生產(chǎn)機械設(shè)備的管理
機械設(shè)備的有效運作、計量準(zhǔn)確是生產(chǎn)合格混凝土的基本保障。我公司堅持每月對機臺各材料稱進(jìn)行校驗，維修人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)校驗并調(diào)試，同時必須有一名試驗員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)監(jiān)督做好校稱記錄。在生產(chǎn)過程中如遇計量出現(xiàn)異常，操作人員應(yīng)立即停止機臺運作，待故障排除校驗計量無誤后方可再次投入生產(chǎn)。此外每月對混凝土容重進(jìn)行抽測，如遇較大的波動應(yīng)及時查明原因，以防計量失準(zhǔn)造成混凝土的質(zhì)量問題。
第五、混凝土生產(chǎn)過程控制
根據(jù)研發(fā)組所出具配合比單下達(dá)生產(chǎn)指令，試驗員監(jiān)督操作人員輸入的配方并審核，檢查正確無誤后方可投入生產(chǎn)。在實際生產(chǎn)過程中密切關(guān)注混凝土在生產(chǎn)過程中的變化。檢查混凝土的出廠坍落度及和易性是否正常，不定時的巡視料場的原材料，如原材料如砂石的含水量、砂的細(xì)度模數(shù)、石子級配等發(fā)生變化應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并做好記錄。以此來確保配合比得到正確的執(zhí)行?，F(xiàn)場的混凝土如不符合施工要求或有異常的混凝土應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整或做退貨處理，并做好相關(guān)記錄。嚴(yán)禁在工地現(xiàn)場加水，以免對混凝土的質(zhì)量造成影響。
第六、混凝土質(zhì)量的跟蹤
多年來，南京新港混凝土有限公司一直堅持對所供工程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，以質(zhì)量回訪、實體回彈檢測的形式，收集現(xiàn)場數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對分析。一是為工程方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，二也是為公司積累豐富的技術(shù)資料，為我們優(yōu)化調(diào)整配合比，確?；炷临|(zhì)量，提供有力的支持。
相信通過大家認(rèn)真的工作，將質(zhì)量管理工作做到實處，以質(zhì)量和服務(wù)參與競爭，才能為公司贏得更大的市場。
