陽春三月，大地春歌。2010年3月30日上午9時，黃石市建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會年會暨2010年目標管理工作會議在黃石中福鴻翔混凝土有限公司會議室召開。會議主要內(nèi)容：一是市混凝土協(xié)會年度工作例會；二是學習貫徹湖北省預拌混凝土管理規(guī)定；三是市行業(yè)管理部門同全市預拌混凝土企業(yè)簽訂2010年目標管理責任書。會議由市散裝辦主任、協(xié)會名譽會長鄭華鋒主持并講話，協(xié)會會長朱純時作《工作報告》，市散辦副主任、協(xié)會秘書長石章進作《財務報告》，市散辦副主任、協(xié)會理事周清華宣讀“湖北省預拌混凝土管理暫行規(guī)定”文件。
與會人員認真聽取和審議了朱會長作的《工作報告》和石秘書長作的《財務報告》。會議認為，2009年市混凝土協(xié)會按照章程要求，搶抓發(fā)展機遇，迎接金融危機挑戰(zhàn)，努力為會員單位牽線搭橋，在收集傳遞信息、加大宣傳力度、協(xié)調(diào)內(nèi)外矛盾、搞好行業(yè)服務等方面做出了卓有成效的工作，取得了起步之年邁大步的好成績。協(xié)會在財務經(jīng)費的收支管理上，能做到量入為出、保障運轉(zhuǎn)、厲行節(jié)約、收支平衡，既有效地保證了協(xié)會組織常年的正常運轉(zhuǎn)，又較好地按照章程要求開展了各項服務性的活動，起到了保障作用。會議討論了2010年協(xié)會的各項工作和財務預算意見。認為會長提出的工作計劃指導思想明確，工作目標實際，主要工作任務和應辦實事具體可行。秘書長提出的財務經(jīng)費預算的建議，是在各會員單位老總年初商酌的原則意見上形成的，比較客觀。在資金使用的預算中，突出了今年協(xié)會工作的特點和重點，是一個較為合理且具能保障協(xié)會工作和服務要求的預算方案。最后，會議采用舉手表決的方式，一致通過朱會長作的《工作報告》和石秘書長作的《財務報告》。
會議認真貫徹了湖北省預拌混凝土管理暫行規(guī)定，參會人員學習和領會了上級行業(yè)管理部門有關實行預拌混凝土規(guī)范管理的文件精神。根據(jù)市政府和市建委的要求，會上，市散裝辦主任鄭華鋒分別同協(xié)會所屬六家預拌混凝土企業(yè)主要負責人簽訂了“黃石市預拌混凝土企業(yè)2010年目標管理責任書”。今年市行業(yè)管理部門將對全市預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)實行工作目標量化管理，以規(guī)范我市預拌混凝土市場行為。
會上，鄭華鋒作了總結講話。他指出，黃石預拌混凝土推廣使用發(fā)展形勢看好，全國兩個專業(yè)性報刊經(jīng)常登載有我市的新聞報道，全省部分同行單位也常來我市取經(jīng)，這是大家共同努力地結果，成績來之不易。我們要因勢利導，進一步總結經(jīng)驗，正確認識我市預拌混凝土發(fā)展的特點，更好地發(fā)展黃石預拌混凝土事業(yè)。他說，黃石市預拌混凝土發(fā)展的特點，概括起來有四句話：“起步早”、“發(fā)展快”、“政策領先”、“成效顯著”。按照國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求，黃石推廣使用預拌混凝土工作早在06年9月1日就開始實施，比省內(nèi)一般的市區(qū)提前1—2年，比較晚推廣實施的市區(qū)提前2—3年，所以說我們起步是早的；黃石預拌混凝土的發(fā)展是一年一個臺階， 06年僅4個月完成5萬立方米，07年完成32萬立方米，08年完成57萬立方米，09年完成86萬立方米，2010年計劃完成100萬立方米，五年共計完成290萬立方米，年平均增長48%，預拌混凝土年增長速度是地方國民產(chǎn)值增長速度的4倍，發(fā)展之快表明了黃石混凝土產(chǎn)業(yè)運行的正確性；黃石預拌混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，得益于市政府的政策導向。由于我們爭取了領導，得到了市政府和主管部門的支持，在預拌混凝土（包括預拌砂漿）推廣使用過程中，黃石是先出政策，后出產(chǎn)品，與其他地方“先試產(chǎn)，后實施”的工作步驟相比，我市具有政策領先，發(fā)展迅速的特點。預計“十一五” 期間全市可完成290萬立方米，產(chǎn)值8.7億元，上交稅金5800萬元，使用散裝水泥87萬噸，利用工業(yè)廢渣29萬噸，創(chuàng)綜合社會效益2.5億元，成效顯著。
最后，針對今年全市混凝土企業(yè)實行目標管理，鄭華鋒提出四點要求：一是市散裝辦在職責范圍內(nèi)，按照市政府的有關規(guī)定，從今年起，對全市預拌混凝土企業(yè)實行工作目標管理。今天同六家企業(yè)的老總簽訂了責任書，表明責任的雙方已經(jīng)法定形成，望各個企業(yè)要切實履行好自己的職責，實現(xiàn)好年度管理目標；二是明確重點，抓好落實。剛剛簽訂的責任書，其工作目標有安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、統(tǒng)計資料，社會責任和遵守規(guī)則共六項，我認為安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和社會服務是重點。安全就是企業(yè)效益，質(zhì)量就是企業(yè)生命，服務就是企業(yè)責任，大家一定要在重點工作上狠抓落實，全面完成六大工作目標任務；三是服從并服務于黃石“雙迎” 中心工作，切實做好本職工作。全市混凝土行業(yè)要圍繞中心，服務大局，把“雙迎”工作同我們的目標管理結合起來組織實施，做到既要確保市委、市政府的中心工作按時實現(xiàn)，又要做到按照行業(yè)規(guī)則履行職責，合作共贏；四是認真建立好目標管理臺帳，為年終行業(yè)管理部門的檢查考核作好準備，打好基礎。
市建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會會員單位負責人，全體理事、會員及工作人員近40人出席會議。
與會人員認真聽取和審議了朱會長作的《工作報告》和石秘書長作的《財務報告》。會議認為，2009年市混凝土協(xié)會按照章程要求，搶抓發(fā)展機遇，迎接金融危機挑戰(zhàn)，努力為會員單位牽線搭橋，在收集傳遞信息、加大宣傳力度、協(xié)調(diào)內(nèi)外矛盾、搞好行業(yè)服務等方面做出了卓有成效的工作，取得了起步之年邁大步的好成績。協(xié)會在財務經(jīng)費的收支管理上，能做到量入為出、保障運轉(zhuǎn)、厲行節(jié)約、收支平衡，既有效地保證了協(xié)會組織常年的正常運轉(zhuǎn)，又較好地按照章程要求開展了各項服務性的活動，起到了保障作用。會議討論了2010年協(xié)會的各項工作和財務預算意見。認為會長提出的工作計劃指導思想明確，工作目標實際，主要工作任務和應辦實事具體可行。秘書長提出的財務經(jīng)費預算的建議，是在各會員單位老總年初商酌的原則意見上形成的，比較客觀。在資金使用的預算中，突出了今年協(xié)會工作的特點和重點，是一個較為合理且具能保障協(xié)會工作和服務要求的預算方案。最后，會議采用舉手表決的方式，一致通過朱會長作的《工作報告》和石秘書長作的《財務報告》。
會議認真貫徹了湖北省預拌混凝土管理暫行規(guī)定，參會人員學習和領會了上級行業(yè)管理部門有關實行預拌混凝土規(guī)范管理的文件精神。根據(jù)市政府和市建委的要求，會上，市散裝辦主任鄭華鋒分別同協(xié)會所屬六家預拌混凝土企業(yè)主要負責人簽訂了“黃石市預拌混凝土企業(yè)2010年目標管理責任書”。今年市行業(yè)管理部門將對全市預拌混凝土生產(chǎn)企業(yè)實行工作目標量化管理，以規(guī)范我市預拌混凝土市場行為。
會上，鄭華鋒作了總結講話。他指出，黃石預拌混凝土推廣使用發(fā)展形勢看好，全國兩個專業(yè)性報刊經(jīng)常登載有我市的新聞報道，全省部分同行單位也常來我市取經(jīng)，這是大家共同努力地結果，成績來之不易。我們要因勢利導，進一步總結經(jīng)驗，正確認識我市預拌混凝土發(fā)展的特點，更好地發(fā)展黃石預拌混凝土事業(yè)。他說，黃石市預拌混凝土發(fā)展的特點，概括起來有四句話：“起步早”、“發(fā)展快”、“政策領先”、“成效顯著”。按照國家“十一五”發(fā)展規(guī)劃要求，黃石推廣使用預拌混凝土工作早在06年9月1日就開始實施，比省內(nèi)一般的市區(qū)提前1—2年，比較晚推廣實施的市區(qū)提前2—3年，所以說我們起步是早的；黃石預拌混凝土的發(fā)展是一年一個臺階， 06年僅4個月完成5萬立方米，07年完成32萬立方米，08年完成57萬立方米，09年完成86萬立方米，2010年計劃完成100萬立方米，五年共計完成290萬立方米，年平均增長48%，預拌混凝土年增長速度是地方國民產(chǎn)值增長速度的4倍，發(fā)展之快表明了黃石混凝土產(chǎn)業(yè)運行的正確性；黃石預拌混凝土產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，得益于市政府的政策導向。由于我們爭取了領導，得到了市政府和主管部門的支持，在預拌混凝土（包括預拌砂漿）推廣使用過程中，黃石是先出政策，后出產(chǎn)品，與其他地方“先試產(chǎn)，后實施”的工作步驟相比，我市具有政策領先，發(fā)展迅速的特點。預計“十一五” 期間全市可完成290萬立方米，產(chǎn)值8.7億元，上交稅金5800萬元，使用散裝水泥87萬噸，利用工業(yè)廢渣29萬噸，創(chuàng)綜合社會效益2.5億元，成效顯著。
最后，針對今年全市混凝土企業(yè)實行目標管理，鄭華鋒提出四點要求：一是市散裝辦在職責范圍內(nèi)，按照市政府的有關規(guī)定，從今年起，對全市預拌混凝土企業(yè)實行工作目標管理。今天同六家企業(yè)的老總簽訂了責任書，表明責任的雙方已經(jīng)法定形成，望各個企業(yè)要切實履行好自己的職責，實現(xiàn)好年度管理目標；二是明確重點，抓好落實。剛剛簽訂的責任書，其工作目標有安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量、統(tǒng)計資料，社會責任和遵守規(guī)則共六項，我認為安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和社會服務是重點。安全就是企業(yè)效益，質(zhì)量就是企業(yè)生命，服務就是企業(yè)責任，大家一定要在重點工作上狠抓落實，全面完成六大工作目標任務；三是服從并服務于黃石“雙迎” 中心工作，切實做好本職工作。全市混凝土行業(yè)要圍繞中心，服務大局，把“雙迎”工作同我們的目標管理結合起來組織實施，做到既要確保市委、市政府的中心工作按時實現(xiàn)，又要做到按照行業(yè)規(guī)則履行職責，合作共贏；四是認真建立好目標管理臺帳，為年終行業(yè)管理部門的檢查考核作好準備，打好基礎。
市建筑業(yè)協(xié)會混凝土分會會員單位負責人，全體理事、會員及工作人員近40人出席會議。
